再有本事的人也不过是一滴水
美国一名大富豪曾有一句关于财富的经典名言。他说：“有钱的一大好处，是今后你不必再想到钱这种东西，也不必再口口声声讲钱了。”这句话很值得那些喜欢张扬的暴发户们深思。很明显，如果你的行为像个暴发户，等于把你的“底牌”打开给人看，说明你最了不起也只是个暴发户而已。在真正“已发达”的人眼中，所谓“发”也许仅是相对于以前的情况来说的。只有最不懂做人艺术的人，才会以暴发户行为暴 ...阅读全文
毫不犹豫地“三十 六计走为上”“
请人斡旋，从中化解 ...阅读全文
不过这口井还是得填起来
工作中，我们经常感觉到困难重重：社会环境的变化，市场竞争的残酷，企业文化的冲突，人际关系的复杂，甚至是各种不幸和灾难的打击，可能已经让你觉得身心憔悴，万念俱灰，你因此认为人活着实在是太累，太难，甚至差一点点就放弃了与困难斗争的勇气。 ...阅读全文
有一处地势险恶的峡谷
恐惧是自信的敌人。如果一个人在某件事情上很自信，那么他在这方面基本上就不会有恐惧；反之，如果缺乏信心，恐惧心理就会变得强烈。人们恐惧SARS但不恐惧感冒，为什么？这就是因为人们对感冒的治疗有信心，但对SARS却完全没有把握。 ...阅读全文
这个中间环节是一个或长或短的持续过程
处变是继临变之后而出现的又一自然的心理过程。处变是介于临变和应变的中间环节，这个中间环节是一个或长或短的持续过程。如果把临变比为“接球”，把应变比为“投篮”，那么处变就是“运球”的过程。这个过程既是一个事物的发展过程，又是一个心理过程。作为事物发展过程，它是事物向纵深发展的必经阶段；作为心理过程，它又是为应变奠定基础的过程。 ...阅读全文
面临成本增大的危机
1）思想观念要从生产导向转变为市场导向。目前，我们已经从生产导向观念中解放出来，开始面向市场了。但是很多企业的“市场导向”仅仅局限于跟踪市场、模仿别人。企业竞争的手段主要是降低价格、让利回扣、有奖销售等。而真正意义上的市场导向应是立足于消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。只有转变观念，才能明确思路，为实现柔性管理打下思想基础。 ...阅读全文
姚广孝是明永乐皇帝朱棣篡夺帝位的一名谋士
公元1830年，姚广孝在京城南京首次会见了朱棣，那时朱棣才只40岁上下，正是英武有为的年纪，姚广孝一下子便感到这正是自己要攀附的人。朱棣早也知道姚广孝的大名，听说他精通禅理，诗文俱佳，便打趣地出了句上联要他作对子，联曰：“天寒地冻水无一点不成冰”，他随口答道：“世乱民贫王不出头谁作主”，暗示朱棣应该成为天下之主。 ...阅读全文
别跟上司尤其是顶头上司怄气
“四要”：一要因人制宜，量力而行，活动项目不宜求多、翻新，体验到健身 的效果就行；二要循序渐进，开始时活动量要小些，以稍觉疲劳为度，坚持一段 时间之后而不感到疲劳时，再逐渐增加活动量；三要持之以恒，从参与中养成 锻炼的习惯并产生兴趣，从兴趣的产生中获得发自内心的欢乐；四要注意安 全，讲究卫生，锻炼之前要做准备活动，锻炼时注意场地环境的安全，懂得一些 体育卫生常识。 ...阅读全文
她在自己精心打造的征途上
女人，作为一个弱者的形象，要想独立于世，必然得学会四两拨千斤”之法，勇敢地承认自己的脆弱，博取同情与注意，“让对手放松警惕。再施以巧妙周密的计划去达成自己的目标。即使这世界上最强大的女人，也承认自己身心的脆弱。越是成功的女人越是恰到好处地运用自身最丰富、最本能的武器脆弱。 ...阅读全文
虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物
道义逻辑哲学问题的探讨并不是可有可无，对这些问题的争论所产生的各种逻辑系统，可以用来刻画各种关于规范的立场，并且可以用来定义在人群之间成立的各种不同的法律关系。道义逻辑因为这些哲学问题的争论逐渐地成长起来，用道义逻辑学者麦克纳马拉和普瑞克的话来表述：“道义逻辑已经被阿克隆和布林根用来刻画各种各样的有关规范系统的概念，例如缝隙，完全性，一致性和案例解决等。 ...阅读全文
才能够发现新的观念
该如何避免习以为常、不加思索的毛病？该如何养成遇事多思考、认识自己也认识别人的习惯？这就需要“质疑”，创造思维的关键即在于此。请做个练习：列出一张单子看看自己的日常习惯，对其中的每种习惯提出质疑。 ...阅读全文
一时的拒绝并不等于事情从此无望
一是你提出的要求太高，对方无法满足，但又羞于说出本人能力的不足。二是对方对你不放心，对你拿不准，但又不好意思说出来。三是是否对你“特殊关照”，决策人意见不一致，觉得没必要把“内政”告诉你。 ...阅读全文
勉强自己的事还是越少越好
适时地舒展一下自己的个性，你的饭碗反而会端得更稳！别让上司以为你好欺负，既然自己付出劳动就应该得到回报。所以你要做的有以下事情： ...阅读全文