你是你心中的自我
1. 你的衣服将延长两倍以上的寿命。因为它们的质量比以前好得多,而且,它们将一直显示出它们的高质量。 ...阅读全文
在职场中,难免会碰上性格不同似乎是“天生相克”的同事。那么,和这样的同事相处难吗?请看以下文字。我是一名机关职员,几个月前因工作需要调入了一个新的部门。同事中有一位比我小两岁的男士,原先因接触不多关系还算可以,然而同处一室,过了不久我们的关系便别扭起来。他跟我说话的语调虽算不上居高临下,但语气明显缺少了以前的柔和,使我心里很不舒服。最使我苦恼的是,我与他的性格格格不入。我比较欣赏那种谦虚、稳 ...阅读全文
有一个职场新人去一家广告公司求职,顺利地通过了第一轮测试。成了十位入围者之一。第二轮测试内容很简单:让每位入围者按要求设计一件作品,并当众展示给另外九人,让他们打分,写出相关的评语。这个职场新人在评分时,对其中三人的作品非常佩服。怀着复杂的心情给了他们打了高分,并写下了赞美的评语。令他意外的是,他入选了。而更令他意外的是,他欣赏的那三位中只有一个人入选!这是为什么?后来,广告公司上司的一番话使他 ...阅读全文
我们今天最重要的课题是如何让二者能够搭配起来,能够如鱼得水那样的吻合。好像熟记游泳的要诀,下了水仍然手足无措,不要紧,只要各位有了正确的工作观念,有不怕吃苦的精神,就喝一点水,努力挣扎,把肚子里的学问引发出来,慢慢适应,熟而生巧,这个“巧”字便是心得。那时候,自己的经验配合作者的经验,共鸣起来还会发生回响,源源不绝,就像“教学相长”那样,你们的进步是一日千里那样快速的,那时候是如何地值得庆幸。 ...阅读全文
为了能够掌握这种控制能力,你必须牢牢记住有关人类天性的几条原则:你要了解是什么能够使他人做出某种行为,你又如何利用他或她的愿望来促使自己达到目的。我们下面所要讨论的策略不仅有助于你的事业,同时也适用于你个人的日常生活。 ...阅读全文
这是美国科学家、思想家富兰克林,亲眼所见到的一件事,他常常想到这件事,也常给别人讲起这件事。从这件事,富兰克林联想到许多事情的成功与失败,关键就在于是否有坚持精神。高尚品德的培养、好习惯的养成之所以困难,关键在于人们一遇到困难就退缩了,降低要求了,宽容自己了,结果使事情半途而废。 ...阅读全文
有些单位里面山头林立、关系复杂,利益冲突是根深蒂固的,因而暗地里的较量也往往剑拔弩张,身处其中惟有洞察内情方能明哲保身,但若一个人天生大大咧咧,不屑尔虞我诈,一旦被暗箭射中又当如何? ...阅读全文
每个上司都有自我主张,在一定程度上,强烈的自我主张有利于迅速果断地决定问题。然而自我主张过于强烈,就不易倾听别人的意见,往往造成一意孤行,也就更谈不上与下属进行沟通了。作为上司要让下属经常有时常提供反馈意见的机会。要让自己的下属清楚地知道,你不仅允许,而且鼓励他们提出自己的看法和批评意见。下属们经常不愿意表示出与上司不同的意见,上司要明确地向下属们说明,上司欢迎不同的看法,而且会认真对待这些意见。 ...阅读全文
处变是继临变之后而出现的又一自然的心理过程。处变是介于临变和应变的中间环节,这个中间环节是一个或长或短的持续过程。如果把临变比为“接球”,把应变比为“投篮”,那么处变就是“运球”的过程。这个过程既是一个事物的发展过程,又是一个心理过程。作为事物发展过程,它是事物向纵深发展的必经阶段;作为心理过程,它又是为应变奠定基础的过程。 ...阅读全文
在此我们要谈的并不是那些华而不实的塑造形象的方法,例如驾驶一辆大型轿车,购买一座超出你经济承受能力的房屋,超预算地加入一些俱乐部,或过分地追求表面虚荣。下面将要谈及的塑造成功形象的方法是微言大义,并非哗众取宠。 ...阅读全文
对于热情并非与生俱来的人来说,有两种方法可以让你获得热情。一种方法就像得了感冒一样地去受“感染”;另一种方法是去“培养”它,采取具体的步聚,把热情带进你想在其中达成梦想的某个生活领域中。 ...阅读全文
其一:空斋独坐,正思夜来床头鼠耗可恼,不知其戛戛者是损我何器,嗤嗤者是裂我何书。心中回惑,其理莫措,忽见一俊猫,注目摇尾,似有所睹。敛声屏息,少复待之。则疾趋如风,枉然一声,而此物竟去矣。不亦快哉! ...阅读全文
在一个单位里,你要往上爬,别人也要往上爬,现实的情况又不可能保证每一个人都能如愿以偿,而且,即便是你称心如意地爬了上去,也必然会遭到周围人的嫉妒,拼命拆台者有之,暗中坏事者有之,打小报告者有之……总之,每一个人都恨不得将你拉下马 ...阅读全文