企业家

       康德对于科学与形而上学的区分是：一个适用于理论理性，一个适用于实践理性；一个能够有效地用概念、范畴去认知，一个只能通过信仰去感悟、去体察。 ...阅读全文

       通过你的努力，你会在西部成长为当地的著名官员、企业家、经理人、会计师、律师、医生、策划人、广告人、专家、学者……当然，是否“走西口”，关键看西部是否适合你。有许多西部学子回家乡后无用武之地，一段时间又得南下北上谋求发展。不要走弯路！ ...阅读全文

       如果隐藏自己的愿望，有可能在自己不注意时，这种念头就会烟消云散了。 ...阅读全文

       巴特莱法则是一个极其重要的运筹时间的辩证法则，它简单明确地告诉我们时间应耗费在哪里，而在哪些事情上又应该“珍惜”。教育家斯安赛说：“时间有限，不只由于人生短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间去做更有益的事情。” ...阅读全文

        她是高科技首位女性总裁，也是全美最有影响力的女企业家，外表和工作表现是同样的亮丽，全身上下充满着新世纪女性领导者的气质，她就是惠普科技全球新总裁暨执行长卡莉 菲奥莉娜。温和、关怀、稳定是卡莉菲奥莉娜的管理特质。 ...阅读全文

       企业家、管理人员中不乏女性佼佼者的存在。 ...阅读全文

       对于一个20岁的男人来说，他可以用这钱请女友吃顿西餐，再为她买一支玫瑰花。对于一个富有的人来说，这钱也许还不够他和朋友打一圈牌，喝一次早茶。但对于一个穷人来说，这100元钱，足可以够他生活大半个月，某些地区的最低生活保障费不过是150元嘛。 ...阅读全文

       横向联合是全球化发展的必然趋势，联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过企业外部的组织化和建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业，在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的，市场的法则就是竞争与优胜劣汰。而中小企业要不断增强竞争能力，增强自身抗御风险的能力，必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面势单力薄的弱点与不足 ...阅读全文

       企业家在用人时一定要用人之长容人之短 ...阅读全文

       如果这两家公司在一起竞争，而我们又想让他们一起赛跑，应该怎么办？ ...阅读全文

       思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想、有眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业.21世纪的企业需要这样的企业家，21世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是21世纪真正的成功者。 ...阅读全文

       企业家隆恩曾谈起他在创业之初，特意选用消极、被动或不能让人信赖的员工，希望把他们训练成积极、进取、诚实可靠的得力属下。结果他发现，这么做完全是吃力不讨好。隆恩说：“当年我下定决心，即使赔上性命也要坚持到底。最后真的是几乎要了我的命。”他不得不承认，最好的办法是招募人生观与他相近的人来用。 ...阅读全文

       日本企业家认为：“人才开发的利益大得无穷”，“企业教育训练投资投入产出系数最大，是最合算的投资”，“只有人才才是企业活力的源泉。”日本企业在经营中重视教育工作，通过教育提高职工素质，发展和巩固企业文化，同时提出“经营即教育”的思想。日本松下电器公司自创建以来一直把教育作为经营理念的核心，松下指出：“人的智慧，科学知识和实践经验都属于社会财富，而且比黄金更有价值”。并且提出“造物之前必须 ...阅读全文

       外向型与内向型的人如何处理冲突 ...阅读全文

       在职场上，面对一项项富有挑战的工作，你能够拖延吗？时间就是机遇！你的一点点拖延可能会耽误整个公司的流程，丧失最佳竞争时机，而你也失去了成功的机遇。 ...阅读全文

       此后，狄仁杰抛弃了对娄师德的成见，二人共同辅位武则天，将朝政治理得井井有条。武则天不动声色，只一招就把刚硬的狄仁杰“收买”了。 ...阅读全文

       秀才问富弼：“请问，欲正其心必先诚其意，所谓诚意即毋自欺也，是即为是，非即为非。如果有人骂你，你会怎样？”富弼想了想，答道：“我会装作没有听见。”秀才哈哈笑道：“竟然有人说你熟读四书，通晓五经，原来纯属虚妄，富彦同不过如此啊！”说完，大笑而去。 ...阅读全文