核心

       虚拟组织的运营策略是：实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势；必须慎重选择适合自己的合作伙伴，实现企业内部资源合理有效的配置；参与虚拟化合作的成员必须努力减少摩擦，积极培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的合作，共存共荣。 ...阅读全文

       一向以创新出名的美国英特尔公司，出人意料地围绕其核心产品奔腾二代芯片与高手林立的对手展开了一场商业竞争。英特尔公司把重点放在奔腾二代芯片上，它将价格降至200 美元，只有不到60% 的利润，而在这项技术没有更新换代之前可得到74% 的利润。英特尔公司此举大为行内人士迷惑不解：这样一来，奔腾的形象会不会大受损伤？实际上，英特尔公司已经了解到竞争对手所更新的技术只处于过渡阶段，而且价格不菲，并且预测在不久将会有更新的技术问世。英特 ...阅读全文

       美国以武器换人质的交易触犯了美国有关出售武器的法律，这事又是经美国总统里根批准的，所以事情揭露以后使里根政府十分被动。 ...阅读全文

       你所制定的目标必须是明确的，可以衡量的。 ...阅读全文

       的核心，后世儒生遵孔，尤其是他的“仁”学中的“克己复礼”被用到了气功养生修炼的过程中来。“克己复礼”是指人的视、听、言、行都要符合“礼”的规范，修炼者不但练功时要克己，平时的行、立、坐、卧也要按照“礼”来约束自己。儒家非常强调精神调摄，注重身体护养和饮食卫生。 ...阅读全文

       企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中，创新已成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围，推动员工思想政治工作的创新。要实施有效的学习培训计划，强化员工素质教育和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实 ...阅读全文

       这种类型的经营者看似性格直率，实则，往往是在利用顾客的撒娇心理，并且，由顾客的依赖得到相应的情感回报。这种具有母性的人，成长历程往往是以祖母、母亲或长他们相当多岁的大姊姊为榜样，并且一直习惯于照顾人。 ...阅读全文

       摩卡薄荷咖啡在冷奶油上倒上温咖啡，冷奶油浮起，成冷甜奶油，它下面的咖啡是热的，不加搅拌让它们保持各自的不同温度，喝起来很有意思。这是美国人爱好的巧克力薄荷味咖啡，薄荷味和咖啡相称地调和酿造出来。 ...阅读全文

       企业的核心价值观必须体现企业存在的本质，它必须能够经得起外部环境和时间的考验。当一个企业初步拟定了一个核心价值观的清单后，可以针对每一个项目进行提问：如果环境改变了，我们因为拥有这一核心价值观而受到惩罚时，我们还会保留它吗？如果不能坦然地回答“是”，那它就不是核心价值观，应该排除在考虑之外。只有果断干练地排除那些经不起考验的项目，企业的核心价值观才能迅速得到提炼，从而保证其达到客观、明晰、科学的水平。 ...阅读全文

       以上几种原因的核心问题就是观念问题，虽然市场经济搞了这么多年，但是人的思想观念并不像硬件设施那样，能够在短时间内取得很大的改观。记得有位教授说过：许许多多的行为培养一点点行为，许多的行为造就一点点习惯，许多习惯才能形成一点点观念。可见观念的根深蒂固。 ...阅读全文

       沟通要从记住名字开始 ...阅读全文

       时间过了半小时，台下的人们由惊奇变成了不耐烦，会场开始骚动，有的人干脆叫骂起来。老人却像没听见似的，他依旧专心致志地敲着那个大球，又过了几分钟，会场的人们渐渐离开了，留下来的人也喊累了，闭着眼睛休息。大概在老人进行40 分钟的时候，台下突然有一个小孩尖叫一声：“球动了！”所有的人都睁开眼睛，聚精会神地盯着那个铁球。它以很小的摆度动了起来。人们连眼都舍不得眨一下，大球随着老人的敲打越荡越高，它拉动着那 ...阅读全文

       而我们的国家，在这方面显然是欠缺的，所谓“不比不知道”，如果真和外国相比，差距是显而易见的。 ...阅读全文

       人的适应能力很强，无论什么情况下，都可以做出自己喜欢的选择。富兰克林说：“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，那就是选择自己的态度。” ...阅读全文

        餐巾纸上的图是一个人面对一座高山。“他怎样才能到山的那一边去？”我的午餐同伴问我。 ...阅读全文

       在日本，收益增加了，先通过企业内部保留增加投资，剩下的才被用来分红。总经理的薪水和董事的报酬从比率上也可以看出，同欧美企业简直是无法相比。对股东也是尽量少分红，设置企业内部保留用来投资。 ...阅读全文