他的性情和他的表面态度完全相反

       说客问:“那为什么到现在还没派人去买呢?” ...阅读全文

为什么不约他们写稿呢

        一天傍晚,琴与亮两个年轻人为一件小事闹了点别扭。分手时,亮要送一送她,她执意不肯,和同学颖走了。亮回去后,虽然对琴“不知好歹”的举动余怒未消,可他怎么也对琴放心不下。九点多钟,琴从颖家回来,刚一推门,电话铃就响了。她抓起电话,听筒里传来亮的声音:“是琴吗?我是亮。”琴听说是亮,正要放下电话,又听亮说:“琴,我回来后对你一直放心不下,你没事吧?你平安回来我就放心了。”听了亮的一番话,琴只觉得心头一热,对亮再也气不起 ...阅读全文

再有本事的人也不过是一滴水

       上司不懂激励怎么办 ...阅读全文

生命就这般被时间荒唐重复

       时间是个科学大概念,人们对时间的泛泛所知,比如节气排序的那点,24小时等于一天那点,若自诩对时间知识知之一二,或乐于放言时间这个话题,就有点 “吹”了。谁都是。不过,生活中所知,所消耗,所占有,所支配,所谈论,所推算的时间,人人都有。时间对人至为平等,买不来,换不去。时间给一个人生命,生命给一个人时间,谁都是。万世同一时(陈子昂),春风能几时(李端)?天涯共此时(张九龄),白云无尽时(王维),微雨种花时(陆游) ...阅读全文

毫不犹豫地“三十 六计走为上”“

       在工作中,上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞。与上司发生冲突,应该说这是对你智慧的严峻考验,该怎么办?这时候,作为下属如果处置不当,就会加深鸿沟,陷入困境,甚至导致双方的关系彻底破裂。那么,一旦与上司发生冲突后怎么办?常言道“:冤家宜解不宜结”,通常情况下,缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲,主要有以下一些方法: ...阅读全文

若今天害死了吴君

       松江娄县的四泾镇(今属上海),有汪君、吴君二人,也不知他们叫什么名字。二人为刎颈之交,汪君住在镇上,吴君住在乡里,两地相距不过数十里,所以他们往来很频繁。二人同时还有 一个僧名叫“是月”的僧一个相好,就是城内普照寺的主持人,三人常聚在一起坐在禅塌上彻夜攀谈。僧人确实不同于凡俗,既无酒肉之气,又无势力之心。汪、吴二人虽很有钱,但僧人却从不接受他们的施舍,反倒时常素食款待他们。汪、吴二人也不把“是月”仅仅看成一个和尚。 ...阅读全文

自开始现代化以来

       瞄准射击是步兵进入火器时代的基本要领,可是这个要领,中国人掌握起来,很是费了些功夫。引进洋枪洋炮是中国现代化的起点,在这个问题上,国人一直都相当热心而且积极,即使最保守的人士,对此也只发出过几声不满的嘟囔,然后就没了下文闹义和团的时候,我们的大师兄二师兄们,尽管宣称自家可以刀枪不入,但见了洋枪洋炮,也喜欢得不得了。不过,国人,包括那些职业的士兵,对于洋枪洋炮的使用,却一直都不见得高明。淮军接受了洋枪队的全部装备,也接受了 ...阅读全文

不过这口井还是得填起来

       工作中,我们经常感觉到困难重重:社会环境的变化,市场竞争的残酷,企业文化的冲突,人际关系的复杂,甚至是各种不幸和灾难的打击,可能已经让你觉得身心憔悴,万念俱灰,你因此认为人活着实在是太累,太难,甚至差一点点就放弃了与困难斗争的勇气。 ...阅读全文

有一处地势险恶的峡谷

       恐惧是自信的敌人。如果一个人在某件事情上很自信,那么他在这方面基本上就不会有恐惧;反之,如果缺乏信心,恐惧心理就会变得强烈。人们恐惧SARS但不恐惧感冒,为什么?这就是因为人们对感冒的治疗有信心,但对SARS却完全没有把握。 ...阅读全文

这个中间环节是一个或长或短的持续过程

       处变是继临变之后而出现的又一自然的心理过程。处变是介于临变和应变的中间环节,这个中间环节是一个或长或短的持续过程。如果把临变比为“接球”,把应变比为“投篮”,那么处变就是“运球”的过程。这个过程既是一个事物的发展过程,又是一个心理过程。作为事物发展过程,它是事物向纵深发展的必经阶段;作为心理过程,它又是为应变奠定基础的过程。 ...阅读全文

面临成本增大的危机

        1)思想观念要从生产导向转变为市场导向。目前,我们已经从生产导向观念中解放出来,开始面向市场了。但是很多企业的“市场导向”仅仅局限于跟踪市场、模仿别人。企业竞争的手段主要是降低价格、让利回扣、有奖销售等。而真正意义上的市场导向应是立足于消费者的特点进行市场细分,挖掘出消费者的潜在需求,开发出多样化的产品。只有转变观念,才能明确思路,为实现柔性管理打下思想基础。 ...阅读全文

