很多

       职场中有很多时候，并不如看见的那样风平浪静。很多人在表面上微笑和善，但暗地里却在谋划自己的事情。就像《孙子兵法》写道：“信而安之，阴以图之；备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”全句意为：表面上要做得使敌人深信不疑，从而使其安下心来，丧失警惕；暗地里我方却另有图谋。要做好充分准备，然后再采取行动，不要使得敌方发生意外的变故。这就是外表上柔和，骨子里却要刚强的谋略。所以，凡是花言巧语、满脸堆笑地对人，皆是内藏杀机的 ...阅读全文

        虽然说做“老大”有很多难处，但绝无劝阻人当“老大”的意思，如果谁有当“老大”的本事，也有当“老大”的兴趣和机会，当仁不让未为不可，也自有其风光所在！但如果你自认能力有限，个性懒散，那么就算有机会，也不要去当“老大”，因为当得好则好，没当好一下子变成老三老四，不但对自己是个打击，在现实社会里，更会造成这样的诽议：“某某人不行”、“某某人下台了，听说很惨”……这些诽议对你都是不利的。中国人一向扶旺不扶衰，你一从“ ...阅读全文

       在挫折这所学校里，如果你认真学习，就能够很快学到很多东西，提前从学校毕业，成为一个合格的毕业 ...阅读全文

        有很多都是如此。 ...阅读全文

       很多企业的绩效管理工作只注意了可评价性，而忽视了引导性，使绩效管理工作本末倒置，即只注重评价，而忽视绩效管理是主管与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。因此，这里有两个问题要注意：其一是岗位职责描述的正确性；其二是岗位职责描述的科学性。没有达到正确性，就很难起到引导的目的；缺乏科学性，就无法进行正确的绩效评价。引导是绩效管理工作能够顺利进行的重要保证，注重引导、加强与员工的沟通才能充分发挥绩 ...阅读全文

       2．长期姿势不正 ...阅读全文

       很多时候，我们都想对别人讲自己的秘密，但袒露属于自己的秘密就等于出卖自己。因为你的秘密一旦被别有用心的人知道，就有可能成为他攻击你的武器。他也许不在公司传播，但会在关键时刻，拿出你的秘密攻击你，使你在竞争中落马。如同美国总统竞选，揭人隐私，花边新闻都关系到选票和最终的得失。个人秘密之所以成为秘密，往往很多是不体面、不光彩的。若这个把柄被利用，就会大大地削弱你的竞争力。一般情况下，每个人都有自己的秘密，都有一 ...阅读全文

       现在，很多保险公司已经设计出一套保险计划，借由许多人平常定期支付微不足道的钱，聚成大笔可观之财，用来保障一个人死后他家人的生活。我认为这是非常可取的计划，我极力推崇。因为即使起初只是一点小钱，到了家中有人过世时，这笔钱终将变成足够全家使用的大钱。 ...阅读全文

       很多食品营养学家的研究表明，世界上人均消费肉食、动物油脂和奶酶最多的一些国家，恰恰是世界心脏病死亡率最高的国家。日本人的营养结构在亚洲堪居首位，心脏病死亡率也遥遥领先。但日本人民心脏病死亡率其所以远不如欧美国家那样严重，主要是日本人的饮食结构很大一部分保留有传统食品，即大米、青菜、豆腐、植物油脂，以及水产食品；特别是海藻食品占有重要地位，在实质上并未完全西方化。 ...阅读全文

       软弱的人和犹豫不决的人总是借口说没有机会，他们总是喊：机会！请给我机会！其实，每个人生活中的每时每刻都充满了机会。你在学校或是大学里的每一堂课是一次机会；每一次考试是你生命中的一次机会；每一位病人对于医生都是一个机会；每一篇发表在报纸上的报道是一次机会；每一个客户是一个机会；每一次商业买卖是一次机会，是一次展示你的优雅与礼貌、果断与勇气的机会，是一次表现你诚实品质的机会，也是一次交朋友的好机会；同样 ...阅读全文

       一个人订下目标只是第一步，第二步和第一步同样重要，就是计划如何达到目标。这计划必须谨慎构筑，有力执行，以取得成果。这听来像老生常谈，不过，令人惊讶的是，世上只有很少人能认清：为自己制定目标及执行计划，是惟一能超越别人的可行途径。 ...阅读全文

       很多企业的领导者往往不能接受并购这一现实，因为在他们的心目中，如果自己的企业被并购了，那是自己无能的表现，那是一件丢人的事情，他们宁可自己死撑着勉为其难地让企业运转着甚至亏损着，也不愿意接受被并购的现实，“死要面子活受罪”，何苦呢？其实企业作为商品，它根本就不具有古人所推崇的利义择取色彩和道德载体的功能。如果人为地赋予它这种功能，那么它本身作为商品的价值就失去了真正的价值意义。或者由于无法评估而影响它作为商品 ...阅读全文

