狭义

       从狭义的观点来看，情绪应激是在某些出乎意料的紧急情况下所产生的情绪状态。例如，在行车中看见前方不远处有人横穿道路，正待刹车却发觉制动系统失灵，这时驾驶员就可能立即进入所谓应激状态。从广义的观点来看，应激被定义为某些生活事件或情境所引起的情绪紧张状态，这些事件或情境要求驾驶员对自己的情绪进行调节或适应。不仅是不愉快的事，甚至愉快的事也包含有引起应激成分。例如，初恋、结婚、晋级，或者故友重逢，或者看到自己偏爱 ...阅读全文

       从狭义的角度来看，逻辑是研究推理的，推理的内容要靠推理形式来体现，而推理形式又要通过语言来表达、外化。 ...阅读全文

       傣族主要居住在云南省的西双版纳、德宏两个自治州和耿马、孟连两个自治县，人口102.5万多。傣族地区与邻国缅甸、老挝、越南接壤，区内山川秀丽，气候温和，四季常青，森林遍布。枝叶繁茂的大青树、婆娑起舞的凤尾竹、高大挺拔的椰树林、碧绿微黄的芭蕉林以及仙人柱围成的人工篱笆共同组成了起伏的绿色海洋。林中还栖息着众多的珍禽异兽，被誉为天然的“动植物王国”。由于在西双版纳的丛林中、水溪边常有美丽的孔雀翩翩起舞，嬉戏开屏，使傣族 ...阅读全文

       我们的人心，有太长的时间片面地偏向理智，即狭义的而不是广义的理性，这正是上述思考方式的根源。这种被国人视为“正常”的理智三大特点：一是只从感观或直接的经验出发---所以不考虑看不见的东西；二是只从眼前或短期的算计出发---所以不考虑长远的事情；三是只从自己或小我的利益出发---所以不考虑他人或整体的利益，更不考虑自己与社会、自然、世界整体的关系。 ...阅读全文

       重要但不紧急的事情对个人而言是很有意义的，可能是许久的盼望或长远的目标。通常这类事情挑战性高，困难度也高。最常见的，比如参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。 ...阅读全文

       竞争观念是可以培养的。在工作和学习中，通过一些生活细节进行培养也是十分有趣的事情。下面介绍几种培养竞争观念的方法。 ...阅读全文

        随着人类文明和医学本身的发展，许多疾病越来越失去典型的特征性表现。由于人的主观因素作用，不同疾病的共同性表现反而显得越来越突出，有时甚至可完全掩盖疾病的特异性行为表现。对于从事临床工作不久的医务工作者而言，这种情况最伤脑筋。比如头痛、头昏的表现，几乎绝大多数疾病都有，有时没有病也会表现出来。当然，有关这类疾病行为的表现在症状学方面有些专门研究。然而，关于患病后的恐惧行为、瞒病行为、求医行为、遵医行为等，对 ...阅读全文

       在这种情况下，原来的习惯已不能调整它们之间的矛盾和关系了。奴隶主阶级为了维护它的统治地位，除了组织国家镇压被剥削阶级的反抗外，还把它的阶级意志制定为法，把被统治阶级的活动约束在一定范围内，并调整统治阶级内部矛盾以及统治者与同盟者的关系。于是，法就产生了。 ...阅读全文

       知、迂腐、可笑。其次，又觉得老爷子可气。例如，前几天他碰到了班主任李老师，竟将我在家不洗脚就上床睡觉的事儿也抖落出去了，真掉“底子（”丢人），你说可气不可气！最后，老爷子简直是可恶。他动不动就命令你要做这个，不要做那个。稍有不服，他就大吼道“：你还敢顶嘴！”好一副皇帝老子八面威风不可侵犯的模样，真是可恶。 ...阅读全文

       果然，一周之后，他被升为公关部经理。从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，相信一定能对你的事业及前程大有好处。金无足赤，人无完人，上司也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该挺身而出，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个上 ...阅读全文

       为哪一类消费者服务，是企业的一种经营抉择，这种抉择就是选择目标市场。市场细分是企业选择目标市场的基础和前提，是企业市场营销过程中的重要环节。 ...阅读全文

       挫折可以当路标，成为下次“不”要去那儿的路标。从挫折中学习新事物非常重要。若能如此，就不会再犯同样的错误，更不会失去走向成功之道的信心。日本学者板井野村曾说：“没有比挫折更有价值的教育。”如果把失败弃之不顾，不加反省就意志消沉，那么即使开始下一项工作，也不会收到好的效果。遇到挫折，若只是简单地以“跟不上人家”为借口，就不会有任何进步，没有在挫折中的学习精神，便永远得不到成长。 ...阅读全文

       阻碍我们行动的，往往是心理上的障碍和思想中的顽石，而不是事情本来有多么的困难。如果你认为一件事情值得去做，立刻行动，不要拖延，最后你就会发现你确实能够做到。因为没有行动一切都是空谈，拖延才是让你停步不前的根本原因所在。 ...阅读全文

        作为下级，要区分哪些事情是应该请示领导的，哪些是不请示领导就可以自己去做的。任何不当的做法都会触犯领导的自尊心。经过几个月的调查研究，王宇终于完成了市场调查报告。正好快到周末了，他小心地检查了文件，确认没有什么问题之后，分发到名单中列出的人员手中。 ...阅读全文

       当对他的唠叨你必须回答时，一定要做到回答得有分量，令其心服、口服，有了信任感，他便会言听计从。而且一定要搞清情况后再发言，决不能出尔反尔，否则就会给他留下饶舌的余地。 ...阅读全文

       言及规范再造，首先得从组织结构入手。通常认为，组织是为实现一定目的而建立起来的集体、群体、机构、单位，是一种有意建立的人的、单位的结构，使人能在这种结构里协同进行有效的工作，这就是组织结构。 ...阅读全文

       无论是驾驶运输工具，还是操纵各种生产性机器，操作者与当时的被操作对象构成了一个完整的系统。这个系统必须按预先已制定好的程序有条不紊地进行操作，整个系统包括操作环境、操作者和操作对象三个方面。每个方面都包含有多种因素，并构成了人机系统中的操作因子。致意外行为的发生就是操作者的操作因子异常所致。 ...阅读全文

       举世瞩目的微软公司在人事管理中从来不强调严格的纪律，宽松的企业环境是微软管理方式的创造力和生命力所在。 ...阅读全文