原则

       执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积 ...阅读全文

        4、对资料进行解释、再解释。用自己的话把所有重要原则和关系的解释写下来。 ...阅读全文

        老年人的体育锻炼应坚持小型、自愿、保健、强身为原则，并要注意老年人 体育健身锻炼的乐趣。同时老年人差异较大，应根据自己的体质、爱好、病情 等情况出发，选择合适的体育锻炼项目，作为自己长年累月的身体锻炼方法。 ...阅读全文

       茶叶中的营养成分和药用成分，一般地说是细嫩的名优茶比粗老的茶高，绿茶比红茶高。从营养保健的角度考虑，喝高级绿茶和细嫩名优茶更有利于人体健康。茶叶中的营养和药用成分虽有差异，但由于各人生活习惯、身体条件、职业、居 ...阅读全文

       依照康德见解，形而上学的对象就是理性本身的纯原则，即理性永恒不变的规律，当哲学探明这些规律，哲学也才会最终达到其完满的状态。康德指出：“形而上学较之其他科学有一优越之处，这就是它能够达到尽善尽美的境地和稳定的状态，因为这时它决不能进一步变化，也不能通过新的发现而有所扩大。因为，在这里，理性不是从事物以及对事物的直观中获得自己认识的源泉（它不能从其中获得任何新东西），而是从它自身中获得的。因此，如果理 ...阅读全文

       其实，所有这些都是为了引出“例外管理原则”。原则要求，企业的领导者只需对那些重大的经营决策问题进行处理，将那些已经有制度化、标准化的解决方案的事件（即例行问题）交由企业中的各级人员去处理。这样一来，就会大大减轻企业中的高层管理者的日常事务性工作负担，使他们能集中精力进行企业的重大问题的经营决策。这个原则与后来著名的管理决策学家西蒙把管理决策分为“程序化决策与非程序化决策”的原理是一致的。 ...阅读全文

       目标是你要前进的方向，需要恰当的选择。如果你认为一个目标并不真正适合你，你应当更换选择另外一个目标，重新选择一个更能适合你，你也更擅长的事情。 ...阅读全文

       而双赢的原则是指双方谁都没有吃掉谁，大家共同把蛋糕做大，如果以我方企业的很大牺牲来满足对方的利益，那么双赢也就失去了意义。因此并购要想达到双赢就必须具备如下条件：一是在市场、生产能力（包括技术）、财务状况等企业经营要素方面有一定的互补性；二是彼此实力接近，或者差距不是太大。如被人们普遍看好的美国在线与时代华纳的跨世纪联姻，就是双赢的最好例证。但抱着双赢的良好愿望最终不能如愿以偿的事例也不是没有，如汽车业的戴姆 ...阅读全文

       原则谈判法的内容可归结为四个基本点，即把人与问题分开；在决定如何做之前，先构思各种可能有的原则；重点放在利益上而不是立场上；坚持最后结果要根据某些客观标准。它构成了几乎可以在任何情况下加以运用的直接谈判方法，所以应贯穿于谈判过程的始终。 ...阅读全文

       按照原则的要求，再辅以一定的步骤，便可以打造企业行动纲领——计划。 ...阅读全文

       1．生物因素的影响 ...阅读全文

       俗话说：“道儿越走越宽，理儿越辩越明”。因此，在选择方案时，领导者要鼓励辩论、要善于听取不同的想法和意见，没有争论的决策并非是最好的决策。 ...阅读全文

        蒲安臣有一位好友，即英国人赫德，此人长袖善舞，极得清政府的信赖，并成为李鸿章的心腹幕僚、慈禧太后的宠臣，被授尚书衔。他以清政府大员的身分干着破坏中国主权、出卖中国利益的罪恶勾当。清政府的许多对外交涉，都要“咨询”他的意见后才作出决定。1867年，清政府准备派使臣出使欧美几国，赫德向李鸿章推荐蒲安臣，获得准允。 ...阅读全文

        1984年，罗马尼亚又开辟了多瑙河—黑海运河，使切尔纳沃德和康斯坦察两座城市间的水路距离缩短了400公里，每年可承担7500万吨的货运量。 ...阅读全文

       明朝卓越的医药学家李时珍，不畏困难，跋山涉水，采集了多种医药。他走过许多地方，虚心向当地人请教，广泛收集药物标本和民间药方，以使自己积累的药物知识增多。日复一日，年复一年，他重复着这一项艰难的工作，鞋子也不知磨破了多少双，最后，他积累了上万个医方，纠正了以往药物学书中的许多错误。这为他编写医药学书提供了充足的材料。最后花了27 个春秋的艰苦努力，终于写成了《本草纲目》。这是一部具有总结性的药物学巨著，成为世界医学 ...阅读全文

