智囊团

       智囊团的人才是济济的，领导者在借助他们的力量时，就要能充分发挥他们的才能，人尽其才而不能造成资源的浪费。 ...阅读全文

       智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性，那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性，领导者无论在设计方案阶段，还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位，相信专家而不迷信自己，特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远，又排除了一切人事关系等权力因素，它的意见比直接部门的意见更有价值，因此要特别重视。 ...阅读全文

       智囊团力量再强，但毕竟只是辅助作用，所以领导者既不能轻视智囊团，但也不能“大权全放”。正确的做法是领导者既要重视智囊团，又要扶助智囊团，只有扶助才能谈到依靠智囊团。智囊团在形成一种有组织的力量之前，领导者对它的支持是必要的，这种支持包括挑好智囊团的成员。智囊团作用的大小、力量的强弱，取决于智囊团的每个成员的质量。领导者在选择智囊团成员上也有着一些共同的价值标准，这就是要选择具有广泛知识结构的专家。专家应 ...阅读全文

       是指那些不愿让别人轻易了解其心思，或知道其在想什么，有什么要求，而总是通过各种方式保护自己，深藏不露的人。这种人往往说话不着边际，对任何问题都不做明确的表示，经常是含糊其辞，顾左右而言他。和这种人打交道，常常是很难沟通的。由于很难知到他们真正的想法，所以人们往往也不愿把自己的内心世界向他们敞开，而是有所保留，甚至对他们有所防备。 ...阅读全文

       一般而言，组织级别越高、决策目标越多，对智囊团的依赖就越大，在企业组织内，从60年代起，发达资本主义国家的企业首先建立起顾问评议会等智囊机构。通用汽车公司在20世纪60年代就有工程、销售、研究、人士和公共关系等九个政策小组。到1971年，则建立了智囊团，这种智囊团的成员已经从专门的技术圈子里跳出来，从事企业发展政策等问题的研究，为企业最高领导者提供决策方案。在行政组织内，行政权力的集中使得行政决策影响越来越大，它涉及政 ...阅读全文

       从理论上讲，领导者可以借用各种各样的形式去利用智囊团的力量。但一般情况下，领导者利用智囊团有四种形式，即设置机构、召集会议、求教拜访和委托交办。 ...阅读全文

        二次大战后美国对日本的占领，是历史上此类占领中最成功的一次。麦克阿瑟总部成员在短短的几年时间内成功地从根本上重组了日本社会。从家庭生活到公司法，几乎日本人生活的每个方面都被“美国武士”们彻底改变了。大部分日本人认为，这次外界强加的革命给日本带来了一个更平等、更有活力的社会。许多当年风华正茂的占领军人如今成了美国各个领域的中坚分子，他们像导师一样地对待日本人，许多美国官员在与日本人打交道时也都不自觉地采取这种态度 ...阅读全文

       另一方面，法也会在一定条件下制约人的需要。法在产生或制定以后处于相对稳定和静止的状态，但人的需要却不会与法一样处于稳定和静止的状态，它必定随着社会存在的变化发展而变化发展，比如需要的层次和水平不断提升，新的需要不断产生，等等。这样，原来的法与现在的需要之间就产生了矛盾，法不能满足人们调整人与自然、人与社会或人与人之间关系的需要，甚至制约或阻碍这样的需要。 ...阅读全文

       不顾后果：聪明人总是在想“我的下一个高招是……”。由于他们老是觉得自己无所不知，都喜欢行险招，结果往往是聪明反被聪明害。 ...阅读全文

       逃避压力的结果，就是犯了时间管理的大忌：把不紧急且不重要的事摆在第一位，却把重要且紧急的置于最后。 ...阅读全文

       有不计其数的人，还没有弄明白自己到底喜不喜欢这一行，就急于培养自己在这方面成功的技能和特质。许多人常常会问“：哪些机会抢手就做哪一行好！”作为一个聪明的人要问的应该是“：对我来讲，做哪一行最好？”每个人得到的答案都大相径庭，不同的人有不同的答案。 ...阅读全文