秘书

       作为秘书，对上司的了解和认识要有一定的度。知道得太多并非好事，有些事情甚至知道了反而是一种负担。如果上司隐蔽的事情被泄露，秘书便是最大的嫌疑犯。在日常工作的交往中，董小康刻意和老总保持距离。到了下班后，董小康决不参与到老总的私人生活中。上任秘书曾经被同事戏称为老总的家庭保姆型秘书，如此细致入微，不仅没巩固自己的职位，最后还闹出了许多事端。董小康说，那不是她追求的职业定位，而且她也不想匆匆离开目前的位置。 ...阅读全文

        布里昂巧妙地暗示了拿破仑：亚历山大名垂青史，但他 的秘书却不为人知。由此拿破仑明白了自己的失言，又维护了双方的自尊。这样机智的部下，肯定会得到上司的信赖和欣赏。试想，如果布里昂唯唯诺诺地盲从，结果又会如何呢？ ...阅读全文

       秘书很礼貌地说“：他整天都很忙！” ...阅读全文

       机遇属于每个人，但它不是任何人的专利品。它对每个人都是公平的，有些人抓住了，有些人抓不住；有些人等待着，有些人在创造。每个人所具有的资源都是有限的，你的时间、金钱、精力都受到限制，你不可能样样都能做。想成功的人必须选择自己最感兴趣、最擅长、最内行或最有成功希望的事情去做。如果像古代故事里的老人和那位一败涂地的创业者一样，那你将永远走在别人的身后，就算你一生没落，也不值得人们怜悯。 ...阅读全文

       他们正谈着，女秘书走了进来，递给乔一打玫瑰花。乔接过鲜花，立刻双手献给那位妇女：“祝您长寿，尊敬的夫人。” ...阅读全文

       所谓“弹性工作制”是指雇员们在确保完成工作任务的前提下，可以有更多的可以供自己自由支配的时间和更大的工作灵活性，而不必再像过去那样每天8小时必须呆在办公室里。对企业来说，不少管理者提出“工作结果不是看时间，而是看成果”的口号。管理者们往往采取只交给雇员所要完成的工作和完成工作的最后时限，至于雇员们如何完成、在哪里完成，雇主通常不作过多限制。 ...阅读全文

       农夫绞尽脑汁想救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着，老农毫无办法。最后，这位农夫决定放弃。但回头一想，虽然这头驴子年纪大了，不值得大费周折去救它，不过这口井还是得填起来。再说顺便把这头老驴给埋了，也免得它如此痛苦，毕竟它陪伴了自己多年，也作出过不少的贡献。于是，农夫拿来一把铲子，开始将泥土铲进枯井。 ...阅读全文

       3）组织机构增强柔性。柔性管理要求企业组织提高对市场需求反应的灵敏性，提高内部信息流动效率，加强内部的合作与协调。然而，我国企业多数尚未适应这一要求。对此必须加以改革。一是精简机构，减少管理层次，保证信息上下贯通，上级应更准确地了解下级的动态。二是加强各职能部门、各事业部之间的双向联系。比如营销部门与生产部门、产品开发部门要紧密合作，根据市场信息开发新产品，确定产品产量。生产部门之间各环节要加强合作。三是加强协调， ...阅读全文

       在“从众枷锁”的束缚下，别人怎样想，我也怎样想，别人怎样做，我也怎样做。思维上的从众定势，使得个人有一种归宿感和安全感，能够消除孤单和恐惧心理。另外，以众人之是非为是非，人云亦云随大流，也是一种比较保险的处世态度。思维上的从众定势有利于常规思维、有利于群体一致的行动，这是它的优势所在。但是，从众定势不利于个人独立思考和创新意识。如果一味地“从众”，一个人就不愿开动脑筋，也就不可能进行创造。1988 年，正当全国机械手 ...阅读全文

       “做一点有用的事”，可以有贡献，同时获得经验充实自己，这便是最好的报酬。经验丰富了，自然奠立未来成大功、立大业的基础。以这样的观念做事，金钱便是副产品，相反的，如果不是为了汲取经验，只为追求金钱而工作，这样的工作一定很痛苦，并且永远不会满足，这是本末倒置的做法，是在做没有根基的事业。 ...阅读全文

       是什么原因导致了19世纪末期逻辑的复兴呢？我们可以从这一事实得到答案：西方科学到那时已经达到了成熟阶段，成熟到使得有可能对它自己的理性基础做批判性反思。新的描画世界的科学工具是数学，于是很自然地，这种反思是从那些本身首先是数学家的人---比如两位现代逻辑奠基之父布尔和弗雷格开始的。 ...阅读全文

