以腾出更多的钱花在市场运作和其他策略性成本上
无视非生产性成本和资本性成本的浪费还不是国内企业错误成本理念的全部。根据经济学家的分析，以及我国现实的经济运行机制，由于体制上的弊端，企业的非经营性成本恐怕是世界第一的。这种非经营性成本和前面所讲的非生产性成本不同，它不是用于公关策划、广告开支、销售服务那部分开支，而是为了寻求行政上的支持而请客送礼，为了接待各级部门名目众多的检查，为了讨还企业欠债等的开支。如此种种，怎能不使得国内有些 ...阅读全文
其后果也是有所不同的
在可以无视这个程序之时，如果过分地说，男性能够显示“女性文化”的崩溃，那是非常令人讨厌的。因为男性特别讨厌想过早地看见赠品的内涵而迫不及待打开包装的女人。如果那种认为反正是要打开的包装。使用什么方法打开都无所谓的实际主义只通用于“男性的文化”。小心谨慎地解开带子。把包装纸整齐地折迭后再看其内涵就是“女性的文化”。在男性来说可以随随便便，但是，也请不要忘记，男性总是希望女性能够保持“女性文化”的。 ...阅读全文
看到同事开里也暗下决心要努力一辆比自己好的车
要树立竞争观念，就是要树立有竞争就有风险、创新和机会的观念，就是要树立敢于竞争、善于竞争的观念，就是要树立增强竞争实力、积极参与竞争的观念。 ...阅读全文
“成败在于决断”
一个人的决断力高低，在其一生的道路中占据着特别突出的重要性。“成败在于决断”，此话说得太好了！翻开中国的古代历史，因决断失误而导致重大失败与损失的事件何止千万。战国时期赵国名将赵奢之子赵括因善于纸上谈兵，而缺乏实践决策能力，结果统率赵军与秦国对抗时，在长平一役中战死，40 万赵军也因此被俘坑死。还有，三国时期蜀国宰相诸葛亮命令参军马谡率军攻打魏军，也因马谡无决断力，致使街亭失守、全军失利，进而影响到蜀魏战争的全局。当然 ...阅读全文
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作
一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。” ...阅读全文
心 要比别人更成功
行动从思想来，观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明，一个管理者，他的观念技能占人体所有技能的47% ，技术技能占18%，人文技能占35%。国外的管理专家认为，模式不是主要的，关键是要确立一个新的观念。只要有了观 ...阅读全文
女同事和男同事共事时
三、人一忙就会闹情绪，变得事事不耐烦。因此，女同事务必要注意，即使工作再忙，也要注意说话的态度，不要让同事们产生敌意，或误认为你是个爱闹别扭的女性。 ...阅读全文
在确定所涉及的市场时
（2）如果协议导致的与经济竞争并存的限制或排斥作用没有超出实现经济上的共同目标所需要的程度，以及共存的有利之处超过共存的不利之处，那么这种协议也不属于禁令之列。如果共存产生的效果能够促使：①价格有利的形成，②商品质量的改善或者保证对所达到的优良质量的保持，③实现条件的改善（例如运输期限的缩短），④流通渠道的缩短，进货、销售网络更合理的形成，该种商品的供应改善，⑤技术、设备的发展，环境保护状况或者对外市场竞争能力 ...阅读全文
天下事不是简简单单就可以得到的
任何问题都有其根本原因所在，现代的这种犯罪行为之形成，不是一朝一夕的，它有漫长的演变历程。我们研究这个问题就必须追溯到它的根源处，才能正确掌握情况，厘订有效对策。面对任何事情，都必须用心思考，求深入了解，才能将它做好，表面谈谈是没有用的。 ...阅读全文
面临成本增大的危机
3）组织机构增强柔性。柔性管理要求企业组织提高对市场需求反应的灵敏性，提高内部信息流动效率，加强内部的合作与协调。然而，我国企业多数尚未适应这一要求。对此必须加以改革。一是精简机构，减少管理层次，保证信息上下贯通，上级应更准确地了解下级的动态。二是加强各职能部门、各事业部之间的双向联系。比如营销部门与生产部门、产品开发部门要紧密合作，根据市场信息开发新产品，确定产品产量。生产部门之间各环节要加强合作。三是加强协调， ...阅读全文
水仙花是世界名花
4 ）按压。为了估测水仙鳞茎中花芽数目，可用拇指和食指捏住鳞茎球前后（即球的上、下两端），稍用力按压。如果是花芽，轮廓呈柱状形并且感到较坚实、有弹性；如果是叶芽，则手感是松软、无弹性，球茎呈扁形，这样的水仙鳞基本上不开花。 ...阅读全文
他写信告诉我这前后情形
餐巾纸上的图是一个人面对一座高山。“他怎样才能到山的那一边去？”我的午餐同伴问我。 ...阅读全文
设置企业内部保留用来投资
在日本，收益增加了，先通过企业内部保留增加投资，剩下的才被用来分红。总经理的薪水和董事的报酬从比率上也可以看出，同欧美企业简直是无法相比。对股东也是尽量少分红，设置企业内部保留用来投资。 ...阅读全文