总揽

       市民社会与政治国家的分离，必然导致政治国家建设的完善，推进民主政治建设的进程。 ...阅读全文

       ③决策者一定要总揽全局，头脑清醒，坚定有力 ...阅读全文

       1953年8月，印巴两国总理会晤，达成协议，双方在联合公报中重申和平解决克什米尔问题以及公民投票原则。此后，巴基斯坦一直主张在克什米尔举行公民投票，然而印度却以巴基斯坦参加军事集团为由，否定了这一协议，声公民投票原则已不再适用。1953—1964年，两国领导人进行了多次会谈，都不欢而散。1965年8月，印巴之间又因克什米尔争端爆发了第二次战争。 ...阅读全文

       我们常会听到这样的事，某街头突然有人因心脏病突发晕倒，许多好心的人七手八脚把他抬到医院却不治身亡，而这些好心的人却会遭到医生的斥责：你们不该抬他，他当时最需要的是保持体位，体位！懂吗？就是原地不动。出于善良的目的盲目地动手，引发的却是一场悲剧。 ...阅读全文

       如何创建学习型组织：1） 创建一个善于学习的组织，最重要的应当有一个明确的目标，如果目标不是非常明确，员工就不清楚哪一种知识是至关重要的，也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标，鼓励员工努力去实现，即使最高决策 ...阅读全文

       决策某一事件时，如果只能预见到其结果可能出现几种状态，而每种状态发生的概率由于缺乏资料或经验都无法估计，这就不能像决策树法那样依据期望值计算的结果进行决策，而只能采取带有主观因素的方法进行最终决策。小中取大与大中取大就是适合这种事件决策的两种方法。 ...阅读全文

       法的内容是由统治阶级的物质生活条件决定的如上所述，马克思和恩格斯认为，法所体现的统治阶级的意志的内容是由这一阶级的物质生活条件决定的。这可以说是法的更深层次的本质。 ...阅读全文

       领导者在使用他们时要明白，智囊团既不是领导者的秘书班子，也不是领导者安置多余人员的场所，它是由各种专家组成的“思想库”。他们不应承担各种行政事务，它的职能是为领导者提供实现总目标所需要的各种信息、建议、设计方案，它的主要精力应集中于研究重大的、长远的问题上。因此，不能对他们采用同其他部门一样的领导方式，更不能拿他们当行政人员来使用。 ...阅读全文

       1）业务外包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。这不仅使得企业不同产品生产的调整成本趋于较低，效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，以及专注于产品设计、行销方面的创新与规划，从而营造企业高度弹性化运作的竞争优势。 ...阅读全文

       张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 ...阅读全文

       这里所讲的控制失效，主要针对战略控制失效。通常引发战略失控的原因有：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标；二是企业战略控制体系失衡，无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。 ...阅读全文

       一体化战略分为垂直（纵向）一体化和水平（横向）一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式；后者是将同类企业兼并的一种形式；纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化——将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化——将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。 ...阅读全文

       面对困境，领导者们不必迷茫，因为在如今，没有解决不了的难题。我们所应该做的就是想方设法寻找一种切实有效的方法去攻克难题，走出悲观失望的情绪。在焦虑的过程中，我们常常忽略了可以被利用起来的经典，对那些真正有益于问题解决的模式不予理睬。在幼年时期，我们遇到难题，往往理所当然地去找师长。那么，管理中的难题，也不要忘了大师们的智慧。 ...阅读全文

       知识人站在日本传统文化与西方文化冲突的前沿，因此，日西文化的融合在他们身上也往往最为集中地体现出来。这种文化的融合体现，就是表现在他们身上的西方文化和日本传统文化的“一体性”（或“两面性”），既有西方文化的成分，又有日本传统文化的成分。如西村茂树一方面把日本固有的传统道德视为立国之本，认为如要“保持本国之独立，并扬国威于外国”，除“发扬智仁勇，即道德”之外，“别无他策”。极力主张保留日本的传统道德。而 ...阅读全文