高明

       高明的领导者做决策从来不靠“直觉”，他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论，然后再去寻找事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。 ...阅读全文

       信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础 ...阅读全文

       高明的领导者应该学会喜怒不形于色 ...阅读全文

       他来到大藏不动产公司，向董事长毛遂自荐，要求到公司当一名业务员。 ...阅读全文

       一个高明的管理者，不仅能与员工一起分享面包，分享功劳，有时还会故意把属于自己的那份功劳让给员工。试问，这样做以后，还有哪个员工不肯全心全意努力工作呢？ ...阅读全文

       兵法中最高明的战术是“不战而屈人之兵”，而在谈判技巧中最厉害的莫过于“使谈判的有形转化于无形”，使客户在不知不觉中接受你的观念进而达到谈判成功的目的。 ...阅读全文

       这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法，实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是“顺水推舟”，而是惟恐避之不及。 ...阅读全文

       一个高明的领导不但会与部属一起分享荣誉，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给部属。 ...阅读全文

       松下幸之助更高明之处在于对年轻而又没经验的人，同样敢于信任，委以重任。他认为，不论任何工作都可以交给下属处理，而信任是使下属潜能发挥的突破口，并且也是使下属从工作中获致成就感的秘诀。最终下属通常不会轻易离开一个能成就自己的企业。 ...阅读全文

       “这是非常高明的见解！可是，毕竟做化妆的人只是在表皮上做功夫！”卡尔感叹地说。 ...阅读全文

       因此，高明的管理者总是让员工了解实情，让每一个员工明确知道自己应该如何去工作，也知道自己的工作在企业各部门工作中的位置。 ...阅读全文

        有的下属员工在管理者作报告时，一边听一边交头接耳，该鼓掌时不鼓掌，不该鼓掌时乱鼓掌；有的下属员工在公开场合故意与管理者“顶牛”、“较劲”，管理者指东，他偏向西；有的下属员工喜欢在背后给管理者编排和传播一些小道消息，甚至还搞点恶作剧之类；有的下属员工对凡是当“官”的，就看不顺眼或“敬而远之”……凡此种种，都属于下属员工对管理者不讲礼节、礼貌的失礼行为。 ...阅读全文

       有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四，以致工作上小错不断；有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责，以致完不成工作任务或造成经济损失；有的下属员工为了捞取个人利益，吃拿卡要，甚至行贿受贿，出现经济犯罪等，都是下属员工在工作中出现的失误。 ...阅读全文

       这并不是以利益为目的，而是表现出一种单纯求教于对方的好学态度，因此对方也不会觉得受到干扰，反而立刻与他亲近起来。 ...阅读全文

       苏秦先到秦国，游说秦惠文王实行连横的策略：先争取齐、楚等六国亲秦，然后乘机各个击破，一一兼并。不巧的是，惠文王刚处决了从卫国来的主张变法的商鞅，对那些游说之士非常反感，因此对苏秦的游说反应冷淡。 ...阅读全文

        与其说他们憎恨受到关爱的手足，不如说 他们在生母亲的气。这种心理作用，在现实生活中会反复出现，而导致有瞧不起人的行为举动。 ...阅读全文

       子均符合品质标准和卫生标准要求者，称之为正品茶。各类正品茶主要品质特征是：绿茶类清汤绿叶，香味正常；黄茶类黄汤黄叶，香味正常；白茶类汤灰绿清亮，味鲜毫香；乌龙茶类绿叶红镶边，汤色金黄或橙红，清澈艳丽，并有特殊韵味；黑茶类纯正陈香，汤色深红，滋味醇厚。染有严重的烟、焦、馊、酸、霉、日晒味及其 他异味者，尤其是染上有毒物质，不符合食品卫生标准要求，对人体造成危害的茶叶，均称之为劣质茶　　污染程度较轻者或经过 ...阅读全文

        （1）芹菜　选芹菜下半部之茎约10厘米及全根，洗净取10根，加水500毫升，煎取200毫升为头汁；晨间空腹服用。以同法煎两汁，傍晚空腹服。轻者每日1剂，2剂，分4次服，一般服3星期左右。 ...阅读全文

       众所周知，囊虫病是一种很讨厌的疾病。猪吃了带囊虫卵的人粪便，虫卵就在猪肠内发育成胚胎，然后穿过肠壁，进入肌肉组织，变成囊胞。囊尾幼虫寄生在囊胞里面，囊成米粒状。若吃了带有囊尾幼虫的猪肉，幼虫随之进入人体，在肠腔中发育为长达数米的绦虫。此虫不易驱出，是一种可厌的寄生虫。更危险的是，如果囊尾幼虫寄生在脑部，则因脑部受损害而出现癫痫、痉挛等症候，后果严重。囊尾幼虫也可以寄生在人体的肌肉组织或其他组织中，形成 ...阅读全文