而是一种普遍的行为

       要进行变革,就要大刀阔斧,勇敢地向那些陈旧的东西开刀,否则,变革就不能彻底进行,就不会获得成功。 ...阅读全文

批评要对事不对人等

       而此时众多降兵拥入凤翔城内邀功请赏,李从珂倾尽城中财物奖赏各部将士,甚至将釜鼎之类的器具也估价论赏。一时之间军营之中歌舞欢闹,酗酒赌钱,好不热闹。此时李从珂也头脑发热,发布命令说:“凡攻入京都洛阳的,赏钱百缗。”军士无不欢呼雀跃。 ...阅读全文

并愿意多付6.2%的费用购买他们的产品

       曾国荃督师攻克金陵(今南京)时,大将李臣典、萧孚泗均得重赏。但是,他们若和贵州将军朱洪章的功劳相比,就显得微不足道了。 ...阅读全文

照顾下属的自尊心

       “重赏之下,必有勇夫”。但是,成功的管理者必须要赏罚分明,对下属违法乱纪的行为千万不能听之任之。 ...阅读全文

一定要注意批评的方式方法

       五代后唐长兴四年,后唐明宗李嗣源病亡,儿子宋王李从厚继位,历史上称为闵帝。闵帝优柔寡断,朝政都由权臣朱弘昭等人托持着。朱弘昭等人为了便于专权,就排除异己,把自小跟随唐明宗四处征战的凤翔节度使兼侍中、潞王李从珂调到一个很远的地方任节度使。 ...阅读全文

甚至胜过一般的王室家族

       后来当副总统的二儿子纳尔逊和后来兴办新兴工业的三儿子劳伦斯还主动要求合伙承包替全家人擦鞋的活儿,皮鞋每双五美分,长统靴十美分。 ...阅读全文

犯的错误越来越严重

       李从珂早就对朱弘昭等人专权不满,拒绝调令,并立即起兵,颁发檄文,准备入朝以清君侧之恶。 ...阅读全文

如果下属有了问题

       朝中闻报,李从厚忙派西都留守王思同为西面行营马步军都部署,统帅诸道兵马去凤翔讨伐。某地指挥使杨思权原本就和朱弘昭等权臣有隙,乘机率领所部人马脱下甲胄,丢掉兵器,投降了李从珂。 ...阅读全文

“您的书里记载了许多马上能实践的成功秘诀

       墨菲常对想成功的人这样说:“想获得成功,首先应该多听些成功的故事,督促自己随时随地求进步。从故事中学习成功者的经验,把他们的想法、习惯以及行为模式结合自己的愿望进行运用,或许你能够得到促进自己实现成功愿望的方法。” ...阅读全文

官员能够正直而不虚辞地赞颂君主

        楚国看到随国制定了新的自强不息的政策,与周围四邻联合得更紧密了,就不敢兴兵攻打随国,被迫撤军回国去了。 ...阅读全文

比如发展自己的技能

       毫无疑问,雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以,在工作中努力尽职、一以贯之的人,总会有获得晋升的一天。 ...阅读全文

随意乘坐列车而不必另外付费

       国外的铁路交通:欧洲的铁路交通很有特色。如果要去的国家比较多,可以选择欧洲通票。这种通票的持票人可以在固定的时间内,不记次数地在欧洲最主要的17个国家内,随意乘坐列车而不必另外付费。欧洲通票又细分为经济票、活期票和青年票。两个人以上结伴而行销售的经济通票要比普通客票便宜30 %;如果是26岁以下的青年,则可以购买经济通票。一张388美金的通票可以在15天内有效。不仅如此,还能免费乘坐许多其他交通游览工具,如从希腊到 ...阅读全文

各门具体科学是指对具体事物的本质

       高明的领导者做决策从来不靠“直觉”,他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论,然后再去寻找事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。 ...阅读全文

对企业经理人来说

        有的下属员工在管理者作报告时,一边听一边交头接耳,该鼓掌时不鼓掌,不该鼓掌时乱鼓掌;有的下属员工在公开场合故意与管理者“顶牛”、“较劲”,管理者指东,他偏向西;有的下属员工喜欢在背后给管理者编排和传播一些小道消息,甚至还搞点恶作剧之类;有的下属员工对凡是当“官”的,就看不顺眼或“敬而远之”……凡此种种,都属于下属员工对管理者不讲礼节、礼貌的失礼行为。 ...阅读全文