闪光

       儿童在早期与父母建立和保持良好的关系，对其以后的社会适应和人际关系有着积极的促进作用，反之则会对他们以后的成长产生消极的影响。 ...阅读全文

        作为领导者必须要善于发现别人的闪光点并且尽力使其闪光。但是，使人闪光并不是强迫那种无能的人去争得光彩的伪善行为，而是尽力帮助、培养他们，使之能够放出自己应有的光彩。这样，在轻易地断言“这人不行”之前，作为领导无论如何应好好考虑一下才对。 ...阅读全文

       问题在于读书的人只是记下书中所说，没有经过实际体验，没有消化，没有自己的心得，于是便说它是理论的，就像看一篇小说，或是一出戏，其中的场景，使你想起自己的经验，例如离别，或是重逢，那种遭遇是你所经历过的，你便很容易地被感动，陪着剧中人掉眼泪，我们说这是共鸣；同样一本书，每个读的人感受不同，这就说明每个人因为经验不一样，其共鸣的程度便各有不同，如果是知性的内容，每个人的了解程度也不相同，接受程度因而 ...阅读全文

        达到了你的愿望却没能实现随之而来的心理转变，其结果要比没有实现目标更糟糕。如果失败了，你会从头做起，或者“努力，再努力”，这些实际上都是对自己的激励。然而成功会使你怀疑“一切就是这样了吗”，也就不存在第二次机会了。揭露了成功的神秘感后所产生的失望是具有破坏性的，因为我们被成功所困扰了。 ...阅读全文

       如何创建学习型组织：1） 创建一个善于学习的组织，最重要的应当有一个明确的目标，如果目标不是非常明确，员工就不清楚哪一种知识是至关重要的，也不清楚他们应当学些什么来改进业绩。制订有竞争性、可比性的目标，鼓励员工努力去实现，即使最高决策 ...阅读全文

       表面服从，内心反抗。例如，父亲说“：叫你去复习功课，这是为你好。”他顺从地拿起了书本，心里却十分不满“：哼，为我好， “谁要你为我好？你 有你的活法，我有我的活法。” ...阅读全文

       一般能力和特殊能力有机地联系着。特殊能力总是建立在一般能力的基础上。任何特殊能力都是经过一般能力的专业性训练发展起来的。例如，在机器工业的技术工作中，要区别机器结构的细节，认识机器的工作原理，这些机器工业对专业的特殊需要的能力就是在一般观察力的基础上发展起来的。 ...阅读全文

        “这是我的错”，这句话其实并不难，关键看你怎样去说。公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。“黄晔（hua) ”。 ...阅读全文

        人们告诉他：“是谢赫纳苏伦丁 朱哈。”哲学家找到朱哈，想为难他一番。“请问朱哈先生，我有 个问题，您能否用一句话回答全？” ...阅读全文

       1965年，本田公司在日本国内204家机车厂商中脱颖而出，夺取了日本第一和世界第一的机车厂商称号。 ...阅读全文

       现在，组合成功的例子到处可见：带帽子的羽绒滑雪衫是帽子和衣服的组合；收录机是收音机与录音机的组合；“傻瓜”照相机是由闪光灯、电眼调节器和照相机组合而成；把几种金属组合在一起变成性能不同的合金；把几种材料组合在一起制成复合材料；把几个企业组合在一起构成大型企业集团，等等。 ...阅读全文

        这并不是否定个人愿望之意，问题在于，你是否真的从心底想要达成愿望，而不是漫无天际的幻想。也就是说，当残酷的现实遭遇到麻烦和危机时，你的愿望是否会因此就烟消云散了。 ...阅读全文

       心脏性偏头痛又称无头痛性偏头痛，常在心理应激以后引起冠脉痉挛，临床表现心前区疼痛，发作之前多数有预兆，常有头晕、心悸、焦虑和震颤，可伴有反应性低血糖，常同时有雷诺氏现象。治疗方面，除血管扩张剂和钙拮抗剂以外，抗焦虑的心理或药物治疗、生物反馈治疗、扩张冠脉、缓解胸痛和抗焦虑治疗有效。 ...阅读全文

       总的说来，公司应该提供一个很高水准的激励。这可以通过奖励机制以及学习和发展机会的供给来达成。其中，员工管理者在运用他们自身的激励技巧中发挥着极为重要的作用，以使他的团队成员能发挥出他们的最大效能。 ...阅读全文

       领导的决策活动是按一定的程序进行的，领导的科学决策程序一般分为四个阶段，即建立目标、拟订方案、选择方案和执行方案，在这四个阶段中，每一阶段都需要智囊团的力量。 ...阅读全文

       人们面对突发事件容易心理冲动，此时要控制住他们最好采取治本之道，即“釜底抽薪”以避免各种可能的情况出现。釜底抽薪法具体说来也有三种： ...阅读全文