华而不实

       在此我们要谈的并不是那些华而不实的塑造形象的方法，例如驾驶一辆大型轿车，购买一座超出你经济承受能力的房屋，超预算地加入一些俱乐部，或过分地追求表面虚荣。下面将要谈及的塑造成功形象的方法是微言大义，并非哗众取宠。 ...阅读全文

        由于马太效应是宣传你的优秀程度的一种手段，此种手段也适用于出版有关你公司服务内容的书籍。树立形象的一种昂贵但有效的方法是地区性公司在全国性刊物上做广告。一般读者看到这类广告时得出结论：“哇，我真想不到这个公司买卖做得这么大。他们在这么著名的杂志上登了个整版广告，他们的生意一定很兴隆！”在地区内经营的公司做这类广告十分值得。然而，做这类广告时切记莫使市场扩大到你无法应付的程度。 ...阅读全文

       成功总是相对的，在普通人眼里他是一个“成功者”，因为他取得了那么多 令人羡慕的科技成果。然而，如果当初他投身到“魂牵梦绕”的文艺事业，其成 就肯定会更大。有时候，出于某种历史的使命感或者社会的责任感的考虑，我 们会做出不情愿的事业抉择，无论其成就多大，那种“先天下之忧而忧，后天下 之乐而乐”的自豪感，足以冲淡因“被迫”带来的烦恼与不快。然而，如果是在 允许自由选择的前提下，因为自己的过错（就像故事中讲的那种“赌 ...阅读全文

       卓越的企业文化是企业留住人才的重要砝码。企业管理者要塑造卓越的企业文化，首先必须把握卓越企业文化的特征。自信、乐观的企业文化体现在企业日常操作中就是妙趣横生、多姿多彩。它能让员工们身心愉快，同事之间关系融洽，营造出一个没有压力而且凝聚力很强的文化环境。 ...阅读全文

       什么是能力？能力是人的综合素质在现实行动中表现出来的、正确驾驭某种活动的实际本领、能量和熟练水平，是实现人的价值的一种有效方式，也是左右社会发展和人生命运的一种主导性的积极力量。 ...阅读全文

       在旅游商品销售中有可能涉及文物的问题，旅游者在购买有关旅游商品时，应对文物销售的法律规定有所了解。 ...阅读全文

       4、多读一些成功人士的传记故事、经验教训及启示的书籍，经常撰写或抄录一些座右铭以鼓励自己。 ...阅读全文

       每个企业最严重的问题都是人的问题，员工是企业最重要最富有创造力的资产，下属员工的贡献维系着企业的成败。每一名下属员工都希望自己的意见、想法被上司重视，都希望自己的能力得到上司的认可。 ...阅读全文

        富兰克林的自传就会知道，富兰克林也是低调如此。看看本杰明做人的典范。他在自传中说：“我立下一条规矩，绝不正面反对别人的意思，也不让自己武断。我甚至不准自己表达文字上或语言上过分肯定的意见。我绝不用‘当然’、‘无疑’这类词，而是用‘我想’、‘我假设’或‘我想象’。当有人向我陈述一件我所不以为然的事情时，我绝不立刻驳斥他，或立即指出他的错误，我会在回答的时候表示在某些条件和情况下他的意见没有错，但 ...阅读全文

       只有很少的人听到了这个广播，他们也知道这个台收听率是非常低的，于是打电话给另外一个电台，希望他们能把这个消息广播出去，让所有的人都知道这个即将到来的灾难，提前做好防护。 ...阅读全文

       对于热情并非与生俱来的人来说，有两种方法可以让你获得热情。一种方法就像得了感冒一样地去受“感染”；另一种方法是去“培养”它，采取具体的步聚，把热情带进你想在其中达成梦想的某个生活领域中。 ...阅读全文

       其一：空斋独坐，正思夜来床头鼠耗可恼，不知其戛戛者是损我何器，嗤嗤者是裂我何书。心中回惑，其理莫措，忽见一俊猫，注目摇尾，似有所睹。敛声屏息，少复待之。则疾趋如风，枉然一声，而此物竟去矣。不亦快哉！ ...阅读全文

       在一个单位里，你要往上爬，别人也要往上爬，现实的情况又不可能保证每一个人都能如愿以偿，而且，即便是你称心如意地爬了上去，也必然会遭到周围人的嫉妒，拼命拆台者有之，暗中坏事者有之，打小报告者有之……总之，每一个人都恨不得将你拉下马 ...阅读全文