战争

        要像战争或和平时期所有的伟大领导者一样，去创造出非同寻常的机遇，直至达到成功。对懒惰者而言，即使是千载难逢的机遇也毫无用处，而勤奋者却能将最平凡的机会变为千载难逢的机遇。 ...阅读全文

        战前的1938年，德国的黄金储备总共不过1.22亿瑞士法郎。可是，在战争期间黄金却源源不断地流入瑞士，曾经引起了盟国的警惕，并且向中立国瑞士发出了警告。但由于盟国忙于战争，再加上黄金的流动极其秘密，所以这件事一直鲜为人知。战争结束后，1946年5月，经过艰苦的谈判，瑞士同美、英、法达成了华盛顿协议，瑞士同意吐出2.5亿法郎的黄金，三国明确保证不再追究瑞士购买纳粹黄金之事。就这样，此事被偷偷地“私了”了。 ...阅读全文

       《战争与和平》的作者托尔斯泰读大学时因成绩太差而被劝退学。老师认为他：“既没有读书的头脑，又缺乏学习的兴趣。” ...阅读全文

       战争，改变了生活的节奏，把人们拖向生死边缘。但战争并不能扼杀革命事业的勃勃生机。一天，列宁格勒前线总指挥，业余音乐爱好者列·阿·戈伏罗夫萌生奇念：为什么不在列宁格勒公开演奏那部以歌颂壮烈的卫国战争为主题的《第七交响乐》来激励斗志、鼓舞士气、安定军心呢？他把这一设想告诉指挥部的其他同志时，立刻得到了所有指挥官的一致赞同。于是，一道振奋人心的“军令”悄悄地传达下去了。可是，有关人员找遍整个列宁格勒，也没有发现《 ...阅读全文

       饭前便后要洗手，不吃不干净、没洗净的水果，让宝宝懂得“病从口入”的道理。 ...阅读全文

       格兰德将军在作战时，从不按照军事学书本上的战争先例，为此曾遭到其他将士的讥讽和反对，然而最后结束美国南北战争的却正是他；拿破仑在横扫欧洲时，忽视一切先前的战法，破坏一切战事的先例，最后成为改变欧洲甚至世界历史的人。 ...阅读全文

       我有些惊讶地问他是什么意思。他解释说：“你有许多能力，你可以成为一个了不起的人，甚至成为一个全国优胜者。”我飘飘然起来，但仍有点怀疑，就问他是否真的那样认为。他向我保证说：“我绝对相信，如果你真正投入工作，真正相信自己，你能冲破一切困难获得成功。” ...阅读全文

       整场战争的失败。当然，富兰克林只是讲明道理，然而在现实中此类事情也是举不胜举。例如，林肯是在最后一刻才改变主意去福特剧院看戏，若他按原计划去国家剧院，就不会遇刺身亡。在“泰坦尼克”号轮船沉没的惨剧中，在千万件事情中若有一件发生（或不发生），都可以避开冰山。 ...阅读全文

       在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。 ...阅读全文

       战争曾经暂时掩盖了现代日本人的消沉，但是失败的结果宣告了日本人是错误的，因而日本人再次陷入了心理上的消沉之中。美国人是可以充分理解日本人的这种心情的，但同时，日本人却又对战胜国如此友好，这是让美国人感到难以置信的。几乎战争一结束，日本人就以非常善意的态度接受了战败及其一切后果。他们以鞠躬致意、微笑招手，甚至欢呼来欢迎美国人。在战胜国联合占领时期，日本人重建家园的机会还是很多的。占领军并没有对每个村庄都进行占领 ...阅读全文

       在日本的封建历史上，有很多的例子都表明在战争中，敌方的大名可以用金钱来收买武士的忠诚。而且，更重要的是如果君主侮辱自己的家臣的话，家臣可以名正言顺地弃职而去，甚至与敌人勾结，这点我们在以后将提到。如同日本人津津乐道地谈到捐躯尽忠一样，在谈到报复和复仇时，日本人同样兴致勃勃。两者都是一个“情义”问题。对君主尽忠是“情义”，而对侮辱自己名誉的人进行复仇同样也是“情义”。在日本，这是一块盾牌的两面。 ...阅读全文

       但是，对内向的人来说，谨慎也有很大的不足，会给他们带来很多负面的影响。在他们周详的考虑中，常常会使自己过分地谨慎，而不可避免地白白错过了一次次的机会。内向者过于谨慎，不敢冒险，就会错失千载难逢的良机，这种性格便会导致无法取得成功，有时甚至导致失败。对于一般人来说，凡事过于谨慎，越是怕犯错误，越是导致错误。诸葛亮够谨慎的吧，一生中也犯了不少错误，第一次出兵祁山时不采用魏延之计斜谷出奇兵，最后无 ...阅读全文

       在战争中，日本的广播更为极端，甚至认为存在精神可以战胜生理上的死亡的例子。有家广播电台曾播送过一个飞行员战胜死亡的故事： ...阅读全文

       这场战争对中东国际关系格局产生了重大影响。以色列控制的巴勒斯坦土地达20673平方公里，比联合国分治决议中规定的还要多5731平方公里。外约旦兼并了约旦河西岸，埃及控制了加沙地区。近百万巴勒斯坦人被逐出家园，成为流落在各阿拉伯国家的难民。联大分治决议中规定的阿拉伯国家始终未能建立。以色列在美国的支持下，也更加疯狂地推行侵略和扩张政策。 ...阅读全文

       有两个人，他们是好朋友，他们一起长大，从小关系就很好。长大以后，一个进了大学，毕业后继续深造，出国了；另一个因为家境不好，没有能力继续上大学，就参加了工作。 ...阅读全文

        两个人都坐在一个很小的炸药桶上，每个炸药桶外都有根烧得很慢的导火线，谁先移动身体就算谁输。 ...阅读全文

       这时，迈克尔 昆兰接任麦当劳的董事长一职，他意识到麦当劳的问题所在，对麦当劳以前的做法提出疑问，说：“公司上下所有的傲慢自大都必须丢弃。我们所坚持的美国价值观已经和现实不符，如此才使顾客弃我们而去。”他认为要用卓越的服务，给顾客一个美好的麦当劳消费体验，就必须改变一下传统的经营观念，不要认为在讲究服务效率的前提下，顾客就只能接受纯麦当劳式的食品。麦当劳1991年3月的内部刊物《管理通讯》封面是迈克尔 昆兰的照片，他一手拿 ...阅读全文

       做出决策必然要承担责任。在一个组织中，组织成员之间的工作相互独立而又紧密联系，自己的工作并不能与同事的工作完全隔离开来。决策的作出形成了一种既定的事实，其他人就只能在此基础上完成工作，由此造成的对绩效的影响要由决策者承担一定的责任，因此，决策者需要勇气作支持。 ...阅读全文

       对正常儿童来讲，先天素质为他们心理的发展提供了一定条件，但不是预定条件。对优良素质早期表露的儿童进行的研究表明，优良素质并不意味着会必然成才。虽然有优良的素质，如果没有受到良好的教育，没有充分实践的机会，他就不会取得突出的成果。 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以后，最 ...阅读全文

       一个人跌倒并不可怕，可怕的是他再也站不起来；一个人犯了错误是可以原谅的，但不可原谅的是执迷不悟地继续向犯罪的道路迈进。 ...阅读全文