把握

       把握好忍耐的限度 ...阅读全文

       只有有效的人际沟通才能做到对人才的全面理解和把握。“沟通”这一术语就如同“组织（或称机构）”这一术语一样，是一种很难定义的术语。我们不妨这样看待这个术语，即“沟通”是指人与人之间传递和接收具有某种意义的符号化的信息过程。因此，沟通必然是人与人之间的信息交换和相互理解。所以，人际沟通的有效管理方法是信息的传递和人际之间友好关系的建立。 ...阅读全文

       2．疑病症 这类病人的突出表现是对自身的健康状况或身体的某一部分功能过分关注，怀疑患了某种躯体或精神疾病，但与其实际健康状况不符，各种检查均不足以肯定其有任何器质性疾病的证据，也未发现这些主观症状的躯体原因，医生的解释通常不能消除患者的疑虑。这类患者申诉的症状常过分夸大，与实际健康情况不符，或将某些生理现象加以曲解，阴性的检查结果常不为病人接受，以致反复求医，多次检查，惟恐医生忽略他的“疾病”。 ...阅读全文

       以前的经历，培养了高文对市场动态敏锐的把握能力，也成了他日后经营生涯中赖以制胜的法宝。在以后的岁月中，每当某些产品销售进行不下去时，高文就会向他的同事们讲述他以前的这些经历。 ...阅读全文

       “月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。”这是不可更移的自然规律，人生又何尝不是如此，生命的旅途充满崎岖和坎坷，如果患得患失，就只会悲观绝望。对于每一个人来讲，都应该明白有所失才能有所得，有小失才能有大得，有局部之失，才能有整体之得。 ...阅读全文

       首先，领导者应全面了解自己的性格、气质，把握自己的个性特征，努力去发扬优点，改正缺点，自觉完善自己的心理品质。 ...阅读全文

       尺有所短，寸有所长，人也一样有自己的长处和短处。在与人合作中要想双赢就必须学会扬长避短，在各自所长中寻求接洽点，这不是一件容易的事。由此看，在现实人际交往和商业活动中，各方相比之下的差别是必然存在的。但如果因为差别存在而拒绝合作，导致合作失败，那么这是为人者的最大悲哀。 ...阅读全文

       许多人做了一些粗劣的工作，借口是时间不够用，其实只要把握好个人的工作与生活节奏，每个人都有着充分的时间，都可以做出最好的工作。如果养成了做事务求完美、善始善终的习惯，人的一辈子必定会感到无穷的满足，而这一点正是成功者和失败者的分水岭。成功者无论做什么，都力求达到最佳境地，丝毫不会放松；成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。 ...阅读全文

       要把握零碎时间 ...阅读全文

       ②把握时机。寻找一个恰当的机会进行辩解也很重要。辩明应该越早越好。辩明越早，则越容易采取补救措施。否则，因为害怕上级责骂而迟迟不说明，越拖越误事，上级会更生气。 ...阅读全文

       空白需要丰富去填充，充实需要空白来咀嚼。生命是由空白和充实串起来的，过度的拥挤会造成生命的塞车，而太多的空白则让生活有如白开水般，毫无乐趣可言，让我们在空白与充实之间有一个过渡桥，学会偶尔的空白，偶尔放空自己，偶尔什么都不做，让自己偶尔逃离过多的信息，偶尔做个“闲闲美黛子”也是不错的选择。 ...阅读全文

       要想充分利用时间，以确保不浪费时间，最重要的就是把握现在。如何把握现在呢？《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特 斯通指出：分析、计划、行动，三个步骤缺一不可。 ...阅读全文

       现在的影视大鳄邓建国的发家道路也比较奇怪。当初，他特别喜欢一个女人，为了她，他简直可以放弃自己的一切，结果，那个女人说：我已经是公众人物，我们两个人的档次不一样，你和我在一起，我不喜欢。 ...阅读全文

