要求经营管理者更应高瞻远瞩

       渡边正雄原是日本大都的一个小商人,所得的薄利仅能勉强维持一家生活,他当然不安于这种状态,想闯出一番大事业来。他的目标盯在不动产的生意上,可是他既无资金,又无经验,更无门路,怎样才能经营不动产呢? ...阅读全文

弄清了造成公司困境的真正根源

       化妆师见卡尔听得出神,继续说:“这不就像你们写文章一样?拙劣的文章常常是词句的堆砌,扭曲了作者的个性;好一点的文章是光芒四射,吸引了人的视线,但别人知道你是在写文章;最好的文章,是作家自然的流露,他不堆砌,读的时候不觉得是在读文章,而是在读一个生命。” ...阅读全文

在上司面前才会没有危险

        显然,从这件事中,我们可以得到这样的启示:处理上司交办的事情,一定要尽可能地争取时间快速完成,而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话,那就显示不出上司比你高明的地方。否则,当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。所以,善于处世的人,常常故意在明显的地方留一点瑕疵,让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来,尽管你出人头地,木秀于林,别人也不会对你敬而 ...阅读全文

重新拾回失去的冒险本能

       要想吃鱼就不能怕裤腿湿,要想得到好处就得冒点儿风险。不敢于承担风险的人是不会成功的。走得最远的人,就会发现崎岖里也有风景。 ...阅读全文

您能告诉我我会出名吗

       他希望作家会给他一个满意的答复,即使是安慰也好。然而,出乎他的意料之外,作家说:“你的未来会如何?我不知道,我知道的只是,没有人可以给你一个答复,如果真的有这样的一个人,那只能是你自己。” ...阅读全文

不过这口井还是得填起来

       然而,强者与懦夫的区别就在这里。因为真正的强者懂得,逃避永远不能解决问题,战胜困难的惟一办法就是勇敢地面对,积极地思考,然后将它视为磨练自己意志和锻炼处事能力的机会,用自己的行动,去征服它,战胜它! ...阅读全文

但有的人与事实刚好相反

       对于职业新人来说,也许下面这几家公司的上司对职业新人的评估是重要的。希望看到眼前一亮的下属。 ...阅读全文

只有抓住了主要矛盾

        对于这生活在与自己完全不同领域的人,卡尔增添了几分好奇,因为在他印象里,化妆再有学问,也只是在表皮上用功,实在不是有智能的人所应追求的。 ...阅读全文

因为他们的心头总是悬着一把刀

       白天他们要给上司端茶递烟,晚上要给娇妻烫衣做饭,周末还要给爱女当牛做马。切洋葱时,他们不会再流眼泪,听着老婆的唠叨,他们可以酣然入睡,就如同每日清晨被剃须刀剿灭的胡髭,穷人就是那不断疯长却无法露头的欲望。 ...阅读全文

除非老板是你亲戚

       一个人认为自己是什么样的人,那么他就会成为什么样的人。人类最重要的两件武器就是想象和选择。正是这两件武器,造就了每一个人,造就了所有的人。也就是说,你的心态决定你以后事业的格局,假如你想成为总经理,平时就得按总经理的标准训练自己。面对同一件事,总经理考虑问题与普通员工是很不一样的,那么,你不妨经常问问自己:“如果我是总经理,我会怎么做?”然后按总经理的想法去做。 ...阅读全文

于是便说它是理论的

       问题在于读书的人只是记下书中所说,没有经过实际体验,没有消化,没有自己的心得,于是便说它是理论的,就像看一篇小说,或是一出戏,其中的场景,使你想起自己的经验,例如离别,或是重逢,那种遭遇是你所经历过的,你便很容易地被感动,陪着剧中人掉眼泪,我们说这是共鸣;同样一本书,每个读的人感受不同,这就说明每个人因为经验不一样,其共鸣的程度便各有不同,如果是知性的内容,每个人的了解程度也不相同,接受程度因而 ...阅读全文

“我会更加努力的

       一是要弄清问题的性质、范围、程度以及它的价值和影响。不能停留在表面现象和笼统的感觉上,要分析问题的各种表现、同未来需要的不适应状况。区分问题的不同类型,诸如全局性的或局部性的;战略性的或战术性的;长远性的或暂时性的;已经显现的或潜在的;能够解决的或暂时无条件解决的等。要搞清问题之间的相关性、层次性,认识其状态、趋势和特点。没有对问题本质的、整体的认识,没有把握客观事物的运动规律,就没有决策的正确方向和前提。 ...阅读全文

在处理危机的时候也是如此

        因此,他忍不住问化妆师:“你研究化妆这么多年,到底什么样的人才算会化妆?化妆的最高境界到底是什么?” ...阅读全文