恰当的修饰是成功的开始
李师师虽是名妓,却也知道清水出芙蓉的道理,她的清新雅致,连宋朝皇帝都打动了。试想,如果她弄一些乱七八糟的涂料,厚厚薄薄地绘一脸,那她还有清雅的气韵吗?皇帝的三宫六院七十二妃,哪个不比她富有“珠光宝气”呢?这就是李师师的聪慧。 ...阅读全文
李师师虽是名妓,却也知道清水出芙蓉的道理,她的清新雅致,连宋朝皇帝都打动了。试想,如果她弄一些乱七八糟的涂料,厚厚薄薄地绘一脸,那她还有清雅的气韵吗?皇帝的三宫六院七十二妃,哪个不比她富有“珠光宝气”呢?这就是李师师的聪慧。 ...阅读全文
这个故事,主要说明了“柔能克刚”的道理。另一方面,也揭示出“以退为进、后发制人”和“胜人者力,自胜者强”等战略思想。柔能克刚,是自然界普遍存在的现象;谦者胜狂,是人世间永恒不变的真理。真正理解了“齿亡舌存”的道理,才会成为笑在最后的成功者。 ...阅读全文
他们是怎样做到既事业成功又健康长寿的呢?积极的心态会促进一个人的心理健康和身体健康,延长寿命。而消极的心态则会逐渐破坏一个人的身心健康,缩短寿命。所以,你若想健康长寿,首先你要相信你能健康长寿,不要心存猜疑的妄念。 ...阅读全文
“掌握知识可不分年龄大小。有时候,小孩子讲出的道理,比那些愚蠢自负的成年人要强得多呢!”子路一下子红了脸,不敢说什么。 ...阅读全文
东晋十六国时期,尽管当时的中国四分五裂,南北对峙,而佛教却在封建统治阶级的支持、提倡下,下层群众的热情向往中,蓬勃发展起来。史载,南朝梁代最兴盛时,佛寺多达2846所;而僧尼之多,达82700多入。当时的梁武帝三次到同泰寺拾身,不务朝政,要出家当和尚。群臣苦于国无君主,便先后捐出四万万钱的巨款,把他从寺里赎回来。皇帝成了虔诚的佛教徒,百姓岂有不受影响呢?于是社会上信佛的风气炽盛。 ...阅读全文
建议女性不要吸烟。因为吸烟对人是百害而无一利的。这个道理可能谁都懂。常吸烟的女人唇是黑的,手指是黄的,人一走近这种女人的身边就会发出一种难闻的近乎于臭的气味。 ...阅读全文
这就像农夫种植一株小麦却可以收获几百倍的麦子是一个道理。成功要求把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注,然后他会调动自己全部的智力,从旧事中找出新方法来。也正是他的这份奉献和爱才让他引起别人的注意,使自己有发挥本领的机会。 ...阅读全文
对于自尊心极强型的,白领女性可以说:“还是您说的有道理,毕竟经验多、看得透,让我不得不感到惭愧”。“精辟!精辟,一席话让我茅塞顿开,你说我刚才怎么会那样想呢?真不应该啊!”必要的恭维是打开他心扉的万能钥匙。 ...阅读全文
这是一个强者的世界。强者生存,弱者淘汰,没有什么道理好讲。 ...阅读全文
这些老练的店员对退货顾客的态度和方法,也可以用在对于初次见面时。如果看出对方有着不满情绪或敌意时,可以说“如果我不来的话,也许会比较好吧?”如此直接地和对方说明,对方会彻底地吐露不满,所以,也就能够比较轻松地了解对方的不满情绪或敌意。但如果对方否定地说“不,没那回事”的话,则此方法就更有效了,因为即使和他内心的想法相违背,只要说出了口,就会受自己话语的“宣言效果”的影响,不自觉地从心理开始改变,渐渐将不满情绪 ...阅读全文
友了。道理很简单,如果甲“胜”乙,乙“胜”丙,那么,乙不与丙交友,甲又不与乙交友,大家都不够“格”,哪里还有朋友可交?所以说,“下交”是难免的。人人只交“胜己者”是不可能的。 ...阅读全文
中国民谚如“投之以桃,报之以李”,“你敬我一尺,我敬你一丈”,等等也可体现出注重感情投资,知晓人情资本的重要性。现代企业管理者更应该注重人情资本在与下属员工建立起和谐、互信的关系中所起的作用。 ...阅读全文
因此,我们与身边的人,可以亲密地交谈,愿意为彼此分忧解愁、同甘共苦,这是多么值得珍惜的缘分,尤其是对远方来的朋友,不知以后是否还会有相见的机会,这一次就在人身边,你也许就是今生的最后一次碰面。 ...阅读全文
走在大街上,面对琳琅满目的商品,人们在挑选任何一项产品或是服务时,在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品,而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素,更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀;同样是做PC,唯有戴尔独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业,它们的战略大致相似,但绩效结果和成长却大不相同,原因何在?关键在于执行力 ...阅读全文
希尔伯特关注我们称之为演算的语言片断,并没有对语言哲学的发展产生多大影响。 布劳维尔的工作也没有对此产生直接影响。但有趣的是,布劳维尔对形式主义的攻击,也是对把语言看做直觉(作为数学思维之基础)的精确表达这种观点的批判。由于他关于语言界限的思想以及他的某些其他思想,布劳维尔是这样一批哲学家的先驱,他们在使语言成为当代思维关注的主要对象这一点上,比任何其他人都贡献更多。 ...阅读全文
要实现零距离管理,就必须真正实现管理与下属员工的“一对一”交流沟通。这是实现零距离管理的基础。 ...阅读全文