眼前

       企业在并购时一定要考虑到自己的长远效益，不要被眼前的一些利益所迷惑，要能知己知彼并发挥自己所长增加自己在并购中的筹码。如美国两大企业的并购案例就是双赢并购的典型。 ...阅读全文

       总的说来，公司应该提供一个很高水准的激励。这可以通过奖励机制以及学习和发展机会的供给来达成。其中，员工管理者在运用他们自身的激励技巧中发挥着极为重要的作用，以使他的团队成员能发挥出他们的最大效能。 ...阅读全文

       一般而言，组织级别越高、决策目标越多，对智囊团的依赖就越大，在企业组织内，从60年代起，发达资本主义国家的企业首先建立起顾问评议会等智囊机构。通用汽车公司在20世纪60年代就有工程、销售、研究、人士和公共关系等九个政策小组。到1971年，则建立了智囊团，这种智囊团的成员已经从专门的技术圈子里跳出来，从事企业发展政策等问题的研究，为企业最高领导者提供决策方案。在行政组织内，行政权力的集中使得行政决策影响越来越大，它涉及政 ...阅读全文

       的确应该说，一应现代科技发展，甚至包括天文学、黑洞、量子、混沌、生物演化等等，“时间之箭”在宇宙的巨观象中怎样不使之失控，才是“时间学”的基点。时间是什么？是“明日复明日”，是永远不可及的“明日”是生命器官的不断成熟，是茧裂蝶出的惊人一刻，是蛇在一定季节的蜕皮的彻底，是任何物种的发育和成长。这是不可抗拒的自然法则。时间只要存在，生命都是匆匆过客，如同大气层中的流星，稍纵即逝，从４５ 亿年前陨石中发现的生命痕 ...阅读全文

       每个企业最严重的问题都是人的问题，员工是企业最重要最富有创造力的资产，下属员工的贡献维系着企业的成败。每一名下属员工都希望自己的意见、想法被上司重视，都希望自己的能力得到上司的认可。 ...阅读全文

        1）思想观念要从生产导向转变为市场导向。目前，我们已经从生产导向观念中解放出来，开始面向市场了。但是很多企业的“市场导向”仅仅局限于跟踪市场、模仿别人。企业竞争的手段主要是降低价格、让利回扣、有奖销售等。而真正意义上的市场导向应是立足于消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。只有转变观念，才能明确思路，为实现柔性管理打下思想基础。 ...阅读全文

       安塞尔就是运用这种方法获得了很大的成功。作为铅管和暖气材料的推销商，他很想跟一位业务量大、信誉好的铅管商合作。可是那位铅管商以粗鲁、无礼和刻薄而著称，使安塞尔吃尽了苦头。每当安塞尔打开他办公室的门准备进去时，他便粗暴地吼道：“你赶快走开，不要浪费我的时间！”安塞尔毫不气馁，打算换一种方式，而正是这种方式使他们在生意上建立了长期的伙伴关系，并且成为好朋友。安塞尔采取的步骤是这样的：安塞尔公司正在商谈在 ...阅读全文

       当你被上司提升或嘉奖的时候，常常会自鸣得意吗？如果是，那你就要好好学一番涵养功夫，把你那因升迁而引起的过度兴奋压平才好。你可能已经拟定了一个非常严谨的人生奋斗计划，有些目标可能是很完善和可赞赏的。但在你没有达到这些目标之前，中途的一些升迁真可说是微乎其微的小事。也许你在实行一个计划时，一着手就大受他人夸奖，但你必须对他们的夸奖一笑置之，仍旧埋头去干，直到隐藏在心中的大目标完成为止。那时人家对你的惊叹 ...阅读全文

       癌症是人体组织异常增生所致，其病因至今尚未明了，大概与生活习惯，自然环境，各种物理化学致癌物质以及遗传因素等相关。中医学把癌肿归属于癌、岩、积聚等许多疾病的范畴，其病理机制为热毒、血瘀、痰结。 ...阅读全文

       “知己知彼法”的一方面是了解自己。把自己了解清楚了，把自己的长处和短处进行分析，这样可以在工作和学习中改进自己的不足。“知己知彼法”的另一方面是认识竞争对手。把对手了解清楚了，把对手的优势和劣势进行剖析，并且还要把对手的优势和劣势同自己的长处和短处做一个比较，这样就可以扬长避短、避实击虚，战胜竞争对手。 ...阅读全文

       有个希腊穷人到雅典一家银行应聘门卫工作，人家问他会不会写字，他很不好意思地说：“我只会写自己的名字。”他因此没能得到这份工作，无奈之下他借了点钱去另找出路，渡海去了美国。 ...阅读全文

