每个上司都有自我主张
另外,上司在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为上司时,固执己见是一个明确的信号,表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对不同的异议保持宽容的态度,下属们就能比较自由地提出自己的观点,或是对别人的看法进行发挥。作为上司对每一种观点都要加以考虑,并认真给予评述。对别人的观点,无论有多愚蠢,多繁琐,都不要置之不理。 ...阅读全文
另外,上司在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为上司时,固执己见是一个明确的信号,表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对不同的异议保持宽容的态度,下属们就能比较自由地提出自己的观点,或是对别人的看法进行发挥。作为上司对每一种观点都要加以考虑,并认真给予评述。对别人的观点,无论有多愚蠢,多繁琐,都不要置之不理。 ...阅读全文
只有有效的人际沟通才能做到对人才的全面理解和把握。“沟通”这一术语就如同“组织(或称机构)”这一术语一样,是一种很难定义的术语。我们不妨这样看待这个术语,即“沟通”是指人与人之间传递和接收具有某种意义的符号化的信息过程。因此,沟通必然是人与人之间的信息交换和相互理解。所以,人际沟通的有效管理方法是信息的传递和人际之间友好关系的建立。 ...阅读全文
人的创造力是无穷的,只要我们用正确方法(目标就是非常有效的方法),我们必将克服一些难以预料的困难,实现自己的理想和目标。 ...阅读全文
他们为有效的变革划定了四个步骤,遵循这些环环相扣的步骤,其目的在于建立一个关于义务、平等和权限的自我监控系统。 ...阅读全文
战略需要创新,而创新的过程中同样需要调整。有效的调整必然要建立在可靠的分析之上,可靠的分析则来自于领导者的直觉能力。通用汽车公司的威尔 杜兰特被艾尔弗雷德斯隆称为“用绝纱的灵感来指引自己行动的人”。他从不觉得应该用精细的方程式来寻求事实,却不时能做出惊人的正确判断。 ...阅读全文
优化整合实质上是强调规模经济效益的战略 ...阅读全文
有效领导的缺失及纠错建议 ...阅读全文
有效的选择必须建立在合理的分析之上 ...阅读全文
有效的战略管理尤为重要 ...阅读全文
有效的管理者应该时刻将效率与速度置于工作首位 ...阅读全文
研究表明,影响心理健康的生物学因素,包括遗传、体质、生理生化改变和病毒、细菌等诸多因素。其中,尤以遗传的影响最为突出。许多精神疾病在发病原因上确实具有血缘关系从远到近而患病率也由低到高的明显倾向,这是遗传因素起作用的明显证据。 ...阅读全文
为了有效地经营绝对归国家所有、地方自治政府所有或地方自治政府联合体所有的财产,并且为绝对属于国家或自治政府职权范围内的活动创造条件,匈国会制定了《专营法》,以便以法律为依据,通过专营协议的形式将上述财产及活动的临时经营权进行转让。 ...阅读全文
贾玄陪宋太宗下棋,这可不是好差使,并不是仅仅轮流投子那么简单,赢了,皇帝没脸面;输了,皇帝又不乐意,怎样才能不让而让呢?第一局开棋时,太宗让贾玄三子,结果贾玄输了 子,以大比分败北。宋太宗知道贾玄有意让自己,就有些不高兴,说:“再下一局,你再输了,就该杖罚了。” ...阅读全文
为了最有效地防止受骗上当,当我们到一个地方旅游的时候,最好的办法是,下车出站后,立即把多余的东西寄存在车站,只随身携带有效证件、相机、胶片、洗漱用品和一身换洗的衣服。这些东西最多装满一个小包。然后拎着它或步行或乘车去观市容,浏览当地的风土人情。如果途中见到外观合乎自己选择标准的旅馆就进去看看,问问价钱,满意就不妨住下。等洗完了澡,甚至睡足了觉之后再抽空去车站取回自己的东西。这样就非常从容、舒服,又轻易 ...阅读全文
因此,有效的战略管理就显得尤为重要,非规范流程同样需要领导者对其总体筹划和谋略。 ...阅读全文
于是,他的亲戚和朋友们开始躲着他们,即使见面也都是讷讷地支吾着说没有钱。他的哥哥也四处借钱,同事、同学以及朋友,他借钱的范围也越来越广。 ...阅读全文
温绍原是湖北江夏(今武昌)人,性格刚强,对人谦恭温和,并有奇才。咸丰元年(公元1851年)任六合县事,到职后就整修城池,广积粮草,做好抵御太平军的准备。咸丰二年(公元1852年),太平军初犯武昌,温绍原说:“六合虽小,但南靠长江,北蔽淮泗(淮阴、泗阳),太平军如果顺江而下,日行千里,必然要占据六河,所以绝不可麻痹大意。”于是,温绍原招募兵勇,修制武器 年),太平军占据了加强防守,以备不测。咸丰三年(公元1853江陵,攻陷了扬州 ...阅读全文
总之,要想达到双赢的结果,行为双方在沟通时都必须兼顾对方的立场,使双方都能最大限度地获得期望的利益。当然,任何一方总是希望己方能够“多赢”,但如果企图“赶尽杀绝”,那就是“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”,是非常不明智的。所以双方在协调利益时,即使自己处于有利的地位,也要适当地给对方让一些利,这样做是符合双赢原则的。一般说来,沟通协调的结果无非是如下三种:一方胜、一方败,双败,双胜。从一方胜、一方败的情况来看,胜的一方占 ...阅读全文
张玉良张玉良和张国梁同领江南大营,战功也两相齐名。是四川人,行伍出身,随钦差大臣向荣转战南北,从广西追太平军至金陵(今南京),官至广西提督。张玉良短小精悍,英勇善战,威名震憾大江南北。咸丰庚申年(公元1860 年),杭州被围,张玉良奉命率兵驰援,到达后见杭城已被攻陷,就带着兵勇三十人攀登上城,摇旗呐喊:“大军到了,大军到了!”太平军毫无防备,以为大兵压境,吓得狼狈逃窜。结果,不费一枪一弹,杭州失而复得,张玉良也因此名 ...阅读全文
3、精心设计、拟定方案。在充分调查研究、全面掌握情况后,就可以精心设计、拟定方案了。精心设计的主要要求:一是对方案结果的正确估计;二是对实施细节的明确规定。因为没有对方案结果的正确估计,方案的好坏优劣就无从辨别,这样也就失去了被选择的价值标准。而没有对实施细节的明确规定,再好的方案也不知道如何去实现,从而也无法作出选择。为了保证决策的质量,在拟定方案时应当注意两点:一是方案的详尽性,即所拟定的方案应当把所有通向目 ...阅读全文