大刀阔斧

       行了大刀阔斧的改革，灌输顾客关怀文化，实施提升服务计划，终于引导麦当劳走出了低谷，重新稳定了其全球快餐业霸主的地位。 ...阅读全文

       北宋科学家沈括曾对杜甫的《古柏行》提出质疑。沈括在《梦溪笔谈》中写道“：武侯庙柏诗：‘霜皮溜雨四十围，黛色参天二千尺。’四十围乃是径七尺，无乃太细乎？”但若因此说沈括作为一个科学家对于文学是外行的话，也是不对的，他也曾就诗歌发表过很有见地的意见。对杜甫的其它诗句，如“一片花飞减却春，风飘万点正愁人”“，千家山郭静朝晖，日日江楼坐翠微”“，大城铁不如，小城万丈余”“，万里悲秋长作客，百年多病独登台”“ ...阅读全文

       在许多人看来，公务员、银行职员或大公司的白领所从事的工作才称得上是工作，是值得一干的工作。 ...阅读全文

        食品：阿拉伯卡巴：6G／个；肉丸子：1.75G／个；1G／个（海牙）；麦当劳套餐：7G～8G／份；旅游套餐（饭店内）：19.5G／份；啤酒：2.5G／杯（在小店、车站处）；1G／桶（在超市内购买）；1桶饮料＋2个小面包＋6片肠：5G（在超市内购买）；2听饮料＋1小瓶矿泉水＋1个纸包装果汁：4.9G；荷兰正餐：2个热菜、2个汤、2杯咖啡，68G ...阅读全文

       如何创建学习型组织：1） 创建一个善于学习的组织，最重要的应当有一个明确的目标，如果目标不是非常明确，员工就不清楚哪一种知识是至关重要的，也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标，鼓励员工努力去实现，即使最高决策 ...阅读全文

       权势过大，也会给人带来许多麻烦。这时就看此人的为官之道了。他是藏而不露，还是锋芒毕露，可能决定他未来的官运。 ...阅读全文

        如果采取另外一种态度，来一个学人家之长，补己之短，那么，过去眼睛只习惯地盯着人家那些不顺眼的地方，也就会逐渐转移到顺眼的地方去了。 ...阅读全文

       执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计 年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。 ...阅读全文

       更多的人是避免使兴趣与职业处于矛盾状态中，在职业以外保持广泛的兴趣，以宽阔的知识面来推动职业活动。还有那些“干一行爱一行”的人，对职业有强烈的社会责任感，从而培养了新的兴趣，在本行中作出了重大成绩。可见，兴趣是可以保护、可以培养、可以发展，并且可以找到发展的广阔天地的。 ...阅读全文

       掌握你的时间这件事情做起来相当简单，然而只有不到5％的人这样做。为什么？首先，因为他们没有认清这件事情的重要性；其次，他们不晓得要怎么做。希望你已经明白，掌握时间对于达成你的梦想来说是很重要的。现在来看看要“怎么做”——它并不复杂，不过需要学习一些技巧并且适当地使用“每日计划表”。 ...阅读全文

        这类组合与超越时空的组合有异曲同工之妙，同属于高层次、大难度的组合。例如，激光技术与医学结合，出现了激光手术刀、激光美容器；激光技术与音响设备结合，出现了激光音响，等等。 ...阅读全文

       类比法是将两个事物进行对比，从中找出两者的共同点，再利用这些共同点作为桥梁去构造创造性设想的方法，即用一种以已知推向未来的创造方法。它有两个基本原则，是异质同化和同质异化。所谓异质同化，是运用熟悉的方法和已有的知识提出新设想。所谓同质异化，是运用新方法来处理熟悉的知识，从而提出新的设想。类比有各种方式： ...阅读全文

       做了老板的朋友也在想：我努力打拼这么多年，虽然从经济上已经翻身了，可是别人看我的样子，总像是看一个暴发户！如果我当初有机会上大学，我也一样可以做名教授，为人师表。 ...阅读全文

       市场如战场，战胜竞争对手，争夺市场份额，将对手置于死地而后快，这是以往人们长期的竞争思维定势。现在面对变化了的环境，面对激烈的市场竞争，能不能换个角度来思考问题呢？如果把市场竞争看作如同分蛋糕，竞争双方联手合作做蛋糕，蛋糕做得大，那么他们分得比以前多，都能得到比以前更满意的结果。而他们分散竞争，蛋糕已经无法再大，那么就不会得到满意结果，即使是胜利者，其结果也未见得比预料的好。这样竞争双方会自然地达成一个共 ...阅读全文