姚广孝是明永乐皇帝朱棣篡夺帝位的一名谋士

        公元1830年,姚广孝在京城南京首次会见了朱棣,那时朱棣才只40岁上下,正是英武有为的年纪,姚广孝一下子便感到这正是自己要攀附的人。朱棣早也知道姚广孝的大名,听说他精通禅理,诗文俱佳,便打趣地出了句上联要他作对子,联曰:“天寒地冻水无一点不成冰”,他随口答道:“世乱民贫王不出头谁作主”,暗示朱棣应该成为天下之主。 ...阅读全文

别跟上司尤其是顶头上司怄气

        “四要”:一要因人制宜,量力而行,活动项目不宜求多、翻新,体验到健身 的效果就行;二要循序渐进,开始时活动量要小些,以稍觉疲劳为度,坚持一段 时间之后而不感到疲劳时,再逐渐增加活动量;三要持之以恒,从参与中养成 锻炼的习惯并产生兴趣,从兴趣的产生中获得发自内心的欢乐;四要注意安 全,讲究卫生,锻炼之前要做准备活动,锻炼时注意场地环境的安全,懂得一些 体育卫生常识。 ...阅读全文

她在自己精心打造的征途上

        女人,作为一个弱者的形象,要想独立于世,必然得学会四两拨千斤”之法,勇敢地承认自己的脆弱,博取同情与注意,“让对手放松警惕。再施以巧妙周密的计划去达成自己的目标。即使这世界上最强大的女人,也承认自己身心的脆弱。越是成功的女人越是恰到好处地运用自身最丰富、最本能的武器脆弱。 ...阅读全文

虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物

       道义逻辑哲学问题的探讨并不是可有可无,对这些问题的争论所产生的各种逻辑系统,可以用来刻画各种关于规范的立场,并且可以用来定义在人群之间成立的各种不同的法律关系。道义逻辑因为这些哲学问题的争论逐渐地成长起来,用道义逻辑学者麦克纳马拉和普瑞克的话来表述:“道义逻辑已经被阿克隆和布林根用来刻画各种各样的有关规范系统的概念,例如缝隙,完全性,一致性和案例解决等。 ...阅读全文

一时的拒绝并不等于事情从此无望

       一是你提出的要求太高,对方无法满足,但又羞于说出本人能力的不足。二是对方对你不放心,对你拿不准,但又不好意思说出来。三是是否对你“特殊关照”,决策人意见不一致,觉得没必要把“内政”告诉你。 ...阅读全文

勉强自己的事还是越少越好

       适时地舒展一下自己的个性,你的饭碗反而会端得更稳!别让上司以为你好欺负,既然自己付出劳动就应该得到回报。所以你要做的有以下事情: ...阅读全文

能克服以上所提到的困难

       在日常生活中,人们经常会遇到各种麻烦和困扰:工作不称心,事情处理不公平,经济条件不宽裕,健康欠佳,期望中的事情落空,好心未得好报,受冤枉挨批评等等。如能正确地对待生活,保持一颗积极心态,就会想得开看得开,心胸也就会豁达,能克服以上所提到的困难,便能快乐地生活。相反,如果用消极的心态去看问题,就会产生一种失落、无奈、困惑之感,对自己的未来失去信心、从而处于牢骚满腹的心理状况,生活就会黯淡无光。 ...阅读全文

水仙在水养过程中

       (1 )鳞茎质量差。如由于鳞茎较小,花芽发育不良。有的鳞茎大小发育虽已成熟,但由于在田间栽培时受过病虫危害,这样水培时就会产生发根少,植株衰弱、花葶低矮或花朵变小的现象。(2)水养中管理不当。如换水不勤;阳光不足,室温过高,通风不良,会产生叶片徒长,使花葶瘦弱,出现哑花。此外,换水时碰伤根和花葶,也会出现哑花。(3)水养季节不当。如霜降前鳞茎休眠期或气温升高时水养,都易出现哑花。 ...阅读全文

正如一位政治家所说的

       人的才能就在于使生活快乐,在于用灿烂的色彩,使你生活的阴暗环境明亮起来,从一般意义上来讲,工作的快乐和欣喜在本质上远远胜过其他所有的快乐。 ...阅读全文

女同事和男同事共事时

       二、下班时间到了,不要急着说再见,设法帮助还在忙于工作的同事。这样可以在工作中建立情谊,改善人际关系。 ...阅读全文

就必须下一剂猛药

       结论:从奎科燕麦公司的改革中,我们可以得知:领导者在授权过程中,若想实现组织内水平的垂直协作,以及使跨部门团队正常运作,核心过程快捷高效,就要学会水平化领导。 ...阅读全文