日本

       1965年，本田公司在日本国内204家机车厂商中脱颖而出，夺取了日本第一和世界第一的机车厂商称号。 ...阅读全文

       日本最著名的保险业“推销之神”原一平，身高只有145厘米，并且貌不惊人，年轻时的工作业绩也不突出。在他27岁时，是一位老和尚的一席话改变了他的一生。 ...阅读全文

       日本长滨善夫医博在《东洋医学概说》一书中提到“：中国医学是一个脏腑中心病因论的医学”。脏腑的虚实不仅是身体疾病的关键，亦且是精神状态正常与否的基础。譬如，肝脏的功能直接影响思维的功能，肺脏的病变关系到情感处理的能力，脾脏关联考虑，心脏统率精神，肾脏联接人的意志。因此，如果有人容易发怒，思维不清，治法应该补肝或泄肝。待肝脏恢复正常以后，自然能够与人和平相处，拥有清醒的思辨能力。如果光是与他“谈话”，叫他把 ...阅读全文

       茶道是日本人民传统的饮茶艺术。愿茶道精神进一步发扬光大，为促进世界和平多作贡献。 ...阅读全文

       在日本有“经营之神”之称的松下幸之助深得这一奥秘。1937年，他在创业一周年纪念日上向全体员工宣布，松下电器要在25年后生产出大量价廉物美的生活用品，其多其快犹如源源而流的自来水，价格之便宜几乎和免费相等。他所编织的美梦，超乎一般人的想像，通常会被人嗤之以鼻。但是，松下却有办法让职工相信这个灿烂的前景。他把这个长期规划分为三期：第一期10年为建设期，第二期10年为活动期，第三期5年为社会服务期。第一期计划十分详细、 ...阅读全文

       正当日本经济处于萧条之中的1965年5月，土光敏夫来到了“悲惨的东芝”走马上任。他在上任就职讲话中对职工说：“要具有向总经理挑战的勇敢 ”“总经理办公室的门，对各位随时都是开着的。真想好好干一番的人，请直接找我谈问题。”“没有沉不下去的船，没有倒闭不了的企业。一切取决于人的努力，员工要三倍努力，负责人则应十倍地努力 ”土光敏夫对公司机构进行了全面改革：废除了由专务或常务董事兼任各事业部长的制度，改为将这些董 ...阅读全文

       授和日本坂本政义博士等的研究表明，红茶菌的实体，主要由三种对人体有益的微生物：酵母菌、醋酸菌和乳酸菌组成，三者相辅相成，以“共生”状态进行代谢作用，并将代谢产物溶 ...阅读全文

       日本学者列举了27种过度疲劳的症状与因素：①经常感到疲劳，记忆减退；②酒量突然下降，即使饮酒，也感到没有滋味；③突然感到衰老；④肩部和颈部发麻；⑤因疲劳和苦闷失眠；⑥为一点小事也烦躁和生气；⑦经常头痛和胸闷；⑧患有高血压和糖尿病，心电图测试不正常；⑨体重突然变化；⑩几乎每天晚上聚餐饮酒；⑾一日喝5杯以上咖啡；⑿经常不吃早饭或吃饭时间不固定；⒀喜吃油炸食品；⒁一日吸烟30支以上：⒂晚上10时也不回家，晚上12时以后回家占一半以上 ...阅读全文

       日本茶道文化协会负责人森本司朗先生说：以和敬清寂为主旨的茶道，展示了人类希冀和平与安定的理想。千利休用这种指导思想，引导人们树立和平共荣的理想和高尚的情操，规劝人们要睦邻益友、和平共处、敬老慈幼、互敬互爱、廉洁朴实、去邪无私、清净幽雅、修身养心。 ...阅读全文

       这是日本企业广泛采用的一条晋升通道。日本的晋升制度的特征是以“年功序列”为基础，实施职务的提升。这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。按照这种制度，能力的定义就演变成：经验与绩效的结合。 ...阅读全文

       在日本被说成处于严冬期的纤维产业中，神户的世界公司年利润竟达50亿日元！严冬期产业也好，夕阳产业也好，照样能获利50个亿。这证明只要企业经营者肯努力，而且方法得当，夕阳产业也照样可以获得成功。 ...阅读全文

       日本、美国的创新开发的经验表明，完善激励方式，加大奖励强度，对于激励一般人的创新是卓有成效的。我国近年不少省、市、地区推出“重奖科技人员”的措施，在科技人员中引起了不少波澜，对其他人也有不小振动。 ...阅读全文