       你觉得自己缺乏讲故事者的天资，缺乏对叙述速度的把握、喜剧性强调和机智的掩饰的天赋吗？好！这没关系，你可以遵循拿破仑 希尔总结的以下三条规则： ...阅读全文

       很多企业把追求市场份额作为优先考虑的第一要务。对市场份额，有些企业管理者有一种近乎迷恋的追求，宁愿在损害盈利能力的情况下获得市场份额。然而，为了市场份额而去追求市场份额，存在很大的危险——战线太长，成本太大，兵力不足。市场份额不等于盈利，甚至伴随着亏损。 ...阅读全文

       风险意识是指一个人敢于大胆地寻找并没有充分把握的事情的精神。对于成功者而言，如春风带来海啸一般，机遇常与风险并肩同来。一些人看见风险便退避三舍，再好的机遇在他的眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前，瞻前顾后，最终什么事也做不成。我们虽然不赞成赌徒式的风险，但任何机会都有一定的风险性，如果因为怕风险就连机会也不要了，无异于因噎废食。 ...阅读全文

        非常遗憾，科克没有遵守同上司打交道的基本原则：没有把握取胜，别轻易向头儿开战。不过这并不意味应当尽量避免与上级发生冲突。对一位不甘寂寞的下属来说，至关重要的恰恰不是唯唯诺诺，而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。而避免矛盾，只能暂时奏效，如长此以往，下属吃不香睡不甜，人格受贬，上司则耳不聪目不明，指挥无当。 ...阅读全文

       在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。同样的道理，在现代职场上，能否准确把握和处理信息，能否有效地运用信息，是决定一个员工能否取得成功的一大因素，也是纵横职场的一大利器。及时、准确地掌握信息，对赢得竞争十分重要。信息就是资历，信息就是竞争力，谁能及时掌握准确而又全面的信息，谁就掌握了竞争的主动权。 ...阅读全文

       另外，上司在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为上司时，固执己见是一个明确的信号，表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对不同的异议保持宽容的态度，下属们就能比较自由地提出自己的观点，或是对别人的看法进行发挥。作为上司对每一种观点都要加以考虑，并认真给予评述。对别人的观点，无论有多愚蠢，多繁琐，都不要置之不理。 ...阅读全文

       于是，他的亲戚和朋友们开始躲着他们，即使见面也都是讷讷地支吾着说没有钱。他的哥哥也四处借钱，同事、同学以及朋友，他借钱的范围也越来越广。 ...阅读全文

       温绍原是湖北江夏（今武昌）人，性格刚强，对人谦恭温和，并有奇才。咸丰元年（公元1851年）任六合县事，到职后就整修城池，广积粮草，做好抵御太平军的准备。咸丰二年（公元1852年），太平军初犯武昌，温绍原说：“六合虽小，但南靠长江，北蔽淮泗（淮阴、泗阳），太平军如果顺江而下，日行千里，必然要占据六河，所以绝不可麻痹大意。”于是，温绍原招募兵勇，修制武器 年），太平军占据了加强防守，以备不测。咸丰三年（公元1853江陵，攻陷了扬州 ...阅读全文

       总之，要想达到双赢的结果，行为双方在沟通时都必须兼顾对方的立场，使双方都能最大限度地获得期望的利益。当然，任何一方总是希望己方能够“多赢”，但如果企图“赶尽杀绝”，那就是“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”，是非常不明智的。所以双方在协调利益时，即使自己处于有利的地位，也要适当地给对方让一些利，这样做是符合双赢原则的。一般说来，沟通协调的结果无非是如下三种：一方胜、一方败，双败，双胜。从一方胜、一方败的情况来看，胜的一方占 ...阅读全文

       张玉良张玉良和张国梁同领江南大营，战功也两相齐名。是四川人，行伍出身，随钦差大臣向荣转战南北，从广西追太平军至金陵（今南京），官至广西提督。张玉良短小精悍，英勇善战，威名震憾大江南北。咸丰庚申年（公元1860 年），杭州被围，张玉良奉命率兵驰援，到达后见杭城已被攻陷，就带着兵勇三十人攀登上城，摇旗呐喊：“大军到了，大军到了！”太平军毫无防备，以为大兵压境，吓得狼狈逃窜。结果，不费一枪一弹，杭州失而复得，张玉良也因此名 ...阅读全文