       行动从思想来，观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明，一个管理者，他的观念技能占人体所有技能的47% ，技术技能占18%，人文技能占35%。国外的管理专家认为，模式不是主要的，关键是要确立一个新的观念。只要有了观 ...阅读全文

       在现实生活中，有这样一些人，他们不能勇敢地面对现实，只是一味地顾虑体面问题，最后不但会失去很多机会，甚至连基本的温饱都解决不了，演变到如此困境的时候，还有什么体面可言？真正懂得顾全体面的人，能做到先不顾体面，其实，是为了将来的大体面。 ...阅读全文

       奖励具有刚性。这是指由于受到某种短期或临时的奖励措施的刺激作用后，形成了对这种奖励措施的长期的、不可撤除的依赖性。若这种奖励降低或撤除，则员工的积极性立即就会受到影响，甚至低于没有使用这种奖励措施前的工作积极性。而企业要维持这种激励措施，将导致较高的激励成本。 ...阅读全文

       大体不会差。不过，在许多具体的个案中，“正”就那么一往无前地克“邪”制胜，不见得。比如对付汪洋大盗，比如对付绿林劫匪，比如对付被称作“黑社会”的那类组织，这些邪魅还真的有时就占了先机，占了上风，获得一段时间上相对长的历史书写权：正不压邪。据《苏子由龙川别志》载：“庆历中，劫盗张海将过高邮，知军姚仲约度不能御，喻军中富民，出金帛，市牛酒，使人迎劳，且厚遣之，海悦径去，不为暴。” 这个“劫盗张海”，也 ...阅读全文

        杜威实际上组织了一种新式的教育。他写的《民主主义与教育》成为美国学校制度的大宪章。黑格尔和斯宾塞的理论对他的影响都很大。而达尔文的进化论，则是他的理论的基石。杜威认为，科学可以控制自然，如果能正确地运用人类的智慧，生存问题是可以有所改善的。他鼓励学生有更大的自由，主张轻松式的课堂学习。他认为，教师不应该在学校中向学生灌输某种思想或强迫他们养成某种习惯。他还把教育当作民主的工具。杜威的思想，对美国的职业教育也有很 ...阅读全文

       艰苦的选择，如同艰苦的实践一样，会使你全力以赴，会使你更有力量。躲避和随波逐流是很有诱惑力的，但有一天回首往事，你可能意识到：随波逐流也是一种选择但决不是最好的一种。 ...阅读全文

        朗富勒认为法体现了人类的共同理性，是人类事务的自然法，是尘世的法，不是什么最高的法，也不是古典主义的那种普及宇宙的自然法，更不是上帝的法。法的理性也可以分为外在理性与内在理性。前者相当于自然法的实体法，代表人类的理性目的，主要是正义和权利；后者相当于自然法的程序法，代表人类的理性表达。内在理性不涉及法的实体目标，而涉及人们对规则加以解释和执行的方式，主要 包括以下八点要求：法的普遍性，即必须有可遵循的 ...阅读全文

        布依族妇女的蜡染工艺历史悠久、色彩艳丽、图案多姿、风格鲜明，驰名中外，为畅销国内外的艺术珍品。蜡染是一种以蜂蜡绘图的传统印染技术，工艺十分讲究。先是用帚形蜡刀蘸蜡将花纹图案画在白布上，染色后再水煮脱蜡，脱蜡后便现出花纹图案。传统图案有茨藜花、珠子花、涡状和波状花纹、菱形连锁式、对称式等各种几何图形，颜色以蓝白色为主。现在还能套染出多种彩色图案，工艺也相对更为复杂。蜡染布料多用来做衣裙、窗帘、坐垫、壁挂、 ...阅读全文

       2.对于他导型特征比较鲜明的下属，要善于运用“用人授权”和“遥控指挥”的管理艺术，明确、具体地下达有关指示，有阶段性地不断分派给他们新的任务，使他们的积极性经常处于良好的“发挥状态”。 ...阅读全文

        企业领导者要采取“以稀应变”的经营决策，首先通过调查研究，掌握市场信息。市场调查和预测的内容包括：某种产品的社会生产量；可替代产品的生产量；某种产品的社会需求量；社会需求量与社会生产量之间的差额；购买力的发展趋势；消费习惯、消费结构和消费心理对稀缺产品需求的影响等。商品市场在时间上来讲是不断变化的，同一种商品在一定时间内是稀缺的，在另一时间内就可能积压。例如有的产品在市场上稀缺，生产这种产品利润很 ...阅读全文