        话虽如此，你还是要仔细考虑父母所给你的劝告。他们的年纪比你大很多，他们已经拥有很多各方面的经验，以及岁月累积的智慧。 ...阅读全文

       什么是崇高？它就是人们所尊崇的庄严的事物。比如说，一个民族、国家、社会制度和人生的信仰等。 ...阅读全文

       假使你真有向上的志愿，假使你真想补救你没有知识的损失，你应当记住，你每天所遇见的每个人，都能增益你的知识。假使你遇见的是一个印刷匠，他能灌输你许多印刷的技术；一个泥水匠，能告诉你建筑方面的技巧；一个普通的农夫，有他做人、做事的经验，你能从他身上得到许多人情世故。 ...阅读全文

       但是很多领导者在“借智”时，往往容易犯一些常识性错误。他们不是不知道哪一个是不可多得的人才，而是不知道如何让人才有自我发挥所长的机会。例如把更多繁琐工作交给优秀下属去管理，也同时给其加薪。他们觉得这就是重用人才了。不错，待遇和职位的提高，确实可以令人觉得受到重用，但是只委派优秀人才去管理一些乱七八槽的小事，就不免有“杀鸡用牛刀”的意味。此外，很多领导者还有嫉才心理，他们总觉得若是过多交付太大的权力和 ...阅读全文

       很多的人以为成功很难，成功要付出太多、成功会很痛苦，就不去想和追求。其实，成功并非人们想像中的那么难，成功就是简单的事情重复做。重复做汉堡，就是麦当劳；重复煮咖啡，就是星巴克；重复做托福，就是俞敏洪；重复做好事，就是活雷锋，人重复做什么，他就是什么。 ...阅读全文

       人需要自我控制的行为很多，例如减少吸烟、喝酒等，因为这些行为过多就会影响健康。但是常听到人们抱怨，明知是坏习惯，但总克服不了，明知是好习惯，但又总是坚持不下去。造成这种事与愿违的结局，显然是缺乏自我控制能力的原因。按照行为医学的原理，是行为的即时后果与远期后果的冲突所致。这种冲突通常可表现为4种情况。 ...阅读全文

       有一年，机关里来了一个要强好斗的女孩子，很多同事在她主动发起的攻击之下不是辞职就是调走。最后，这位女孩子的矛头终于指向了小美。一天，这位好斗的女孩子抓到了小美的把柄，立刻点燃火药，劈里啪啦一阵乱轰，大家都想看小美如何应付。谁知小美只是微微笑着，一句话也没说，只偶尔应一句：“啊？”最后，那个好斗的女孩子气得满脸通红，一句话也说不出来，主动鸣金收兵。过了半年，这位好斗的女孩子觉得这里索然无味，也自请他调。 ...阅读全文

       “苦恼人”大凡需要安慰，很需要有人给以开导和排解。通过开导和排解使其心情安适，这就是安慰。开导和排解免不了要讲点道理，只不过讲道理要根据“苦恼人”的内心特点，既有针对性又要晓之以理，动之以情。如果正襟危坐地摆出教训人的架势去讲大道理， 那是不会有什么好效果的。就拿位觉得领导对他有偏见的人来说，如果实际情况不是如此，你不妨以旁观者的角度，拿出有说服力的事实，使他认识到是他把事情看拧了。如果能收到这样的效果，那对他来说 ...阅读全文

       果然，一周之后，他被升为公关部经理。从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，相信一定能对你的事业及前程大有好处。金无足赤，人无完人，上司也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该挺身而出，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个上 ...阅读全文

       授，毫无保留，甚至有时候在自己写的文章后也带上女孩的名字。女孩更是哥哥前哥哥后地叫着齐军，齐军为能有这样一个好同事而高兴。 ...阅读全文

       2）企业共生。企业共生又称为“ 共同作业”，即当几家企业有着共同的需要，处于对技术的保密或成本的考虑而不愿外包的部分，共同出资建立专业化的工厂来生产，并共同分享利益，负责成本。这种虚拟化的网络合作形式，不仅可以达到节约运营成本的目的，而且还可以达到规模经济的经营成效。 ...阅读全文

       在哲学史上，紧接在通常以智者学派名字命名的那个时期之后 的是公元前4世纪和3世纪。这是一个孩童启蒙的时代，在为解决法庭上或市场中的争论而使用或误用论证时，人们新发现了语词的力量。对 这些早期出现的末驯化的理性做批判性反思，这一挑战导致了哲学中著名的苏格拉底传统，并且在这一传统中，产生了我们称之为逻辑的对思想形式的较专门的研究。这也是最先试图将数学知识系统化的时代作为证据，有欧多克索斯的比 ...阅读全文

       公元828年，朝鲜派到中国的使者金大廉便由中国携回茶籽，种于智异山下的华岩寺周围，当时朝鲜的教育制度规定，除“诗、文、书、武”为四大必修课外，还须进行“茶艺”的研习。 ...阅读全文

       如何创建学习型组织：1） 创建一个善于学习的组织，最重要的应当有一个明确的目标，如果目标不是非常明确，员工就不清楚哪一种知识是至关重要的，也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标，鼓励员工努力去实现，即使最高决策 ...阅读全文

       愿景是企业永远为之奋斗和希望达到的图景，它为企业的生存和发展指明了方向，任何一位致力于发展事业的企业领导都应当有意识地构建企业的愿景，应当充分发挥企业愿景的重要作用。那么企业愿景究竟有什么重要作用呢？具体地说，构建一个科学合理的企业愿景对于企业的生存和发展有如下作用： ...阅读全文