那么你完全可能对如何做心脏病手术一无所知
个人也一样,与其在许多事上都只有浅薄的认识,不如充分了解一些事,而最好专攻一件事。 ...阅读全文
个人也一样,与其在许多事上都只有浅薄的认识,不如充分了解一些事,而最好专攻一件事。 ...阅读全文
我有些惊讶地问他是什么意思。他解释说:“你有许多能力,你可以成为一个了不起的人,甚至成为一个全国优胜者。”我飘飘然起来,但仍有点怀疑,就问他是否真的那样认为。他向我保证说:“我绝对相信,如果你真正投入工作,真正相信自己,你能冲破一切困难获得成功。” ...阅读全文
上司永远是上司,即使多小的、多不重要的事,也要让他定夺。因为这里有你对上司的重视。 ...阅读全文
小鼠能掌握一个可以令人晕头转向的迷津,而且学习速度之快令人惊讶。它是凭什么找到最佳路线的呢?食物的气味从铁丝编织成的迷津隔墙中扑鼻而来对小鼠无疑是一个巨大的诱惑。但这只能解释动机问题,不能解释小鼠为什么会准确无误地到达终端。它是如何辨别途径的呢?为了追根求源,毕生又进行了一系列小鼠走迷津的实验。他的办法是每次排除一种感觉,去查明原来受过迷津训练的小鼠能否像正常小鼠一样很快地学会走迷津,或者是已经学会 ...阅读全文
2) 在学习型组织中,有五项修炼技能,这就是:系统思考、超越自我、改善心智模式、建立共同愿望和团队学习。其中系统思考是五项修炼的核心。企业能否真正成为“学习型组织”,并不仅仅看企业是否进行了五项修炼,关键是五项修炼是否能互相搭配,从而解决实际学习中所面临的问题。学习的关键不在于形式,而在于企业是否通过学习而增强了应变世界变化和自我发展的能力。 ...阅读全文
一颗非常粗大的橡树,被风连根拔起,扔在一条小溪上,正好倒在一丛芦苇旁边。于是橡树问芦苇“:我很奇怪,为什么你们是如此的轻,如此的弱,但却没有被这样的强风刮 掉呢?”芦苇们说“:你同风作战和斗争,引起的后果是被刮跑了。而我们正相反,在很小的气流前,我们就弯下了腰,因此能避免毁灭。” ...阅读全文
3、精心设计、拟定方案。在充分调查研究、全面掌握情况后,就可以精心设计、拟定方案了。精心设计的主要要求:一是对方案结果的正确估计;二是对实施细节的明确规定。因为没有对方案结果的正确估计,方案的好坏优劣就无从辨别,这样也就失去了被选择的价值标准。而没有对实施细节的明确规定,再好的方案也不知道如何去实现,从而也无法作出选择。为了保证决策的质量,在拟定方案时应当注意两点:一是方案的详尽性,即所拟定的方案应当把所有通向目 ...阅读全文
②不要排除提高价格的念头:在竞争日益加剧的商潮中,价格战是一种很普遍的竞争方式。 ...阅读全文
如用小中取大决策法进行决策应先从每个方案中选出一个最小的收益值,四个方案按顺序最小收益值为12、1、3、4 的第四方案为决 ...阅读全文
就是把人自身与创造发明对象进行类比,从中获得相同点,以形成创造发明的新设想。如模拟人动作的机械手、机器人的设计思想都发源于拟人类比。 ...阅读全文
(1)平衡膳食宝塔共分五层,包含我们每日应吃的主要食物种类。宝塔各层位置和面积不同,这在一定程度上反映出各类食物在膳食中的地位和应占的比重。谷类食物位居底层,每人每日应吃300~500克;蔬菜和水果位于第二层,每日应吃400~500克和100~200克;鱼、禽、肉、蛋等动物性食物位于第三层,每日应吃125~200克(鱼虾类50克,畜、禽肉50~100克,蛋类25~50克);奶类和豆类食物为第四层,每日应吃奶类及奶制 ...阅读全文
当上帝对你说“机会只敲一次门”时,你究竟是在想什么?其实你的目光所及,到处都是机会。就在说话的当儿,又有成千上万个主意被创造出来。还有几百万以上的事需要改进,因此机会是源源不断,毫无限制的。 ...阅读全文