一对一

        要实现零距离管理，就必须真正实现管理与下属员工的“一对一”交流沟通。这是实现零距离管理的基础。 ...阅读全文

       走在大街上，面对琳琅满目的商品，人们在挑选任何一项产品或是服务时，在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品，而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业，它们的战略大致相似，但绩效结果和成长却大不相同，原因何在？关键在于执行力 ...阅读全文

       通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你理清所有的问题后，再开始工作。 ...阅读全文

       重视整体的力量，加强联系和合作，已经成为当今社会发展的一个重要条件。对希望成功的白领来说也是如此，个人的力量再大，毕竟是有限的，而团结合作将给你创造一个更自由、更有意义的用武之地，将使你具有更多的社会价值。把自己融入到整体中去吧，它才是你最终取得成功的最佳途径。 ...阅读全文

       3）执行是一种效率性的活动。执行的根本要求，就是用最快的速度、最好的质量、最少的消耗及时地实现决策目标。 ...阅读全文

       农夫绞尽脑汁想救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着，老农毫无办法。最后，这位农夫决定放弃。但回头一想，虽然这头驴子年纪大了，不值得大费周折去救它，不过这口井还是得填起来。再说顺便把这头老驴给埋了，也免得它如此痛苦，毕竟它陪伴了自己多年，也作出过不少的贡献。于是，农夫拿来一把铲子，开始将泥土铲进枯井。 ...阅读全文

       这样的例子很多，近的比如新浪网前总裁王志东。在他下台之后，还是有很多人跟随着他。 ...阅读全文

       有的员工受挫后将痛苦埋在心底，不予表露，怀着压抑感工作。管理者应注意观察并及时沟通帮助疏导。因为心理受挫一旦压抑在心底，对工作效率、身心健康、克服挫折都不利，只有使其一吐为快，取得同事、朋友、上级领导的关怀，才能尽快地从挫折中解脱出来，重新开始新的追求。 ...阅读全文

       子，应该在哪里都能发芽！”对他的说法，我无法苟同。如今是一个瞬息万变的时代，是种子，应该早发芽。把优良种子撒在戈壁滩上，势必有许多会被扼杀。这是一个与新中国同龄的出版社，计划经济的观念已深入人心，人才的概念只是停留在书面上。我等了许久，但还是没有等到天亮。我要离开了。 ...阅读全文

       与原始社会生产资料公有制相适应，原始社会的社会组织经历原始群、母系氏族组织、父系氏族组织的发展。原始氏族组织是按血缘关系为基础自然形成的联盟，也是全体氏族成员进行民主管理的自治组织。氏族议事会是由氏族全体成员组成的，是最高的议事机关，一切重大的事情都由全体氏族成员平等地讨论决定，不存在专门管理社会的特殊权力机构。氏族首领是在社会生产和管理活动中产生出来的德高望重的长者，他们没有任何特权，与其他氏族成员一样 ...阅读全文

        深受《爱的能力》一书的作者艾伦 弗罗姆推崇的英国著名的哲学家和法学家边沁认为，一个人给予别人的幸福和快乐越多，他自己得到的幸福和快乐也就越多，反之，就越少。如果他待人友善，别人必定会以友善相回报。一个仁慈的人总是会带来越来越多的幸福和欢乐。“良言一句三冬暖，”边沁说，“善言必然导致善行，不仅听到你说这句话的人会做好事，而且那些受雇于你的人们都会择善而从，积善行德。这并非偶然的个别现象，而是一种普遍的行为，因为人 ...阅读全文

       墨菲常对想成功的人这样说：“想获得成功，首先应该多听些成功的故事，督促自己随时随地求进步。从故事中学习成功者的经验，把他们的想法、习惯以及行为模式结合自己的愿望进行运用，或许你能够得到促进自己实现成功愿望的方法。” ...阅读全文