       在日本，收益增加了，先通过企业内部保留增加投资，剩下的才被用来分红。总经理的薪水和董事的报酬从比率上也可以看出，同欧美企业简直是无法相比。对股东也是尽量少分红，设置企业内部保留用来投资。 ...阅读全文

       日本花王公司在开发新产品上不断取得成功就说明了以集体认同感来支持野心的重要作用。在丸田博士把花王公司当成教育机构的理念之下，公司塑造出开放而相互支持的学习环境，而这样的环境让大家产生了一股共同的毅力，想尽力达成公司在科技和新产品发展上的目标。例如，研究发展部门就把自己的核心任务定义为“通过合作来学习”，而业务部门、实验室，以及营运单位等虽然在结构上是区分开的，但例行的活动却经常超越这些结构上的界限。公司每 ...阅读全文

        日本丰田公司改变了生产汽车的传统流程，他们从最后一道工序开始倒着走。这种做法的好处有三点：一是实现了所有工序上所有部件的“零次品”，例如轮胎之前是轮框，轮框的前面是车轴、发动机……生产出来的每一个产品，都要求“个保个儿”；二是实现了“零库存”，不讲存量，没有积压，节省了成本；三是扩大了销售，由于全部生产部门都是以市场订单为“第一道”工序，全都把焦点聚集在市场销售部门的市场开发和销售水平上，就必然形成 ...阅读全文

       日本公司与美国公司采取了两种不同的谈判方式。 ...阅读全文

       据日本的伊藤先生报道，在他的医院里有一个身患重症白血病的小男孩，入院时他的皮肤呈土色，不能自由活动，离开他母亲的陪护，便什么也不能做。 ...阅读全文

       日本大正时代，有位独脚雄辩家永井柳太郎，他上台演说时最大的成功秘诀是把音量放小。如果他发觉听众中有所骚扰、不安宁甚至混乱时，绝不以提高声音去说服、去试着提醒他们，而是降低声音，甚至于完全沉默下来。只见他嘴唇仍在翕动着，像是呢喃细语，神色也显得庄重神秘可就是听不到一字。这时听众以为一定有了什么特别内容，一刹那间沉默制造了肃静，于是，这位独脚人恢复了常态，继续滔滔不绝地演说。 ...阅读全文

       避实击虚，扬长避短，是兵家之道，也是竞争要诀。在竞争中实施扬长制胜策略应该做到：其一，发挥自己的长处，即突出自己的竞争优势。其二，避开对手的长处，即避开对手的竞争优势。其三，以己之长击人之短，获得竞争胜利。 ...阅读全文

       毛泽东能成为中国的英雄人物，也非天生就具有这样的雄才大略，这与他一生喜爱读书相类，而且关系甚密。毛泽东最爱看古典名著。所谓“会看的看门道”，不能不承认毛泽东从中学到许多治人之术，什么时候应如何做，毛泽东可谓高手中之高手。 ...阅读全文

       1）业务外包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。这不仅使得企业不同产品生产的调整成本趋于较低，效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，以及专注于产品设计、行销方面的创新与规划，从而营造企业高度弹性化运作的竞争优势。 ...阅读全文

       一旦下属员工感觉到自己是被重视的，被尊重的，下属员工工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。 ...阅读全文

       不久，单位里流传齐军看黄色网页的谣言，每个人看齐军的眼神都开始变得古怪。在这样一个传播精神文明的领域里，一个编辑看内容不健康的东西，那他一定是个思想有问题的人。 ...阅读全文

       但是，高层主管应该让自己背黑锅的机会少一些。因为高层主管是决定公司方向的掌舵者，领导着非常多的人，大权在握。如果高层主管经常为董事长背黑锅，那么在下属的心中，就会觉得这位领导经常犯错，这样他的形象、魄力和领导力都会大打折扣。不论是中层主管还是高层主管，在不得不背黑锅时，都可以推脱责任让自己的下级承担，也就是让第三者做“替罪羊”，那么最好找你所信任的人，然后对他加以重用。短期而言，背黑锅是职场生涯的阻力。但长期来讲 ...阅读全文

       周恩来于是决定再一次为外国记者举行一场电影招待会。放映的电影是《梁山伯与祝英台》。有的工作人员担心外国记者看不懂，于是搞了一份长达十五六页的说明书。 ...阅读全文