风雨

        可直到最后，彩虹仍然没有出现，大家只好失望而归。彩虹总是出现在风雨后，螃蟹似乎并不明白这个道理，总觉得彩虹会一直出现在天边。生活中，经常有人和螃蟹一样自作主张，不善于从另一个角度看问题，而且往往很有信心地坚持自己的看法，这样的想法常常会带来一些问题。职场中人们必须学会随时变化个人角度以取得真正的认可。 ...阅读全文

        起初，他们各自沉浸在自己的喜悦之中，急于向对方倾吐自己的爱好，却不顾对方的感受，结果，他们为了维护各自的兴趣发生了无谓的争执，从而破坏了彼此之间的关系。 ...阅读全文

       从风雨中走出来的人才可能成为人生中财富的赢家 ...阅读全文

       纱帽与灵魂的疾病 ...阅读全文

        中立国有战时中立国和永久中立国之别。战时中立国也叫 局外中立国，指在国际战争中保持中立状态的国家。永久中立国是根据条约或单方面发表宣言（但须得到国际的承认）、不论在平时或战时永久奉行中立政策的国家。目前世界上只有两个永久中立国——瑞上和奥地利，而瑞士则是最早的永久中立国。 ...阅读全文

       这时，迈克尔 昆兰接任麦当劳的董事长一职，他意识到麦当劳的问题所在，对麦当劳以前的做法提出疑问，说：“公司上下所有的傲慢自大都必须丢弃。我们所坚持的美国价值观已经和现实不符，如此才使顾客弃我们而去。”他认为要用卓越的服务，给顾客一个美好的麦当劳消费体验，就必须改变一下传统的经营观念，不要认为在讲究服务效率的前提下，顾客就只能接受纯麦当劳式的食品。麦当劳1991年3月的内部刊物《管理通讯》封面是迈克尔 昆兰的照片，他一手拿 ...阅读全文

       6．后催眠暗示 催眠师指示处于催眠状态中的被试者，醒后某日某时去做某事。即便被试者已解除催眠状态，但届时仍去执行指令。被试者不知道指令是来源于催眠师，也不明白为什么要那样去做。 ...阅读全文

       工作中，我们经常感觉到困难重重：社会环境的变化，市场竞争的残酷，企业文化的冲突，人际关系的复杂，甚至是各种不幸和灾难的打击，可能已经让你觉得身心憔悴，万念俱灰，你因此认为人活着实在是太累，太难，甚至差一点点就放弃了与困难斗争的勇气。 ...阅读全文

       如果上司倾听并考虑了下属的想法，下属们会更加服从指挥，更加拥护决策。如果不鼓励下属思考，下属们就会懒得开动脑筋，而是按照上司的旨意低效率地去执行一项工作。在工作中，须知倾听、留意下属转达的意见是上司和下属之间沟通的最有效方法。也是获得正确行动方式的有效方法。 ...阅读全文

       要的心理条件。据估计，人们除了8 小时的睡眠以外，其余的16小时中约有70%（10-11小时）的时间在彼此交流经验、见解、信念、个人的需要与愿望、态度，以便最大限度地达到思想交流、互通情报的目标。 ...阅读全文

       对正常儿童来讲，先天素质为他们心理的发展提供了一定条件，但不是预定条件。对优良素质早期表露的儿童进行的研究表明，优良素质并不意味着会必然成才。虽然有优良的素质，如果没有受到良好的教育，没有充分实践的机会，他就不会取得突出的成果。 ...阅读全文

       3．躯体化 这里指的是一种体验和表达躯体不适与躯体症状的倾向。这类躯体不适和症状不能用病理发现来解释，但患者却将其归咎于躯体疾患，并据此而寻求医学帮助。一般认为这种倾向的出现是针对心理社会刺激所做出的反应。躯体化是卫生工作的常见问题。很多陈述腹痛、胸痛、呼吸不畅、头痛、倦怠、头昏等症状的病人，可能最终发现并非身体疾病，而是忧郁或焦虑障碍。 ...阅读全文

       向别人借东西时，说话语气一定不要太硬，更不能说些有伤于人的话，要知道你是有求于人。如你的孩子患病住院了，你手头又缺钱，只能向别人借，这时你就可以说：“我的孩子病了，还缺住院费800 元，不知您手头宽绰不宽绰？下月我就还您。”用这种商量的口气，只要人家手里有钱，是不会不帮忙的。 ...阅读全文

       1．解决问题的方向遇上难题之后怎么办？最初的反应是什么？并不是每个人的答复都会令人满意的。正确的是让患者冷静地对待，相信只有通过系统的活动而不是一时的冲功就能解决问题。 ...阅读全文

       在适当的时机、对着合适的人，这位历来谦逊的人，用最敏捷的方法脱颖而出。真是“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”。 ...阅读全文

        模态逻辑是研究模态命题及其推理的，模态命题则是包含模态词的命题。一般地说，模态词有广义与狭义之分，广义的模态词既包括真值模态词“必然”与“可能”，也包括规范模态词“必须”、“允许”、“禁止”等，狭义的模态词则专指真值模态词“必然”与“可能”。本章所指的模态词是狭义的，因此本章所言的模态命题也是狭义的，即指包含“必然”与“可能”模态词的命题。 ...阅读全文

       人本主义理论认为，一种综合性的、积极向上的、发展和有前途的行为理论，必须考虑行为的内在的、固定的决定因素，也包括外在的、环境的决定因素。仅仅客观地观察人的行为是远远不够的，也必须研究人的主观，考虑人的感情、欲望、需求和理想。不能只看到了相互竞争的一面，却对与竞争同样普遍的合作视而不见。Maslow认为，驱动人类行为的是人类自身的由遗传和本能所决定的基本需要，并提出人类有五种基本需要，即生理需要、安全需要、爱与归属需要、 ...阅读全文