方案

        小中取大决策法，又称悲观决策法，在西方国家称为瓦尔德决策法。其决策步骤是：先从每一现实方案中选择一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。 ...阅读全文

       执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计 年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。 ...阅读全文

        方案可行 ...阅读全文

       世间最可敬的就是那些仍然孜孜好学的中壮年人，他们以此来补救少年失学的遗憾，利用全部的空闲时间，全神贯注地汲取知识，而使自己成为一个更充实、更伟大的人。 ...阅读全文

        我去买个芒果吃。 买—吃 ...阅读全文

       大前提：如果有条件的东西给予了，那么一切有条件东西的整体也就给予了。 ...阅读全文

       探索者一倡导者：倡导和拥护所产生的新思想。 ...阅读全文

        蒲安臣有一位好友，即英国人赫德，此人长袖善舞，极得清政府的信赖，并成为李鸿章的心腹幕僚、慈禧太后的宠臣，被授尚书衔。他以清政府大员的身分干着破坏中国主权、出卖中国利益的罪恶勾当。清政府的许多对外交涉，都要“咨询”他的意见后才作出决定。1867年，清政府准备派使臣出使欧美几国，赫德向李鸿章推荐蒲安臣，获得准允。 ...阅读全文

       但不管怎样，随着社会经济的发展，人们对稀有产品的需求量还是很高的，因此，对企业来说，以“以稀应变”的经营决策在市场上还是大有用武之地的。 ...阅读全文

       除了拟订方案外，智囊团还要担付起抉择方案的任务，即对不同方案进行价值比较。这种价值判断不是代替领导人下决定，而是帮助决策者提高对决策后果的认识，一旦领导人下定决心做出选择后，智囊团还要考虑决策的应变措施，事先不准备好应变方案是很危险的。 ...阅读全文

       不论你身处何种场合，当别人将对方介绍给你时，你要马上记住并能叫出对方的姓名。如果老是说“您”的话，就会产生一种生疏和不自然的感觉，从而无法博得对方的好感，适时地称呼对方的姓名，才能显示出对他的亲切感。 ...阅读全文

       柬埔寨的吴哥市是一个掩映在热带奇花异卉中的小城镇，共约10万人口，主要以旅游观光和农业为生。公路两旁，绿树成荫，孔雀花盛开。瑞士援建的省儿童医院，柬埔寨政府建造的小学，柬华侨兴建的旅馆、柬埔寨国王西哈努克的行宫、饭店在人们的眼前一一掠过。最引人注目的是，城中许多饭店的门楼上高悬着西哈努克亲王和莫尼克王后的肖像。还有些饭店临街开挖了鱼塘，展现出一派生机勃勃的田园景象。 吴哥市的吴哥古城有“世界七大奇观” ...阅读全文

       ④专家力。 ...阅读全文

       小中取大法。这是一种无风险的较保守的方法，它是从各决策方案中找出最小效益值，并从最小效益值中选取大的效益值来选择决策。 ...阅读全文

       不能现在马上办到的话，舍去“0或100”的想法，从现在立即可办到的——即使是从极小的范围着手，此后一点一点地积累起来。 ...阅读全文

       你是否已尽力去栽培你的部属，让他们也有担当大任的能力？ ...阅读全文

       默默地做，人家不晓得，以为自己很吃亏，人家很出风头，或者以为自己这样努力，很有贡献，这都错了。 ...阅读全文

       他一向使用仆人们的眼睛，以至于忘了使用自己的眼睛，而他如果早点学会相信自己的眼睛，它们必然会为他提供服务。 ...阅读全文

       日本是向中国公民开放的旅游目的地国家，位于日本海和太平洋之间，与中国是一衣带水的邻邦。领土由北海道、本州、四国、九州4个大岛和伊豆半岛、冲绳、小笠原等3900多个岛屿组成，呈弧形延伸。日本属温带海洋性季风气候，雨水很多。通用语为日语。 ...阅读全文

       8、让你的思维自由飞翔。围绕你所遇到的问题幻想一番。想想你希望发生什么，可能会发生什么，你要可以用许多种不同的方式完成这件事情。 ...阅读全文

       脱离倒车挡的方法是，注意处在倒车挡的感觉如何。如果你能观察到自己的心灵、想法和注意力正专注于过往的事件或过去的挫折上，你就可以很轻松地将你的注意力拉回到当前。训练你的心灵远离倒退挡，可能有点像训练小狗留在你身旁一样，小狗会逗留一会儿，然后又突然跑开。你的心也是如此，它可以专注一两分钟，然后又游移到早上烦心的事，或是昨天的挫折。训练小狗最有效的方法是，温柔地将它引回你的身旁。同样的方法对你的心灵也一样有效。 ...阅读全文

       有些人认为，最好的办法就是对别人所做的一切吹毛求疵，其实，这是极不正确的。正确的方法应该做到以下三件事：第一，设定标准。批评别人已经完成的事情，并不会得到什么好的结果。要得到好的结果，就应该设定明确的标准，让每个人都了解这些标准，然后参照这些标准对工作结果进行衡量。第二，提供反馈。反馈并不是指在每年评估时给做事的人发一两次东西。反馈是每当要求一个人改进自己的表现时，就应该向他提供反馈。反馈不 ...阅读全文

        这个过程就是19世纪德国哲学家黑格尔所说的“辩证”，这个过程可以不断持续，成为带动进步的引擎。历来都有这种现象，人类的文明史其实就是一个不断专业化的进程。越来越专业化的发展，造就出品质越来越高的生活。 ...阅读全文

       生活中我们每个人都有对手。这些对手可能是我们的同事、我们的朋友、我们的敌人，采用什么样的态度去对待对手，决定了一个人的成败。 ...阅读全文