主管

        当中层主管执行任务时，如果发现决策不可行，一定要把真实的状况和意见向老板讲清。如果老板仍固执己见，最好是从团队精神，表达完自己的意愿后，按照老板的意思去做。因为每个人的层级不同，掌握的信息也就不一样，老板考虑的是全盘利益，在一方面可能吃点小亏，但在另一方面可能大大获利。下面的人执行“笨蛋的指令”时，常会有背黑锅的感觉，却忽略了总体上对公司是有益的。高层主管常得背黑锅。例如裁员，攻击和箭靶总是会朝向下令裁员的人。 ...阅读全文

        不止从事企业经营如此，上班拿薪水也是如此。像主管就是该部门的“老大”，这老大为了保住他的位子，不但要好好带领手下，也要和上级搞好关系，以免遭人排挤。有功时，主管当然功劳第一，但有过时，主管也是首当其冲。但当副主管的就没这么多麻烦了，表面上看来他不及主管风光神气，但因为有主管遮风蔽雨，可省下很多辛苦，何况也有当副手时没事，一当主管就出毛病的，所以很多人宁可当副手却不愿当主管。可见当“老大”的难处。 ...阅读全文

       转眼半年就要过去了，回首一看就知道自己根本没有真正从事过编辑工作。干得越久，越感觉自己的渺小，找不到任何成就感，对自己的信心也在被一点点地侵蚀了，要非常努力才不至于决堤。一开始努力工作，希望得到大家的承认；再后来，只盼望试用期尽快结束，早日得到一个是或否的答案。是也好，否也罢，对自己都是一种解脱。 ...阅读全文

       由此而引出的一个问题就是如何看待形而上学与科学知识的关系问题。康德在《纯粹理性批判》中，通过区分现象与物自体将两者割裂开来，认为形而上学不能够作为科学知识的关于纯粹理论理性本身的学问。康德后来也意识到这种分裂所导致的两个领域的困境，试图用《判断力批判》的“无目的的合目的性”等思想来机械地、外在地协调两者的关系。 ...阅读全文

       在建设性转化过程中，关于决策环节，我们所期待出现的局面是：大量规范性问题，可用程序化处理，而非结构性问题，由领导者采用非程序化处理。现代管理技术的发展为程序化决策提供了许多方便，如计算机模拟和各种数学工具；对于非程序化决策则没有太大的成就，不论人工智能发展到什么程度，它最终都还需要人的判断。不过，通过特别的训练和人才遴选，可以提高领导者的素质，从而提高决策质量。 ...阅读全文

       做自己最擅长的事，发挥自己的优势，赢得成功，就要抓住生活中出现的每一个机会。 ...阅读全文

        主管的话引起了我极大的兴趣。午餐之后，我私下里向主管请教。 ...阅读全文

       参加各种探险旅游及户外活动的设备主要有：帐篷、背包、睡袋、防潮垫或气垫、登山绳、岩石钉、安全带、上升器、下降器、大小铁锁、绳套、冰镐、岩石锤、小冰镐、冰爪、雪杖、头盔、踏雪板、高山眼镜、羽绒衣裤、防风衣裤、毛衣裤、手套、高山靴、袜子、防寒帽、冰锥、雪锥、炊具、炉具、多功能水壶、吸管或净水杯、指北针、望远镜、等高线地图或其他资料、防水灯具、各种刀具等。 ...阅读全文

       暗示有积极的和消极的两类。积极的暗示可以促进青少年形成良好的行为习惯和品德。如有位中学教师，也是学生的家长，曾在报上介绍了他是怎样帮助他那读高中的孩子摆脱初恋的困扰，而一心一意投入学习的。 ...阅读全文

       他52 岁时，曾主管台州桐柏山崇道观，这自然给了他接触了解佛、道界人士的机会，从而和气功结下了不解之缘。 ...阅读全文

       如果一个人小的时候没有养成爱清洁、 讲卫生的习惯，成年以后就很难改过来了。为什么我们许多公共场所都竖立着“不要随地吐痰”等字样后，还有那么多的人依然吐个没完呢？这说明我国这方面的教育太差。习惯是很重要的， 而一个有良好习惯的人，不是某一天看了一句标语或听了一个模范报告后就突然变好了。习惯需要时间和环境来培养，它最适合的生长土壤是在童年。 ...阅读全文

       这位主管是一位有很大抱负的人，他急于寻找一些可以做自己左右手的人才，这些人才不但要有一定的能力，还要有相同的志趣，起码要能合得来。这样的人才是他日后发展的支柱人才，遗憾的是这样的人总是找不到。 ...阅读全文

