商人

       这头狮子的真名叫格里戈利·沙莫伊洛维奇·柳什科夫。他于1900年生于敖德萨的一个商人家庭，在其哥哥（布尔什维克）的影响下于1917年参加了革命工作，以后在莫斯科·乌克兰担任过多种职务。1937年被委派到远东的伯力工作，任苏联内务人民委员部哈巴洛夫斯克州管理局局长。1938年6月1日，他在视察工作途中越过边界，潜入伪满洲国，并向地方当局投降。 ...阅读全文

       一个商人在翻越一座山时，遭遇了一个拦路抢劫的山匪。商人立即逃跑，但山匪穷追不舍。走投无路时，商人钻进了一个山洞里，山匪也追进了山洞里。 ...阅读全文

       堵车堵得厉害，交通指挥灯仍然是红灯，而时间很紧。你烦躁地看着手表的秒针。终于亮起了绿灯，可是你前面的车子迟迟不起动，因为开车的人思想不集中。 ...阅读全文

       那个商人说，他的商场经过几番改进后和以前大不相同了。以前从未注意的缺点，比如商品的摆设不能吸引顾客，雇工工作的不认真等等，经过对优秀同业者的参观，便历历在目，引起他极大的注意。于是，他开始大刀阔斧地调整，比如改变橱柜的陈列，辞退不忠于职守的雇员等等，这样做以后，店内的气象焕然一新。 ...阅读全文

       只有很少商人和店主，对于商行管理过程中时间的节约与职员的能力，有着相当的研究，但大部分商人和店主并不善于指挥，总不能使工作有条理和系统化，这样就无法增加员工的办事效率。其实，不注重工作上的条理和效率，是经营上最大的失策。 ...阅读全文

        依靠玩具讨人喜爱的造型或低廉的售价获得竞争优势是一般经营者都能够想到的，而赋予玩具娃娃“灵魂”和“感情”，将精神与实体巧妙地结合在一起，就堪称了不起的创举了。 ...阅读全文

       齐格说：“梅里尔先生并未教很多推销技巧，但那年年底，我在美国一家7000多名推销员的公司中，推销成绩列第2位。我从用克莱斯勒车变成用豪华小汽车，而且有望获得提升。第二年，我成为全州报酬最高的经理之一，后来我成为全国最年轻的地区主管人。” ...阅读全文

       放手使用、用而不疑，也是中国红顶商人胡雪岩用人的一个重要原则。除了那些关系生意前途的重大决策外，在一些具体的生意事务上，胡雪岩总是让手下人去干，决不随意干预。 ...阅读全文

        眼看末日来临，阎锡山贼心不死，妄图作困兽之斗，叫喊要“以城复省，以省复国”。但阎军广大官兵在我军太原外围势如破竹的攻势面前，早已惊恐万分，惶惶不安。 ...阅读全文

       商人是一个经济人，追求利润最大化是无可非议的，但同时商人更是一个社会人，应该遵守道德和法律。生意的内涵，不仅仅是追求经济效益，还应有助于社会的完善和进步。时至今日，报纸、杂志、电视连篇累牍地反映着打击制假、造假、卖假的案例，但这种经营行为仍极为普遍，甚至盛行于某些地区、某些行业中，尤其是存在于经营不规范的某些中小企业中。 ...阅读全文

       农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，它开始镇定地将泥土奋力抖落在地，然后站到抖落的泥土之上！驴子刚才的沮丧和悲哀此时已经荡然无存，眼神中分明对农夫的“好意”表示心领神会和感激之情。 ...阅读全文

       这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法，实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是“顺水推舟”，而是惟恐避之不及。 ...阅读全文

       这天阿布。纳瓦斯邀请国王、法官、大官们和那个商人都到他家去做客。客人们如约赶到，可是从早晨一直等到下午，不见主人将饭菜端来待客。大家饿极了，便跑到后面催问，只见阿布纳瓦斯在树下生一堆火，锅却吊在离火较高的树枝上。国王惊奇地问他，这么高的距离煮饭，何时才能将锅烧热？ ...阅读全文

       1946年，汤恩伯任京沪卫戍司令，驻防无锡。上海有一个商人拿了一部《抗日战争演义》的章回小说，想请汤恩伯为这本书的封面题签，以提高身价。这本书有一回题目是：“汤恩伯血战南口，刘汝明误失张恒。”刘汝明也是国民党的高级将领，这事让刘汝明知道后，刘极为不满，于是急派了一位高级参谋专程赶到无锡，要求协助禁止这本书的发行。汤恩伯感到自己已为此书题了签，又禁止发行，面子上过不去，可刘汝明出了面，不禁止也不好交代。无奈之中，只得让书商和高参 ...阅读全文

       1955年，钱学森冲破帝国主义的百般阻挠回到祖国。不久，他担任了中国科学院力学所所长，对于这位国际著名的科学家，力学所的同志对他非常尊重。因此，钱学森每次作学术报告或讨论问题，大家都客客气气，谁也不提任何意见，开会总是冷场。这可急坏了钱学森。 ...阅读全文

        美国有一家报社，调来一位新总编，他从来没有担任过职务，甚至没从事过一天最基层的采访工作。他通过侧面了解，知道大家不服气。上任第一天，他在自我介绍中说：“来到咱们报社，有一种小材大用的感觉，别说是做总编，就是当资料室的职员恐怕也不够格。我来这儿的目的之一是体验一下做记者的艰辛，顺便坐一下新闻记者的大车，同时也希望得到各位外勤同事的帮助，将来去某银行请求他们合作时，替本报同事办一下郊区购房分期付款。”他的话未讲 ...阅读全文

        布里昂巧妙地暗示了拿破仑：亚历山大名垂青史，但他 的秘书却不为人知。由此拿破仑明白了自己的失言，又维护了双方的自尊。这样机智的部下，肯定会得到上司的信赖和欣赏。试想，如果布里昂唯唯诺诺地盲从，结果又会如何呢？ ...阅读全文

       要想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。这句话说明尊重是双向性的。只有在身为上司的尊重下属的前提下，下属才能更好地尊重上司，配合上司的工作。 ...阅读全文

        一个人是否伟大，是可以从他对自己的成就所持的评价和态度看出来的。累积你的成就，作为你更上一层楼的阶梯吧。人生处在顺境和成功之时最容易得意忘形，终致滋生败像，正所谓乐极生悲。看过特洛伊战争“木马屠城记”故事的人，都会记得特洛伊是怎样被毁灭的。特洛伊人与入侵的希腊联军作战，双方互有胜负，后来联军中有人献技，假装全部撤退，只留下一匹大木马，并将勇士藏在马腹内，其他的主力部队亦躲在附近。特洛伊人望见远去的 ...阅读全文

       二是顺势决断。管理者在决断时要顺应和利用事物的发展规律。诸葛亮对孟获七擒七纵，使孟深受教育，感恩戴德。七擒七纵，就是顺应当时的形势，顺应交战双方的心理规律，最后使得孟俯首称臣，使刘备称雄西蜀。因此顺势决断往往能够取得预期的效果。企业管理者顺势而断就要求管理者既要对问题发生原因有一定的了解，同时对问题的发展趋势也有比较准确的把握。 ...阅读全文