大巧若拙

       椰子汁加奶油块的咖啡　　带有椰子芳香味的香味咖啡。椰子的香味很强烈。 ...阅读全文

       职业女装的色彩搭配 ...阅读全文

       3．经营者对提供的商品或服务有保障安全的义务 ...阅读全文

       主管在试图激励员工时必须注意“皮格马利翁效应”。如果一个主管相信他的员工是精明能干的，那他就会用对待精明能干的人的方法与他们共事；如果一个主管认为他的员工有独立 思考的能力，他也会那样对待他们。不幸的是，如果主管相信他们是懒惰的、愚笨的，对新观念的接受力很差（或者有任何其他不良品性），他经常也就会那样对待他们，而人们怎样被期望就会怎样发展。如果主管期望取得高水平的成绩，他们所得到的很可能就是高水平的成绩。如 ...阅读全文

       社会因素对摄食行为的影响是明显的。如社会对食品的观念，时尚认为高胆固醇食品是肥胖症、冠心病的祸首，那么低脂食品便会应运而生。为了追求味鲜，餐馆活鱼、活虾生食作为“高尚”的标志。不同社会地位的人进餐的方式、食品种类、烹调方法都有很大的差异，听音乐、表演、侍者一道道上菜而品尝者有之，手抓食物而求生存者亦有之。在现代社会中，人们为了追求新异、刺激，应付紧张、交际而产生一种社会心理，即满足心理需要的摄食欲求，超过了满 ...阅读全文

        花盆应根据花的大小来选择，不宜过大或过小。花盆过大，盆土储水量多，花的植株小，水分蒸发量太小，盆土不易干松，影响根系呼吸，容易导致烂根；花盆过小，植株大，则显得头重脚轻，土壤中的养分不能满足大植株的需要，且花的根系舒展不开，不利于花卉的生长发育。一般幼苗，用厘米盆径的花盆比较适宜。 ...阅读全文

        聪明的人，很看重自己的利益，如果和自己无关，就算天崩地裂也和自己没关系。对别人之间的是非恩怨和各种斗争，一定要远远离开。无论对同事还是对上司，都应做到不趟浑水，不急于表态。 ...阅读全文

       智力激励法的发明人是美国的奥斯本。奥斯本很早就发现，现实中存在两种人：一种人善于提出设想，另一种人则擅长批评分析。如果让这两者同处一室，很易产生矛盾，爱提设想者会受压抑。若将两种人在时间上错开，就有利于产生更多的创造设想。智力激将法由此而诞生。 ...阅读全文

       张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看，” ...阅读全文

        也正是鉴于这种情况，所以有许多人即使是再好的朋友，也不愿意进入同一个机关成为同事，尤其是那种潜伏着利益冲突的同事。朋友好做，只要大家合得来就行，而同事关系的确难处，因为其中充满了勾心斗角。有些时候，只能出现一种情况，那就是损害了以前良好的朋友关系，而这种关系的损害，往往是因为对利益的争夺而形成，这多少有些叫人寒心。如果你想成为一个成功的领导人，能得心应手地周旋于同事之间，就要对他人的动作有冷静客观的判断，并把 ...阅读全文

       从前，有个自作聪明的人，有一次听人谈到生梨和枣子的药性“：梨益齿而损脾、枣益脾而损齿。”。他听后，略加思量，便得意而言“：好，我懂得了：以后，吃生梨的时候，只嚼不咽；吃枣子的时候，只咽不嚼，那样就有益无损，牙齿、脾胃两不伤。”旁人听了他这番高论后，禁不住笑道“：吃生梨只嚼不咽还可以，吃枣只咽不嚼却不行，人这样囫囵吞枣，可消化不了啊！” ...阅读全文

       有病感的人不一定求医，但求医者必定首先要有病感。因此，对症状的体验与认识是求医过程的第一步。在这个阶段，病人要确定自己有某些方面不正常。在这方面可有三个独立的症状体验，一是个人确实感到身体有疼痛或不舒服处；二是承认这些情况是症状，而作为症状，则意味着一种疾病状态；三是在感情上伴随承认作为威胁生命的潜在条件的疾病状态而来的反应。然而，对“症状”的确认因人而异。如一个懂医学、心理知识的人认为是严重的心理问题， ...阅读全文

       看过《三国演义》的人都知道杨修是被曹操嫉恨而杀死的。曹操固然可恶，但从另一方面来看，杨修也是咎由自取，因为他喜欢卖弄自己的聪明。 ...阅读全文

       可怜这位美人，至死都没有明白她遭此厄运的原因，是那位待自己亲如姐妹的郑袖的妒忌。最可怕的人，并不是面目凶恶的人，而是那些笑里藏刀的人。平时和你“甜哥哥”、“亲姐姐”地叫着，待到你放松戒备的时候，在暗处狠狠地捅你一刀。 ...阅读全文

       年轻人在准备办一件事时，必须对自己的办事能力做出必要的估量；如不能量力而行，其办事的结果也就可想而知了。 ...阅读全文

       的特性相背的，也有悖于上述几种方法的共性以，对于创造性思维的方法，我们也需要创造性地加以运用。 ...阅读全文

        在“倒流程”的营销管理模式下，企业投入生产的项目几乎是市场上的空白，在客户认知度上存在一定的风险。如果企业决策人因此而却步，就难以生产出敢为人先的产品来。企业决策人在制定和运行“倒流程”管理模式时，一方面要靠自信，另一方面还要靠明确大胆的目标。像福特公司的大胆目标“让汽车平民化”；索尼公司在雇员不足千人、毫无海外影响时，即提出了让其产品遍布全世界，并以优秀质量改变世人对日本产品坏印象的远大目 ...阅读全文

       各事业部长从总经理手中接过了全部权限，必须出席每天清晨由土光敏夫亲自主持的负责人会议，承担起掌握全部工作内容的义务，这个会议成了激烈挑战和应战的战场。在这里，不允许有任何的迁就与搪塞，对于回答不了土光敏夫挑战的管理人员，他会毫不客气地大斥责：“你认为这个样子就能重建东芝了吗？”“你别干了 ”“见鬼去吧”，训得他们抬不起头。在会上，完全排除了职务的上下之分，规定不发言者就得离开会场，并提倡站着开会、激烈 ...阅读全文

        老板这样“哦”的一声，可能便决定了会谈的失败。其实，大家也明白，行为礼貌是非常重要的，所以在平时一定要注意。即使对方是自己的老主顾或比较熟悉的公司，也要多加注意。因为自己与对方比较悉，一般人往往不再约束自己，放松了对自己的要求，从而易造成与上述例子类似的情况。 ...阅读全文