员工就不清楚哪一种知识是至关重要的
如何创建学习型组织:1) 创建一个善于学习的组织,最重要的应当有一个明确的目标,如果目标不是非常明确,员工就不清楚哪一种知识是至关重要的,也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标,鼓励员工努力去实现,即使最高决策 ...阅读全文
如何创建学习型组织:1) 创建一个善于学习的组织,最重要的应当有一个明确的目标,如果目标不是非常明确,员工就不清楚哪一种知识是至关重要的,也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标,鼓励员工努力去实现,即使最高决策 ...阅读全文
自麦当劳创建以来,几乎集中了全部精力于如何扩张、如何发展壮大上,从董事长到普通员工,无不在为麦当劳实现全国连锁以至全球连锁而奋斗。为此,他们设计了快速服务系统,以保证汉堡包、奶昔、饮料等几种品种的供应,并规定了统一的作业程序,严格控制产品标准。虽然这种快速优质的服务在市场繁荣时期迅速获得了顾客,并深刻影响了美国人的饮食文化,但到了萧条时期这种服务方式暴露了巨大的弊端,那就是麦当劳仅重视自身的发展,而忽略了顾客的 ...阅读全文
如何才能做好生意,这是许多人向李嘉诚请教的一个问题。对于这个问题,李嘉诚的回答总是同一句话:“行为低调”。所谓保持低调其实就是通常人们所说的处世谦卑,为人和善,与人无争。行为低调就是要以一种谦虚和合作的态度去与人打交道,谈生意也是一样。正如李嘉诚自己公布的生意秘诀一样:“最简单地讲,人要去寻找生意做比较难,生意跑来找你,你就容易做。一个人最要紧的是,要有做人的勤劳、虚心、节俭的美德。节省你自己,对人 ...阅读全文
有人曾问过罗斯福夫人,她在白宫的12年里,是如何应付那么多繁忙的事务。她说,每次接见一大群记者或者是要发表一次演说之前,她通常都坐在一张椅子上或是沙发上,闭目养神20分钟,从而保持充沛精力。 ...阅读全文
“啊,那时候如何……”在这个过程中每个阶段的乐趣都被他们错过,他们就在这种明天与昨天的交替中失去了今天,今天最终也会将你抛弃。因为人是需要忠于自己的良心,由此来对自身作真切的剖析与认识,才能活得自由自在。 ...阅读全文
这叫我们如何相信他呢?而事实也证明,这类求职者虽然被约见面试,甚至是试用,但大多都是以“拒绝”而告终。 ...阅读全文
但是,对众多的家庭来说,购买茶叶以后,就面临着一个如何包装保存的问题。一般说来,人们在市场上购买的茶叶多为条形散装红、绿茶。与其他茶叶相比,这类茶叶由于质地相对比较疏松,孔隙又多,容易吸潮变质。 ...阅读全文
遗憾的是,今天我们在形形色色的策划书上却很难读到如何丰富创意的知识介绍,几乎所有的策划书上总是连篇累地介绍由于创意如何如何的独到而使策划获得巨大的成功,片面地一味地强调创意的“新、奇、特”。于是,导致了我们的企业人与策划人把太多的注意力都集中在创意上,脑力激荡会的中心议题就是搞出一个爆炸性的创意来,而较少关注创意背后的细化与小心求证。因此,一个具体执行前的策划方案也只有薄薄的几张纸就把所有 ...阅读全文
脱离倒车挡的方法是,注意处在倒车挡的感觉如何。如果你能观察到自己的心灵、想法和注意力正专注于过往的事件或过去的挫折上,你就可以很轻松地将你的注意力拉回到当前。训练你的心灵远离倒退挡,可能有点像训练小狗留在你身旁一样,小狗会逗留一会儿,然后又突然跑开。你的心也是如此,它可以专注一两分钟,然后又游移到早上烦心的事,或是昨天的挫折。训练小狗最有效的方法是,温柔地将它引回你的身旁。同样的方法对你的心灵也一样有效。 ...阅读全文
