第三个

        食物的第三个基本生理功能就是为人体提供调节物质。这些营养素既不能为机体提供能源，又不是机体的结构成分，但它们具有生物活性，对人体生理代谢起着不可替代的调节作用。主要有维生素、激素、酶以及某些微量元素等。这类物质有的人体可以合成（如内源激素），但多数要从食物中摄取。 ...阅读全文

       配制方法：在杯中加入巧克力糖浆20 毫升和很浓的深煎炒咖啡，搅拌均匀，加入1 大匙奶油浮在上面，削一些巧克力末作装饰，最后再添加一些肉桂棒。 ...阅读全文

       聪明是一个意味无穷且值得玩味的词，它既有智力好、反应快、思维敏捷的含义，也隐含着不稳重、浮躁、喜欢表现的意思。 ...阅读全文

       1．国内旅行社 ...阅读全文

        高山上感冒的预防：高山上的气温随着海拔每增高100米，就降低0.6℃，夜晚高山上的凉气更大。为此，上山前千万不要怕麻烦，应多带几件衣服以备山顶之用。 ...阅读全文

        香港新闻界称亚洲最富有的女人是当年“万金油”大王胡文虎的女儿——胡仙。你不要认为胡仙的财富是由于继承父亲的遗产而得来的，其实随胡文虎的逝世，他的财产大部分被他的堂兄弟所吞并，至于胡仙所得到的微乎其微了。但是，胡仙却凭其自己的聪明才智和不屈不挠的意志，在失败中奋起，力挽狂澜。使自己的事业腾飞，获得了空前的成功，使家财达到数以亿计。 ...阅读全文

       对下属进行必要的奖赏是必要的 ...阅读全文

       第三个错误的致富观念：“有钱才能赚钱。”事实上不一定是如此，因为赚钱不一定非用自己的钱不可。许多大富翁刚开始起家时都是两手空空，一贫如洗。善于借用别人的资金是获得财富的有效途径。 ...阅读全文

       首先，领导者已将例行事务交由员工全权负责，此时员工将更频繁、更直接地与客户交流。以往的那种评价员工业绩的标准已不太适用，因为领导者对员工的表现只是间接性的感知，而事实上最有发言权的应该是顾客。因此，必须改变过去由领导者评定的模式，而代之以顾客满意度的评价标准。 ...阅读全文

       1．内隐致敏法 此法是当不良行为出现时，立即闭上眼睛，进行厌恶性或惩罚性想象，使想象产生的厌恶性或惩罚性刺激同不良行为结合起来，导致对这种行为的厌恶性或惩罚性体验，从而最终消除不良行为。例如，为了戒除酒瘾，可在出现饮酒欲望时，立即闭上眼睛想象自己或他人酗酒后出现强烈呕吐的痛苦情境，或者想象长期的酗酒可能造成严重肝脏损害而致命。又如有人患了窥淫癖，当产生窥视他人性活动或偷看异性裸体的欲望时，应立即闭上眼睛想象自己被 ...阅读全文

       第三个弟子吸取了前两位的教训，当他走到前三分之一时，即分出大、中、小三类，再走第二个三分之一时验证是否正确，等到他走到最后三分之一时，他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。虽说这不一定是麦田里所有麦穗中最大最美的那一支，但他满意地走完了全程。 ...阅读全文

       用茶祭天祀祖，在我国由来已久，有文字明确记载的，可追溯到两晋南北朝时期，梁代萧子显在《南齐书》中写到，南朝时，齐世祖在他的遗诏里有“我灵座上，慎勿以牲为祭，但设饼果、茶饮、干饭、酒脯而已。” ...阅读全文

       执行是实施决策中心发出的决策指令，以达到预期目标的 全部活动。执行力也就是完成任务和达到目标的能力。执行是 决策的接续，只有决策而没有执行，决策就永远得不到实现。 从实践意义上讲，执行比决策具有更现实的意义。 ...阅读全文

       苏格拉底将这个年轻人扔到海里，海水淹没了年轻人，他奋力挣扎才将头伸出水面。苏格拉底问：“现在你在水里最大的愿望是什么？” ...阅读全文

       白天我努力工作，下了班。还要花时间跟客户打交道，我的个性不喜欢交际应酬，我该怎么适应应酬文化呢？ ...阅读全文

       2） 在学习型组织中，有五项修炼技能，这就是：系统思考、超越自我、改善心智模式、建立共同愿望和团队学习。其中系统思考是五项修炼的核心。企业能否真正成为“学习型组织”，并不仅仅看企业是否进行了五项修炼，关键是五项修炼是否能互相搭配，从而解决实际学习中所面临的问题。学习的关键不在于形式，而在于企业是否通过学习而增强了应变世界变化和自我发展的能力。 ...阅读全文

        杭州人爱喝清茶，所以旧时茶馆里除供应清茶外，一般不卖其他食品。倒有一种喜欢在茶里放点香花的习尚，比如在红茶里放几片玫瑰花瓣，绿茶里放三两朵玳玳花。新年新岁，按风俗习惯，茶馆里卖“元宝茶”。正月初一至初三，茶客进门，捧上一碗“元宝茶”，说是“元宝茶”，实际上还是清茶一碗，只外加两只青橄榄和小金橘而已。无非是为了讨个吉利口彩：“吃碗元宝茶，一年四季元宝来。”也有一类茶馆是茶酒兼备的。旧时，涌金门外有西悦来、颐园、 ...阅读全文

       一个突出的企划案例便是“波司登，登上世界最高峰。”这个案例的新、奇、特之处在于国家登山队和“波司登”同样都必须挑战严寒，更重要的是双方同样肩负着冲击世界最高峰的重任。“波司登”通过国家登山队挑战极限，使自己的品牌从一般走向了顶峰，一举奠定了“波司登”的行业领先和第一品牌形象，实现了羽绒服市场“三件必有其一”的格局，使波司登公司成为行内的老大。 ...阅读全文