后唐

       墨菲常对想成功的人这样说：“想获得成功，首先应该多听些成功的故事，督促自己随时随地求进步。从故事中学习成功者的经验，把他们的想法、习惯以及行为模式结合自己的愿望进行运用，或许你能够得到促进自己实现成功愿望的方法。” ...阅读全文

       后唐闵帝手下纷纷倒戈投降。这样，李从珂一路无阻地进入京都洛阳，废闵帝，即皇位。他立即下诏开府库犒劳军士，岂知洛阳府库之中早已空虚，而犒赏军费却多达五十多万缗。他只好下令搜刮民财，顿时怨声四起。不少人因交不起钱，只能投井、自尽，而监狱之中更是人满为患。百官竭尽所能，也只搜罗到二十万缗。不及赏资半数，李从珂惟恐赏费不足，军中有变，忧心忡忡。 ...阅读全文

        深受《爱的能力》一书的作者艾伦 弗罗姆推崇的英国著名的哲学家和法学家边沁认为，一个人给予别人的幸福和快乐越多，他自己得到的幸福和快乐也就越多，反之，就越少。如果他待人友善，别人必定会以友善相回报。一个仁慈的人总是会带来越来越多的幸福和欢乐。“良言一句三冬暖，”边沁说，“善言必然导致善行，不仅听到你说这句话的人会做好事，而且那些受雇于你的人们都会择善而从，积善行德。这并非偶然的个别现象，而是一种普遍的行为，因为人 ...阅读全文

       “重赏之下，必有勇夫”。但是，成功的管理者必须要赏罚分明，对下属违法乱纪的行为千万不能听之任之。 ...阅读全文

       五代后唐长兴四年，后唐明宗李嗣源病亡，儿子宋王李从厚继位，历史上称为闵帝。闵帝优柔寡断，朝政都由权臣朱弘昭等人托持着。朱弘昭等人为了便于专权，就排除异己，把自小跟随唐明宗四处征战的凤翔节度使兼侍中、潞王李从珂调到一个很远的地方任节度使。 ...阅读全文

       后来当副总统的二儿子纳尔逊和后来兴办新兴工业的三儿子劳伦斯还主动要求合伙承包替全家人擦鞋的活儿，皮鞋每双五美分，长统靴十美分。 ...阅读全文

       李从珂早就对朱弘昭等人专权不满，拒绝调令，并立即起兵，颁发檄文，准备入朝以清君侧之恶。 ...阅读全文

       朝中闻报，李从厚忙派西都留守王思同为西面行营马步军都部署，统帅诸道兵马去凤翔讨伐。某地指挥使杨思权原本就和朱弘昭等权臣有隙，乘机率领所部人马脱下甲胄，丢掉兵器，投降了李从珂。 ...阅读全文

        楚国看到随国制定了新的自强不息的政策，与周围四邻联合得更紧密了，就不敢兴兵攻打随国，被迫撤军回国去了。 ...阅读全文

       毫无疑问，雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以，在工作中努力尽职、一以贯之的人，总会有获得晋升的一天。 ...阅读全文

       国外的铁路交通：欧洲的铁路交通很有特色。如果要去的国家比较多，可以选择欧洲通票。这种通票的持票人可以在固定的时间内，不记次数地在欧洲最主要的17个国家内，随意乘坐列车而不必另外付费。欧洲通票又细分为经济票、活期票和青年票。两个人以上结伴而行销售的经济通票要比普通客票便宜30 ％；如果是26岁以下的青年，则可以购买经济通票。一张388美金的通票可以在15天内有效。不仅如此，还能免费乘坐许多其他交通游览工具，如从希腊到 ...阅读全文

       高明的领导者做决策从来不靠“直觉”，他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论，然后再去寻找事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。 ...阅读全文

        有的下属员工在管理者作报告时，一边听一边交头接耳，该鼓掌时不鼓掌，不该鼓掌时乱鼓掌；有的下属员工在公开场合故意与管理者“顶牛”、“较劲”，管理者指东，他偏向西；有的下属员工喜欢在背后给管理者编排和传播一些小道消息，甚至还搞点恶作剧之类；有的下属员工对凡是当“官”的，就看不顺眼或“敬而远之”……凡此种种，都属于下属员工对管理者不讲礼节、礼貌的失礼行为。 ...阅读全文

       有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四，以致工作上小错不断；有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责，以致完不成工作任务或造成经济损失；有的下属员工为了捞取个人利益，吃拿卡要，甚至行贿受贿，出现经济犯罪等，都是下属员工在工作中出现的失误。 ...阅读全文