即使

       即使是真有点学问的人，也不能太“牛”，因为你总不能什么都懂，早晚有一天“一失足”，所有原来吹出来的“良好印象”都将一扫而光。其实，本着老老实实的态度，在与人讨论问题的时候，“知之为知之，不知为不知”，勇于承认自己有不懂的知识，坦率地向内行人请教，倒是能够留给人们极好的印象。同时自己也可以得到不少新的知识，亦不必因自欺欺人而感到内心不安。这个道理你可能会说“谁不知道！”或许你说得对。问题是对于有些人来说，道理好懂，做起 ...阅读全文

       即使采取积极有效的措施处理危机，组织形象仍然有可能受到比较大的影响。而且，这些不利影响还可能在今后一个相当长的时期内一再表现出来。因此，在危机处理结束后，还要采取一定措施，重建组织和自身良好形象，只有这样才能转危为安。具体的工作内容有：树立重建良好形象的强烈意识；确立重建良好形象的明确目标；采取建立良好形象的有效措施。通过这三个阶段的危机处理工作，受危机损害的组织是可以恢复的，进而还会发展得更好。只要按上述三个阶 ...阅读全文

        美国汽车大王福特曾说：“一个人如果自以为已经有了许多成就而止步不前，那么他的失败就在眼前了。许多人一开始奋斗得十分起劲，但前途稍露光明后便自鸣得意起来，于是失败立刻接踵而来。” ...阅读全文

       即使你们之间情意浓浓，也要做到把爱恋留到下班后再表现，千万别在办公室里眉目传情，趁机亲热，或是打情骂俏，以免引人反感并且毁了你的名声。 ...阅读全文

       即使是这样也不能够放弃，不能够让人生放任自流。因为，好运不愿意光顾那些没有准备的人。 ...阅读全文

       激励饱和性。若激励的效果达到了饱和状态，即使再增大分量或加以改进，都不能获得预期的激励效果。 ...阅读全文

        即使没有生物钟的作用，白天也并非适合于休息的时间。嘈杂的环境、过于明亮的环境等，无不影响着人们的睡眠质量。而更为主要的是，人体生物钟到白天总是相对活跃，从生理上限制白天睡眠的深入。对长夜班的人来说，他们还能通过长期的工作使生物钟处于亚适应状态，而一些经常变换工作时间的人则长期处于生物钟失调状态，他们的睡眠质量也就更难得到保证。 ...阅读全文

       （1）在连动句中，几个动词的语序受时间顺序的制约，先发生的动作在前，后发生的动作在后。如： ...阅读全文

       即使别人真正反对你的意见，但面对你的微笑，别人也不可能暴跳如雷。 ...阅读全文

       即使在可能世界中也不应该存在 ...阅读全文

       不能现在马上办到的话，舍去“0或100”的想法，从现在立即可办到的——即使是从极小的范围着手，此后一点一点地积累起来。 ...阅读全文

       要实现领导角色的转化，对领导者素质有很多要求，我们将在此做详细叙述。 ...阅读全文

       你的手下是否有能耐分担你的部分的工作，而且做得比你还好？ ...阅读全文

       预防为主，是指在旅游活动中，旅游经营者必须采取必要的安全措施杜绝不安全的隐患，以保证旅游者的人身和财产安全。 ...阅读全文

       更多的资源首先表现为更强的能力。正如一个本钱越多的人赢的钱也就越多，即使利润率相同，一个本钱超过对手10倍的人，利润额也高10倍。况且，占有更多资源者往往利润率更高，他可以通过大规模的生产和销售降低成本，并以较低的价格吸引更多消费者，在竞争中取得优势。 ...阅读全文

       兴趣是活动的重要动力之一，是活动成功的重要条件。当其对象指向某职业时，就形成职业兴趣。职业兴趣在职业活动中起着重要的作用。而你的兴趣、动机、感情、价值观等倾向性因素对你的职业生涯的适应性都有影响，因而同样应予以考虑，而这些因素中，兴趣所起的作用最大。 ...阅读全文

        那汉子不屑一顾地说：“这是一块上等玉石，100两已经是赔本卖了，再少一个钱也不卖！”说着从监止子手中拿回玉石。监止子一面赶紧从汉子手中抢回玉石，一面说：“我因为图省事和喜欢这块玉石的颜色，才肯出这样的高价，你这个人怎么这样不识好歹？这样吧，我再给你加半两，这回总算可以了吧？” 那个汉子一面说：“不卖！不卖！”一面从监止子手中拿回玉石。监止子口中虽宣称：“不卖就算了，花这样大的价钱可以买到更好的玉石。”却又立即从汉子 ...阅读全文

        莱布尼茨是数理逻辑的奠基人，他认为，传统形式逻辑不适应人们的思维需要，必须创设一种新的逻辑，这种新逻辑可以使思想归于一种计算，通过计算，人们可以从一个或几个已有思想，根据有关的演算规则，演绎出某个新的思想，这个思想的核心就是把传统的逻辑推理转变为数学运算。为此，莱布尼茨提出了创建“普遍语言”和“通用数学”的思想，并在逻辑推理与数学演算的结合上作了不懈地努力。莱布尼茨的这些设想虽然在许多方面并没有实现，但他 ...阅读全文

       领导单方面对下属的信任不足以在公司内形成一种十分融洽的合作共事关系，传统的理论一直把领导看成是公司里惟一的主动因素，员工只能自动适应公司的规章和领导的指令。 ...阅读全文

       当对方处于烦恼之中时，内心会交织着不安感、孤独感、不信任感、自卑感等。为了使其摆脱这些消极情绪，经理首先应该做的就是缓和对方的情绪。 ...阅读全文