马斯洛

       对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说仍是个硬道理。工资低的企业，即使企业文化搞得再好，也难以留住人才。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。 ...阅读全文

        由此感到愕然的是，人类怎么就没有“时间学”呢？其实，有关时间的论述不少，庄子就曾以人与微小生物对时间感受与认知的不同，以生命长短为“计量”，提出时间概念。《庄子?逍遥游》：“朝菌不知晦期，蟪蛄不知春秋”，“楚之南有冥灵者，以五百年为春，以五百年为秋”。爱因斯坦的相对论，难说不是“引进”的庄子的观点。但专门论述时间的著作，发现无多。被世界广泛尊为继爱因斯坦以来最出类拨萃的理论物理学家史蒂芬?霍金，写了一本《时 ...阅读全文

        战国时代的范蠡，本来是一位杰出的政治家。他辅佐越王勾践，进行年“卧薪尝胆”的复仇计划，运用美人西施迷倒敌国君王夫差，然一旦大功告成，他便不辞而别，偷偷来到齐国一处偏僻的地方，开垦荒地、发展农业，开始过起另一种新的生活。另一位大臣文种没有听从范蠡“功成身退”的劝告，仍留在越王勾践身边，却落了个拔剑自刎的下场。在齐国没几年，范蠡便积蓄了相当可观的巨额财产。齐国君王得知后，便邀请他担任齐国的宰相。齐使走后，范蠡对 ...阅读全文

       他们上了车，李生发动了车子，空中有些雾，路上的车很多，走得很慢。过了十几分钟雾越来越大，路况都看不太清楚了。老板倒不着急，一边由着他慢慢蜗牛似的在车流中爬，一边和他说着话。他问李生，在这样的大雾天开车，你怎么样才能走得更安全，李生说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？ ...阅读全文

       赵太后最喜欢、最疼爱的就是小儿子长安君。她早已为长安君谋划好了光明远大的前程，但是现在为了赵国，她必须让长安君去做人质。经过苦苦思索，母爱战胜了理智，赵太后拒绝了齐国的要求，因为她不愿看到自己最疼爱的儿子冒死亡的危险。对于赵太后的这一极不理智的决定，赵国的文武大臣们极为不满，眼看秦国大兵压境，赵国只有招架之功，根本没有还手之力，整个国家朝不保夕，只有齐国出兵才能拯救赵国。可是，身为一国之主的赵太后 ...阅读全文

        正因为做子女的对父亲的言行有如此评价，于是父子之间的语言交往就难免发生各种冲突。这些冲突大致有以下四种类型： ...阅读全文

       主要用来表达谈话者的情感。如在演讲中说道“我们一定要扭亏为盈！”配合有声语言举起右手掌，由右上方向左下方劈下，并在句尾的“盈”字顺势握成拳头，显得有力而果断，给人以信心和力量。 ...阅读全文

        第二天早上，工人们惊奇地发现所有的石头都不见了！他们跟踪地上的脚印，很快找到了那些失踪的石头。 ...阅读全文

        罗丹的父亲曾怨自己有个白痴儿子，在众人眼中，他曾是个前途无“亮”的学生，艺术学院考了3次还考不进去。他的叔叔曾绝望地说：孺子不可教也。 ...阅读全文

        （5）早稻田大学：日本著名的私立大学，建于1882年，前身是明治时期任内阁首相的大隈重信创立的东京专科学校。现设8个本科系（法学、商学、理工学、社会科学、政治经济学、教育学、文学等）、6个研究科、6个附属研究所和两所附属学校（高等学院与产业技术专修学校）。 ...阅读全文

       以透明雪纺纱、花朵、亮片、蝴蝶结等，为迷你晚宴洋装增添华丽气氛，美腿毕露，既性感又俏皮。 ...阅读全文

       只注意了对参与活动的主体人员的安排，而忽视了对辅助人员的安排。如这次目标公众是小学生，那么，不仅要考虑小学生的活动内容，而且，也要考虑家长的活动内容。 ...阅读全文

       营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，应该以你的才干协助周边的朋友；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑他人。此外，谦虚客气，广结善缘，这会为你带来意想不到的助力！继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。 ...阅读全文

       与惠普公司一样，“英特尔”视产品的更新换代为企业的生命，由于自己是一家业务遍及全球的资讯业超级企业，所以“英特尔”从上到下都持有一种惟恐被别人赶超的危机意识，因而他们从不等别人发明新产品来取代自己，而是在企业内部人为地建立起强而有序的竞争氛围，以自己发明的新产品来取代自己的旧产品。正因如此，“英特尔”也赢得了“全美最有危机意识”的公司的赞誉“。英特尔”副总裁普维特说：产品领导者就像是靶心，每个对手都要 ...阅读全文

       除了拟订方案外，智囊团还要担付起抉择方案的任务，即对不同方案进行价值比较。这种价值判断不是代替领导人下决定，而是帮助决策者提高对决策后果的认识，一旦领导人下定决心做出选择后，智囊团还要考虑决策的应变措施，事先不准备好应变方案是很危险的。 ...阅读全文