信任

        通过信任员工来奖励他们。让他们有更大的权力来控制自己的工作和生活，考虑到给他们增加责任——只要你能将这份责任和员工为了扮演好新角色所需要的权力和资源联系起来。 ...阅读全文

       在现实生活中存在着这样一种自视颇高的人，他们锐气旺盛，锋芒毕露，处事则不留余地，待人则咄咄逼人，有十分的才能与聪慧，就十二分地表露出来，他们往往有着充沛的精力，很高的热情，也有一定的才干，但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。 ...阅读全文

       刘涛是公司的销售主管，一次，老板出差前信任地拉着他的手说：“一切全交给你了！我最信赖你！” ...阅读全文

       我认识一个青年，他连小学教育都没有完成。然而因为他后来阅览了许多历史传记的书籍，所以竟成了一个历史专家，遇见他的人都称赞他的学问。 ...阅读全文

       完全信任型的授权则可避免上述现象的发生，因为信任可以激发人最强烈的动机使他全力以赴工作，但需要时间与耐心去训练，惟有经过相当的训练与陶冶，才能培养他们具有足够完成工作的能力，才能在工作中不辱使命。 ...阅读全文

       信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础 ...阅读全文

       信任不是放任，信任是把事情做好，放任能把事情毁坏。作为领导这一点一定要明白！否则，你只能自惭形秽地面对责任和良心，失去领导者的形象。 ...阅读全文

        田穰苴很有分寸地对齐景公说：“大王的信任我领受了。可我的职位一向很低，你把我从民间提拔起来，官位高居大夫之上，士卒们对我还不十分了解，百姓对我也不很熟悉。我的声望不高，威信不够。希望大王能够任命一位你最信任的、又是国人所尊重的大臣去当监军。”齐景公觉得田穰苴说得有道理，就派遣他最宠爱的大夫庄贾担任监军。田穰苴当即与庄贾约定，第二天中午在营门相会，整军出发。 ...阅读全文

       不紧急而且不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而且重要性不高，例如打电话和老同学闲聊、唱卡拉OK、逛街、看电视、写问候信等。 ...阅读全文

       长相知，不相疑， 婚后双方的互相信任是夫妻关系和谐的重要因素。妻子要避免对丈夫的无端猜疑，在长相知的基础上，正确对待丈夫与异性的正常交往，要克服狭隘、嫉妒、多心等不良心理素质，乱猜疑是极易伤害感情的。 ...阅读全文

       大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。你是否曾经想过，用一种特殊的方式，告诉你的老板，你是多么热爱自己的工作，多么感谢从工作中获得的机会。这种深具创意的感谢方式，一定会让他注意到你，甚至可能提拔你。感恩是会传染的，老板也同样会以具体的方式来表达他的谢意，感谢你所提供的服务。很多员工总是对自己的老板不理解，认为他们不近人情、苛刻，对工作环境，对公司，对同事，总是有这样那样的不满意和不理解。 ...阅读全文

       信任和真诚是相互的、一致的。所谓“信，诚也”指的就是心口合一。一个人必须先做一个真诚和守信用的人，然后才能获得他人的真诚和信任。中国历来有“一诺千金”、“言必信，行必果”的说法，指的就是做人要重诺言、守信用。诺言之所以能成为力量，是因为守信用。社会秩序是建立在人与人之间能遵守约定的基础上。种种约定或约束，都是为了生活更有秩序、更加圆满。能否实践诺言，是衡量人类精神是否高尚的准则，一切的道义、道德都表现在 ...阅读全文

       李琳站在客户的立场，为客户着想，赢得了客户的信任。此后，这个电力公司又介绍了好几个客户给李琳，李琳的销售业绩也大幅提高了。 ...阅读全文

       从某个你感觉非常亲近的人，或者是与你有信任关系的人开始，不论他是一个家庭成员还是一个朋友。与他在一起度过一些不受干扰的时间，并且听他讲述他生命历程中最重要的篇章。在这个过程中，随之而来的情绪可能会让你哭或笑。当你越来越多地尝试这一过程时，你会发现自己拥有了讨人喜欢的倾听者的特质。当这种特质增强时，你会擅长于对情绪的掌控，更能够运用你对他人的感觉去判断他人。 ...阅读全文