       记得一位公司的老板曾经说过：自己公司的主管一定需要那些已经结婚的人，没有什么原因，只是觉得一个不肯结婚、不肯肩负婚姻责任的人，是没有责任心来管理好一个公司的。 ...阅读全文

       人们掌握了分析能力，尤其是各级领导人及部门主管掌握了这种分析能力，就能够在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看清本质，抓住主要矛盾，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的症结所在。就能够在一大堆急于要办的工作中，分析判断出哪些是事关全局、必须由自己亲手去办的重要工作，哪些是影响面较小、可以交给助手去办的一般工作。就能够在错综复杂的人际关系中，准确地分析判断各个层次、各个类别 ...阅读全文

       根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛，而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合，因此，抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内，将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说，就是管理者要转化——尽自己的责任及工作范畴来达到目标。 ...阅读全文

       突破低潮期的最好方法是寻找新的奋斗目标，为自己的智能和体能找到一个发挥处。至于选择什么目标，全看你的兴趣，甚至能不能成功也没关系，关键是要动起来，免得自己像一台生锈的老爷车，到了有机会冲刺时却发动不起来；免得自己除了长年纪和长膘外，再无任何长进。 ...阅读全文

       你可能腰缠万贯，你可能权高位重，你可能声名显赫，你可能……但细究起来，你也不过是一个普通人而已。所以，倒不如放下身段，还自己一个普通人的本来面目。先知穆罕默德说过：一滴水的最好去处是什么地方？那就是大海。再有本事的人也不过是一滴水，大众才是那片大海。 ...阅读全文

       艰苦的选择，如同艰苦的实践一样，会使你全力以赴，会使你更有力量。躲避和随波逐流是很有诱惑力的，但有一天回首往事，你可能意识到：随波逐流也是一种选择但决不是最好的一种。 ...阅读全文

       但我认为，这种差异的看法，是建立在对康德伦理学与现代人本主义伦理学作简单的异同比较上得出的，而真正的比较应该是深层的即从伦理问题的哲学意义上来考察的，要从伦理学问题上去分析他们对人生行为意义、人生道德理想，从根本上说，对人到底是什么这个最高存在问题的基本看法和内在思想。显然，这也是符合康德伦理学基本上是作为一种道德形而上学来阐明的想法的。如果我们仅仅是简单地对他们加以类比性研究，虽则能够得出许多有意义的见解，但实质 ...阅读全文

       这样的反问可以让你从任何迷醉中清醒过来。生命短暂，如何才能让自己的生命更有意义，如何才能不负造物者对自己的恩宠，这需要你自己来回答。而且，这个答案只能由每个人自己得出。 ...阅读全文

       战胜“社交恐惧症”，关键在于树立交往的信心。充满自信的交往，才能在精神上和肌肉上都有所放松，从而显得坦然自若，沉着镇定。心理的镇定，自然会使人的自主神经系统安宁下来，对面部和举止的适当反应都能起到良好的反馈作用。一次成功的社交经验，会极大消除社交神秘感和增强对自己的社交新的条件反射，学会自然大方地与任何人交往。事实上与你交往的对象，未必都比你高明，甚至他也可能会羞怯和害怕，意识到这一点，你的交往神态就大可不必紧 ...阅读全文

        研究时间的人所讲的时间故事皆攸关民生。《礼记》云：“圣人慎守日月之数，以察星辰之行，以序四时之顺逆”，形成了文字的也都是指导养活人的人，即让农民如何运用时间，致力农桑，以更尽责地养活、丰富、美化人的生活。许多大文豪率先垂范。唐代的陆羽写《茶经》，温庭筠写《采茶录》；宋代的欧阳修写《牡丹谱》，秦观写《蚕书》，范成大晚年记述花、果、草木等方面知识的《桂海虞衡志》；清代的蒲松龄６６岁时完成 节《农桑经》，等等，统统是时间故 ...阅读全文

       观色是指观察人的脸色，获悉对方的情绪。这与老猎人靠看云彩的变化推断阴晴雨雪，是一个道理。 ...阅读全文

       张曼玉特地挑选了陈可辛的《甜蜜蜜》作为婚后的第一部影片。她在片中完美诠释了一个历经沧桑、被命运捉弄的女子，举重若轻、丝丝入扣的表演使她再次成为金像、金马的双料影后。第二年，她又凭在张婉 ...阅读全文

       不可或缺性。在一个复杂的组织中，任何想依靠单个人独自为客户提供服务或完成某一项任务的想法都是不可思议的。只有大家参与，形成一个高效团队，才能保证整个运作过程浑然一体。 ...阅读全文