面临成本增大的危机
实行柔性组织模式的基础准备工作 ...阅读全文
在职场上,同事之间存在竞争的利害关系。追求工作成绩和报酬,希望赢得上司的好感,获得升迁,以及其他种种利害冲突,使得同事之间不可避免地存在着一种紧张的竞争关系。而这种竞争往往又不是一种单纯的真刀真枪的实力的较量,而是掺杂了个人感情、好恶、与上司的关系等十分复杂的因素。实际上,这也是一种“运动会”,表面上大家同心同德,平平安安,和和气气,内心却可能各打各的算盘。例如,两位经理大斗法,你是中间人物,应该如何应付呢?最 ...阅读全文
在职场中,难免会碰上性格不同似乎是“天生相克”的同事。那么,和这样的同事相处难吗?请看以下文字。我是一名机关职员,几个月前因工作需要调入了一个新的部门。同事中有一位比我小两岁的男士,原先因接触不多关系还算可以,然而同处一室,过了不久我们的关系便别扭起来。他跟我说话的语调虽算不上居高临下,但语气明显缺少了以前的柔和,使我心里很不舒服。最使我苦恼的是,我与他的性格格格不入。我比较欣赏那种谦虚、稳 ...阅读全文
在职场中,忠诚是重要的,如果我们的直接上司已经明显地不被上层上司喜欢了,我们的上司不被邀请参加公司的重要会议,我们上司的提案常常被其他上司否决,已经可以看出我们的上司好像总是被人阻挠,他的实际权力正在被削弱。他在做事情时已变得易怒、急躁或者丧失了董事会成员的信任,而我们此时肯定会担心自己会不会跟着他一块儿陷入难堪的境地。 ...阅读全文
在职场上,你必须时刻牢记一条:上司永远是决策者和命令的下达者,无论我们有多大的把握相信自己的判断力,无论你代替上司决定的事情有多细微,都不能忽略上司同意这一关键步骤。否则,当上司意识到本应由自己拍板的事情,被属下越俎代庖,他所产生的心理上的排斥感和厌恶感,以及对于下属不懂规矩的气恼,足以毁掉你平时小心经营,凭借积极努力所换来的上司对你的认同。所谓“一招不慎,满盘皆输”,莫过于此。 ...阅读全文
在职场上,面对一项项富有挑战的工作,你能够拖延吗?时间就是机遇!你的一点点拖延可能会耽误整个公司的流程,丧失最佳竞争时机,而你也失去了成功的机遇。 ...阅读全文
(3)行为医学基础理论生理应激和心理应激状态及其相互关系。 ...阅读全文
(3)旅游者死亡处理或遗体遣返所需的费用; ...阅读全文
签名向右斜,而其它的字向右斜,这种类型的客户,往往具有比较高超的社交经验,他们会很快就让自己成为他人关注的焦点,这除了使用一些为人处世的技巧外,主要还在于他们开朗、热情而又诙谐幽默的个人魅力。虽然在表面上看来,他们与其他人以及所在的场合是完全融合的,但实际上,他们常常会跳出圈子之外,以一个旁观者的眼光来审视一切,这样更有利于他们为人处世。白领女性与这样的客户交往,在屈服于他的个人魅力的同时,应该掌握住谈 ...阅读全文
那时我在职场上混得也算熟了,公司换得也不少,有能力成为管理者了。有时候我看到身边的同事,会想,如果不是碰巧在一家公司里干活,这辈子大家都不会认识。对有缘凑在一起工作的人来说,愉快地相处对大家来说都是一种福气。可有些人就不是这么想的。在一家制造业的公司,我刚接手部门经理不久,跟我部门平时合作较多的一个部门主管是板面前的红人,但在同事间口碑不怎么样。我的眼睛里可以装得下各种各样的人,问题是这位仁兄 ...阅读全文
身在职场,要守住公司和老板的秘密,不该问的不问,不该说的不说,公司的各种事情都不可以随便张扬,绝对守口如瓶。 ...阅读全文
皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这点小事都不懂吧? ...阅读全文
在职场中,相信大家都听别人说过:“我已经很努力了,为什么上司始终不给我机会?” ...阅读全文
在职场上,我们常常担心别人不理解自己。其实,我们真正应该担心的不是别人是否理解自己,而应该反省自己是否理解别人。比如,有的人总是不能理解企业的目标,不能理解老板的决策,不能理解企业制订的规章制度,也不能理解老板对自己所在岗位的期望。他们因为缺乏对老板的信任和理解,总是违背老板的意愿去工作,结果自己做了很多的努力却得不到老板的赏识。有的人对领导的安排总是心存怀疑,认为领导对自己不够尊重,从不对自己委以重任 ...阅读全文
在职场中,我们会遭受各种各样的“泥沙”。 ...阅读全文
习惯亦是限制。 ...阅读全文
张三和李四同时受雇于一家店铺,他们拿同样的薪水。一段时间后,不知道怎么回事,张三青云直上,又是升职又是加薪,而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 ...阅读全文
斤斤计较,在某些小事上抓住不放的人永远得不到别人的信任和喜爱。对领导者来说,每天所要面对的事情多种多样,面对的各种信息也数以万计,如果每件事都深究,事必躬亲,那么他必将陷入事务主义的泥潭,并且容易养成对事物浅尝辄止,不求甚解,抓不住本质、要领和方向的恶习。这样一来,他脑子里可能常常有一大堆数字、情况,他对一些具体问题的处理可能也很及时、正确,但是他却忽略了对全局性的、战略性的重大问题的研究 ...阅读全文
一定会高于大专生,从而导致劳动成本增高。对用人单位而言,用优秀人才做不需要那么优秀的工作,是不划算的,因此它们通常会考虑“量才施用”。 ...阅读全文
我想起我刚参加工作的时候有一段时间的培训。培训的第一天,主管对我们说:“按照以往的统计,你们当中三分之一的人会跳槽,三分之一的人可能没有很大的成就,另外的三分之一才是出类拔萃的人物。有人也许会按照统计学来说这样的结果和你们的努力没有关系。另外按照概率学来说不管你们努力与否,结果仍然会是这样,不过从我个人的经验来看,这个统计结果是不对的。我的经验,任何想成功的人、努力工作的人肯定会取得成功。所以,希望诸位把握机会, ...阅读全文
正因为做子女的对父亲的言行有如此评价,于是父子之间的语言交往就难免发生各种冲突。这些冲突大致有以下四种类型: ...阅读全文
张北的朋友问:“想来你现在大概把公司的一切都学会了,可以准备拍桌子不干了吧张北却红着脸说:“可是我发现近半年来上司对我刮目相看了,最近更是委以重任,又升职,又加薪,我已经成为公司的灵魂人物了!我怎么能辞职不干呢?那对不起上司。”从故事所透露的信息看来,那个曾经极不满意自己工作的人,已经打消了对其上司拍桌子,然后辞职不干是可以肯定的。因为他没有理由不珍惜眼 ...阅读全文
创造大家共有的野心实际上就是不断地让企业面对新的挑战,如果挑战成功,那么企业的实力就会向前跨出一大步;一旦挑战失败,那么企业就很可能面临十分危险的局面。如何才能让企业在挑战中获胜呢?众多成功企业的实践证明,以集体认同感来支持大家共有的野心,以合力来面对挑战是在挑战中获胜的关键。 ...阅读全文