       向客户销售你的人品，最主要的是向客户销售你的诚实品质，获得他的信任。记住你的任务是说服销售而不是欺骗销售。 ...阅读全文

       信任丈夫也是对自己有信心的表现 ...阅读全文

       这种人一旦付出友情，便是真挚、强烈、由衷的。他对朋友信任、豁达、坦诚。这种人不愿意随便流露内心的情感和观点，趋于保守。与这种人交往，你必须真正以诚相待，不允许有什么私心杂念，耍什么小聪明。因为一旦被识破，你将永远失去他。成为他的朋友很难，需要把握好时机，以心攻心。不过，一旦你成为他的朋友，他是绝对信得过的，他会守口如瓶，对你的秘事，像对自己的一样。 ...阅读全文

       英国心理学家戴维丰塔纳曾给“压力”下了一个简洁的定义：压力是对精神和肉体承受力的一种要求。如果人的精神和肉体能接受压力的挑战，那么压力就是受人欢迎、有益无害的。然而“，物极必反”，压力过度（即当要求超过承受力时）则会极大地危害身心健康。戴维生的 丰塔纳总结了压力过度所产生理和心理后果。生理后果主要有：肾损坏、糖尿病及低血糖病、精力衰竭、心脏病、胃病、头晕目眩、心率紊乱、中风等。心理后果主要有：专心和注意力的 ...阅读全文

       3、尽可能多地参与竞技运动等娱乐活动，在过程中争取胜利，但是，对输赢结果不可太在意。 ...阅读全文

       就是把人自身与创造发明对象进行类比，从中获得相同点，以形成创造发明的新设想。如模拟人动作的机械手、机器人的设计思想都发源于拟人类比。 ...阅读全文

       即兴创造可以开始于任何事、任何思想、任何概念，记下随之而来的一切，让自己的大脑在自由世界里漫游，长此以往，必将大有益处。下面是一些你在日常生活中经常碰到的问题，要求你寻找尽可能多的解决方法以解决下列问题：你想打开一瓶酒，但是不能用扳手；你要削尖一支铅笔，但是没有刀片和转笔刀；你想锁上柜子的门，但是锁已经坏了；你想打电话，但是没有钱；你想点火，但是既没有打火机又没有火柴，等等。 ...阅读全文

       4、确定决策目标。确定决策目标是行政决策过程的关键。确定决策目标时，必须注意下面几个问题：注意目标的明确性；注意目标的层次性与体系性；注意目标的规范性与约束性。 ...阅读全文

       企业在并购时一定要考虑到自己的长远效益，不要被眼前的一些利益所迷惑，要能知己知彼并发挥自己所长增加自己在并购中的筹码。如美国两大企业的并购案例就是双赢并购的典型。 ...阅读全文

       在现实生活中，有这样一些人，他们不能勇敢地面对现实，只是一味地顾虑体面问题，最后不但会失去很多机会，甚至连基本的温饱都解决不了，演变到如此困境的时候，还有什么体面可言？真正懂得顾全体面的人，能做到先不顾体面，其实，是为了将来的大体面。 ...阅读全文

       奖励具有刚性。这是指由于受到某种短期或临时的奖励措施的刺激作用后，形成了对这种奖励措施的长期的、不可撤除的依赖性。若这种奖励降低或撤除，则员工的积极性立即就会受到影响，甚至低于没有使用这种奖励措施前的工作积极性。而企业要维持这种激励措施，将导致较高的激励成本。 ...阅读全文

       大体不会差。不过，在许多具体的个案中，“正”就那么一往无前地克“邪”制胜，不见得。比如对付汪洋大盗，比如对付绿林劫匪，比如对付被称作“黑社会”的那类组织，这些邪魅还真的有时就占了先机，占了上风，获得一段时间上相对长的历史书写权：正不压邪。据《苏子由龙川别志》载：“庆历中，劫盗张海将过高邮，知军姚仲约度不能御，喻军中富民，出金帛，市牛酒，使人迎劳，且厚遣之，海悦径去，不为暴。” 这个“劫盗张海”，也 ...阅读全文