       清晰的思考——一个解决问题、作出决定和案例陈述的富有逻辑性的途径——对于一个卓有成效的经理来说是必不可少的素质。但这并不意味着这是惟一的一种思维方式。爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例，这是相当有创造性的，思考对于一个富有创新意识的经理来说是必不可少的，而不论他沿用传统的线性思维模式或逻辑性思维模式。 ...阅读全文

        新中国成立以后，我国的旅游事业逐渐发展起来。1978年改革开放以后，由于大量外国旅游者的涌入，我国国内旅游事业迅速兴起。1993年11月6日，国务院转发了国家旅游局《关于积极发展国内旅游业的意见》。这个文件指出，发展国内旅游业，是人民日益增长的物质文化需要，它增强了人们群众热爱祖国的凝聚力，拓宽了消费渠道，带动了交通、轻工、商业、建筑、园林、饮食等相关行业和文化事业的发展，繁荣和振兴了地方经济，扩大 ...阅读全文

       也许我们不放弃就会得到更大的痛苦，而忘记了那些如果我们放弃就会得到更大的欢乐。所以我们要学会放弃。 ...阅读全文

       职场中有很多时候，并不如看见的那样风平浪静。很多人在表面上微笑和善，但暗地里却在谋划自己的事情。就像《孙子兵法》写道：“信而安之，阴以图之；备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”全句意为：表面上要做得使敌人深信不疑，从而使其安下心来，丧失警惕；暗地里我方却另有图谋。要做好充分准备，然后再采取行动，不要使得敌方发生意外的变故。这就是外表上柔和，骨子里却要刚强的谋略。所以，凡是花言巧语、满脸堆笑地对人，皆是内藏杀机的 ...阅读全文

       茶，水质和茶具等也很讲究。乾隆曾经周游江南各地，不仅饱览了祖国的雄伟江山、秀丽风光，同时也品尝了各种名茶：在杭州品饮龙井茶，至太湖细啜碧螺春，入川峡评尝蒙山茶， 赴福建缓酌铁观音。相传乾隆所到之处常品茶赐名，还亲临 杭州狮峰山茶园，了解茶农的生产情况，著有《观采茶作歌》， 词中有：“漫炒细焙有次第，辛苦工夫殊不少”之句，帝皇能知茶农疾苦，确是难能可贵的。当时茶农为了纪念他，把胡公庙前的18 棵茶树 ...阅读全文

       青春的本质，不是粉面桃腮，不是朱唇红颜，也不是灵活的关节，而是坚定的意志、丰富的想象、饱满的情绪，也是荡漾在生命甘泉中的一丝清凉。 ...阅读全文

       日本人的等级观念远比美国人严重。如果一家日本公司的董事团步入机舱，那么一看便知谁是首脑：他的座位一定是靠窗的，皮箱让别人拎着，他只在同事们向自己鞠躬之后才回敬对方。即便在等级关系不甚明了的情形下，日本人也清楚地知道谁应该服从谁。在日本，一个人无论取得多么了不起的成就，比自己早毕业一两年的校友在很大意义上始终是自己的前辈。 ...阅读全文

       说到戴尔，我们都很熟悉。如果说他的成功有什么秘诀的话，那么值得称道的一点就是他的强势决策。他通过控制竞争革新了电脑的销售方式，将他的对手引入一场失败的价格战中，而不是去追求最新的工业时尚。在他很年轻的时候，就打造出了一个资产达数十亿美元的公司。 ...阅读全文

       企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门，若单独存在，势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后，就可以产生可资利用的经济价值。既然如此，为什么还会出现领导者独断的现象呢？这就需要我们深刻地剖析这一问题。 ...阅读全文

       几个光亮的斑点。”然而这个人却不想再摇下去了，就说“：是的，可是我最喜欢有斑点的斧子。” ...阅读全文

       要把相关方法灵活运用于自己的创造性思维活动中，也绝非一件容易的事。它要求我们大力培养洞察事物间相关性的能力，善于抓住事物和问题的关键，善于把自己所思考的内容进行要素分类和分解，提高见此思彼、以此释彼的能力。否则，思维单一，仅局限于自己眼前的问题上，对周围问题熟视无睹，是不可能获得创造性思维方法的。 ...阅读全文

       员工的忠诚是任何企业得以迅速发展的有力保证。任何事物都具有两面性，只有领导者充分地满足了员工的合理需求，员工才会对你忠诚不二。当然这种满足不限于物质方面的满足，非物质的激励有时会更加奏效。因为，员工不仅有提高自己生活质量的需求，而且有提升自己在家庭与社会中的影响力的愿望。组织可以为员工提供这样的机会，实际上工作是一种很好的方式，组织应该创造各种条件使员工在工作中真正感受到自己能力与信心的提高。 ...阅读全文