加薪

       四、加薪无论对于你还是上司都是一个敏感的话题。不要怕惹上司不高兴，想想自己付出的辛苦、时间、精力，加薪不是什么过分的要求。再说，上司不也说过不会亏待你的吗？ ...阅读全文

       升职加薪本来是一件令人振奋的事情，何须忧虑重重？美国牛津大学著名心理学教授柏顿博士指出，在这种情况下，没有被上司提拔的职员会迁怒于你，把你视作敌人，也是人之常情。只要你运用一点技巧，态度正确，大家一定会接受你，不会永远跟你作对。以下是博士的建议： ...阅读全文

       你加薪或晋职后是否就觉得满意了？ ...阅读全文

       加薪的前提是要有底气 ...阅读全文

       加薪和升职永远是职场里的人最关心的话题，也是棘手的问题。许多人没有加薪并非表现不好或没有工作能力，他们只是不善于表现自己。如今的企业老板因公务缠身，不可能每时每刻都留意你的表现，作为员工有必要主动、适时地表现自己，只有这样才能达到自己的预期效果。当然，每个人的表达方式都会不同，关键的一点是有技巧地表现自己。 ...阅读全文

       如果你想要求加薪，要向老板解释，为什么你应得到加薪在和老板进行对谈前，你必须先做准备，列出你对公司有什么好处，你还可以为公司带来什么其他的贡献，并将你的强处一一列举出来。提早告知老板你要求对话，并且清楚告知对方，对谈的内容是要确定你对公司的价值。如果你没有谈判的经验，你可以对着镜子或找人练习。 你必须表现出你的强处，这点对自行开业的老板也一样适用。绝对不要表现出你的疑虑，别人不会追随 ...阅读全文

       这就得靠领导者来解决了。在非规范流程管理中，领导者需要的是能够承担起企业流程再造等重大责任的团体，这个团体必须是高效的，但促进团队成员间相互了解程度的加深，提高团队凝聚力，最终建立多元化团队并使其优势突现，却是领导者的职责，因为，只有领导者才能提供一个团队规范，而这个团队规范必须支持多元化的存在，这个团队才能更好地发挥异质性的优势，同时获得高凝聚力的优势。 ...阅读全文

       庄子虽然重视养神，但也不废弃养形。在《庄子 刻意》篇中明确指出了“养形之道”，即为导引、吐纳。所以提出了“吹呴呼吸，吐故纳新，熊经鸟伸，为寿而已矣”的导引吐纳之法。吹呴呼吸是一种深呼吸操，熊经鸟伸系是一种仿生导引法。 ...阅读全文

        在我们的上司陷入困难时，是赢得他对我们的信任，可以为我们带来超额回报的时候。此外，即使我们的直接上司已经不受重用，但是作为一位资深的上司，他却仍然有可能成为帮助我们在公司内获得升迁的良师益友或提议者。 ...阅读全文

       目前，我国学界对这一概念的理解并无大的差异，只是表述不同而已。在我国大陆学者中，代表性的观点大致有两种：一是责任说，即认为法律规定的义务是指法律关系的主体应从事一定行为或不应从事一定行为的责任。二是负担说，即认为法律义务是国家规定并体现在法律关系中的，人们应该且必须适应权利主体而作出或抑制一定行为的负担或约束。台湾学者的理解也大同小异，如“义务就是法律对于特定人所规定作为或不作为的限制，是法律所加于人们的行为或不行为的 ...阅读全文

       “我的办公室里有四位速记员。一天，某部门的助理非得要我把一封长信重新打一遍。他说，如果我不做，他就找别人去做！我真气坏了，不得不重新打一遍。因为我担心别人会趁机取代这个位置，我只好假装自己喜欢工作 这样一想，出乎我意料的是，我真的开始有点喜欢它了。一旦我喜欢自己的工作，效率就能提高。后来，某部门主管需要一名私人秘书，就选上了我因为他说，我总是充满热情地去做额外的工作！这种心态的改变所产生的奇妙的力量，实在是 ...阅读全文

       当播种后的花苗长出片嫩叶或扦插的花苗已生出须根时，就要及时移栽到大小合适的花盆中去，这就叫做上盆。 ...阅读全文

       也不会生出什么不好的想法。这里最忌讳的是偷偷地溜进领导的办公室。要想人不知，除非己莫为，你每次的出入不可能没人撞见。另外，这种看似“做贼心虚”的做法只会给自己增添麻烦。所以，女性下属与上司相处，一定要公开、大方，尽量使自己与上司的关系处在众人目光的监督和保护之下，从长远看，这是有利于自己发展的。 ...阅读全文

       一位研究生曾回忆说，他曾遇到过这样一件事，由于学位论文在正式答辩前要送交专家审阅，他便把他写的有关宇宙观的哲学论文送交给一位白发斑斑的物理系教授，请他多多指教。但他没有想到的是，这位老前辈第一次约见他的时候就诚恳地对他说：“实在对不起，你论文中所写到的物理学理论我还不太懂，请你把论文留在我这里，让我先学习一下有关的知识后再给你提意见，好吗？”他当时简直不敢相信自己的耳朵，不是因为相信老教授真的不懂，而是因为一位物理系 ...阅读全文

       2、多听取别人成功的经验，看到别人比自己成功时，心 要比别人更成功。譬如说，看到同事开里也暗下决心要努力一辆比自己好的车，就要激励自己努力工作、拚命赚钱，买一部更好的车。 ...阅读全文

       《易经》中说：“穷则变，变则通。”就是说，当解决某个问题处处碰壁没有办法可想时，应该改变一下思考的角度，从产品的形态、结构、质地、颜色等等方面入手，或者改变方式方法，变换顺序，这样说不定会获得意外的创造效果。 ...阅读全文

       但是，必须重申这个鲜明的观点：任何人绝对不可能在同一时间内专心致志地去做两件或两件以上的事情。在某种情况下，人们之所以能够在自己的注意力方面表现出一定程度的分配性，那是由于人们形成了某种有关的熟练技巧的缘故。熟练技巧是一个人经过反复长期的练习，所形成的一系列完善化和自动化了的随意行动。任何熟练技巧一经形成之后，在必要时就能无意识地或自动地进行。正因为如此，一个具有某些必要的熟练技巧的人，在一定场合中除了能专心地去从事 ...阅读全文

       实现团队运作的高绩效必须依赖于团队的合作。在团队合作的第一层级中，人们的认识还没有发生改变，他们只停留在自己做一项工作的层面上，而不是在团队中工作；各工作小组间的合作不协调，在各小组之间隔着一条鸿沟；成员们与领导层不一条心——任何一项改革都会引起猜疑和反对。 ...阅读全文

       在一个高效运作的团队中，一个显著的特征就是团队成员之间已经达成了一种高度信任的合作氛围。他们通过长时间的协作，对彼此的性格、个性特点、工作能力都了如指掌，从而成员之间更加信任。 ...阅读全文

       为了使芝加哥公牛队连续夺取总冠军，乔丹意识到必须推倒“乔丹偶像”，以证明“公牛队”不等于“乔丹队”，一个人绝对胜不了五个人，而这个道理通常被人们所忽视。 ...阅读全文