       不同的是，营养不良有药可医，信心不足必须靠自身努力来医治，只有靠自己培养对自己能力的肯定与信赖，并以此来充实信心来源，才能使自己容光焕发。 ...阅读全文

       也许有人会认为，建立集体的认同感会模糊个人的责任感，让个人从中混水摸鱼。事实上，英明的管理者在建立集体认同感的时候就考虑到了这些。英特尔的成功做法，让我们知道如何不让集体认同感所产生的支持力量模糊掉个人应遵循的界限。 ...阅读全文

       由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。此外，我们还应该意识到，在新经济中，企业大小的重要性在减小，因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，而既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。 ...阅读全文

        一个人是否伟大，是可以从他对自己的成就所持的评价和态度看出来的。累积你的成就，作为你更上一层楼的阶梯吧。人生处在顺境和成功之时最容易得意忘形，终致滋生败像，正所谓乐极生悲。看过特洛伊战争“木马屠城记”故事的人，都会记得特洛伊是怎样被毁灭的。特洛伊人与入侵的希腊联军作战，双方互有胜负，后来联军中有人献技，假装全部撤退，只留下一匹大木马，并将勇士藏在马腹内，其他的主力部队亦躲在附近。特洛伊人望见远去的 ...阅读全文

        讲信用是忠诚的外在表现。人离不开交往，交往离不开信用“。小信成则大信立”，治国也好，理家也好，做生意也好，都需要讲信用。一个讲信用的人，能够言行一致，表里如一，人们可以根据他的言论去判断他的行为，进行正常的交往。如果一个人不讲信用，说话前后矛盾，做事言行不一，人们无法判断他的行为动向，对于这种人是无法进行正常交往的，更没有什么魅力而言。守信是取信于人的第一要素，信任是守信的基础，也是取信于人的方法。具有魅力的人， ...阅读全文

       在这个满世界都在谈论“变化”“跳槽”的时代，对员工提出忠诚和敬业、服从和诚信并不过时。因为这些基本道德水准正是企业发展的基石。在企业管理中，任何硬件系统都可以改变，如管理技术，甚至软件系统中的一些东西也可以改变，如管理风格。但是在软件系统中，责任感、使命感和忠诚度是绝对不可以改变的，因为它们才是管理的最深层次的动力。在管理中，我们往往能听到主动性这个词，主动性就是没有人要求你强迫你，但你必须凭着自己的良心来做 ...阅读全文

        1）思想观念要从生产导向转变为市场导向。目前，我们已经从生产导向观念中解放出来，开始面向市场了。但是很多企业的“市场导向”仅仅局限于跟踪市场、模仿别人。企业竞争的手段主要是降低价格、让利回扣、有奖销售等。而真正意义上的市场导向应是立足于消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。只有转变观念，才能明确思路，为实现柔性管理打下思想基础。 ...阅读全文

        当时正是新春佳节，前沿的解放军战士们故意把交通壕和窑洞打扫得干干净净，各营、连的窑门上，交通壕口，都搭起了五彩牌楼，红对联，大标语，新年特刊，战地年画，处处皆是，把一个敌我对峙、刀兵相见的阵地打扮得披红挂绿，焕然一新。有的阵地上还挂起了华丽的灯笼，灯笼旁竖起一根竹竿，竹竿顶上挂着两个蒸馒，旁边贴一张绿色标语：欢迎阎军官兵过来过年！ ...阅读全文

       听后，是月感慨地说：“汪某已遭诬陷，死于狱中。诬陷汪某的人，真是司马昭之心，路人皆知。你是汪某的老相识，吴也是汪某的旧友，照这么说，你们都是汪某的党羽。而今天不抓你却抓了吴，难道这是那些委员偏爱你，宽恕你吗？他们不过就像‘疱丁解牛’一样，先解髋髀，而后解肌肤。他们如何会满足？前几天他们害死了汪君，今天就会害死吴君；若今天害死了吴君，恐怕明日你就自身难保。吴君就好比周朝的虢国，你就好比周朝的虞国，被吃掉只是时间 ...阅读全文