因此,我们如何运作这些储蓄呢?阿来第一桩有获利性的投资,是把钱借给一个名叫加尔的商人,他每一年都购买好几船从海外运来的铜,然后进行买卖。由于缺乏足够的资金购买这些铜,加尔向那些有余钱的人赊借。他是个老实人,在他卖掉铜货之后,凡他所借的最后必定偿还,且支付利息。 ...阅读全文
一个人订下目标只是第一步,第二步和第一步同样重要,就是计划如何达到目标。这计划必须谨慎构筑,有力执行,以取得成果。这听来像老生常谈,不过,令人惊讶的是,世上只有很少人能认清:为自己制定目标及执行计划,是惟一能超越别人的可行途径。 ...阅读全文
1971年12月的第三次印巴战争后,印巴双方在德里会谈,取消了原来的停火线,并确定了一条克什米尔控制线,但双方的争端并未得到彻底解决。 ...阅读全文
假使你真有向上的志愿,假使你真想补救你没有知识的损失,你应当记住,你每天所遇见的每个人,都能增益你的知识。假使你遇见的是一个印刷匠,他能灌输你许多印刷的技术;一个泥水匠,能告诉你建筑方面的技巧;一个普通的农夫,有他做人、做事的经验,你能从他身上得到许多人情世故。 ...阅读全文
当然亏本销售也不是盲目而行的,到底亏什么,如何亏,亏多少,以及何时亏,都是有讲究的。这中间也必须讲究策略艺术的灵活性,应因时、因地、因物、因人而异,要从整体利益和长远利益考虑亏本的时机和方式。 ...阅读全文
我们要如何实现我们的目标走向成功 ...阅读全文
如你应聘的是市场销售工作就没有必要花心思描写你在办公室工作的成绩,而应专注描述由于你的努力为公司扩大了百分之多少的销售额和扩大了多少市场份额。在这里,描述一些事实是很有说服力的。 ...阅读全文
象征性奖励包括纪念品、廉价的小玩意儿——都是一些没有什么金钱价值的有形物品,但是如果赠与方和接受方都承认它的象征意义,那么它们也是有象征价值的。这样的奖励有“本周/月/年最佳员工” 纪念品或奖章,公司内部通函上的个人简介,模范陈列馆走廊上的照片,或是印有公司标记的一张鼠标垫。有些好的象征性奖励是传统的,比如一顿奖励餐,在奖励餐上人们会一起祝贺他们中的一个人或更多的人。 ...阅读全文
被动发展阶段指生命早期,主要靠遗传和本能的力量驱使为主完成行为发展的阶段。这一阶段,人的行为发展与动物相去不远,易于训练,时间约在2.5~3岁之内。此阶段是已形成的本我的不断期,可很好地训练人的基本行为,顺利完成身、心、社会发展的最基本的准备阶段。 ...阅读全文
从以上可以看出,在法的本质问题上,不管是西方的观点还是东方的传统观点,都带有浓厚的唯心主义色彩,都是非马克思主义的法的本质观,其共同特点都是以唯心主义或形而上学为理论基础的。尽管其中也包含有某些合理的成分,但它们的根本缺陷在于脱离社会的物质生活条件,特别是脱离生产关系的性质,从而掩盖了法的真正本质,不可能对法的本质作出科学的说明。 ...阅读全文
法与政治都属于上层建筑,都受制约和反作用于一定的经济关系。但两者具有很大不同:政治通过把利益关系集中、上升为政治关系来反映经济关系,法以规则、程序和技术形式对经济关系作制度化表现;政治突出体现社会生活的组织性,法突出社会生活的规则性和秩序性;政治的控制和调整功能通过政治行为和过程实现,法通过对主体权利义务的确认和保障实现对社会的控制和调整。 ...阅读全文
再次,尽量多在新习惯的道路上行走,你在新路上走的次数越多,它们就会很快被踏平,慢慢地,你会适应这条新习惯的道路,而忘记旧习惯的道路。 ...阅读全文