左顾右盼

       左顾右盼，你在衣柜内换了不下十套的服装，刻意扮出一个最美丽漂亮的形象，在镜前演练最妩媚的微笑、姿势，好让自己的表现出色，这一切的一切，只因为这触动你心弦的男子，终于开口约了你。如何搭配好你的服装及饰品，创造一个使他能一见倾心的第一印象？怎样根据不同的男人来选择服饰搭配呢？ ...阅读全文

       庄子虽然重视养神，但也不废弃养形。在《庄子 刻意》篇中明确指出了“养形之道”，即为导引、吐纳。所以提出了“吹呴呼吸，吐故纳新，熊经鸟伸，为寿而已矣”的导引吐纳之法。吹呴呼吸是一种深呼吸操，熊经鸟伸系是一种仿生导引法。 ...阅读全文

       男人在办公室哭泣，会被称作：“懦夫”；女人在办公室哭男人在办公室哭泣，，被认为软弱可欺。大家都认为，这种人的承受能力太差。有冤屈时可以哭，但不要在办公室里哭。即使上级对你的指责是无理的，你也应保持冷静。 ...阅读全文

       人的适应能力很强，无论什么情况下，都可以做出自己喜欢的选择。富兰克林说：“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，那就是选择自己的态度。” ...阅读全文

       一、女同事也可以主动约男同事或上司出外喝茶，交换意见，但要言之有物，避免闲聊，这样可以达到互相沟通感情的目的。 ...阅读全文

       相反，如果决策者敢于冒险，对决策问题持乐观态度，就会从最好的打算出发，并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法，又称乐观决策法，在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后，再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子，应先从每一方案中选择出一个最大收益值，按顺序应为9、7、6、6。然后，再从这 ...阅读全文

       4）培养掌握柔性技术的人才。柔性管理是一种智能性生产经营方式，对工人和管理人员的素质要求较高。工人在生产线上不仅要掌握同时在几个方位进行操作的本领，而且要掌握在同一条生产线上同时生产多种产品的技能。管理人员也要掌握柔性管理技术目前 ，我国企业人员素质参差不齐，很多企业还未把柔性技术摆在重要位置上。因此，我们必须加快培养柔性管理人才。 ...阅读全文

       本杰明富兰克林运用这项原则，将一个刻薄的敌人变成知心好友。他年轻时，倾其所有办了一家小印刷厂。为了获得为议会印文件的工作，他想尽办法要进入费城州议会当文书办事员。可是却面临着来自议会的巨大阻力：议会中最有钱又最能干的议员之一却非常讨厌富兰克林，甚至公开责骂他。怎样讨对方喜欢呢？富兰克林想了许多办法，结果都一一否定了，最后他决定去请敌人帮自己一个小忙。他打算利用对方的虚荣心，让他觉得自己获得了尊重。富 ...阅读全文

       选择说。选择说的代表人物是英国分析法哲学家哈特。他断言某人之所以有某种权利，取决于法律承认该人关于某种标的物或某一特定关系的选择优越于义务人。 ...阅读全文

       “天道远，人道迩”这句话，国内学人说得太久了，几乎成了近观而不远望的遁辞。我们应该想一想邵康节的这句话：“欲知物，不可不知人，欲知人，不可不知天。”我们应该听一听索尔仁尼琴的这句话：20世纪的首要灾祸，是人类忘记了上帝”！“华夷有别，中体西用”这句话，国内学人说得太多了，几乎成了保守而不变革的托辞。我们应该看一看：“上帝”二字之所在，正是古代中国的甲骨文，正是今日北京的祈年殿。我们应该背 ...阅读全文

       第一类为功能类产品，主要满足人们的物质需要，亦即身体的、生理的需要，如食品、文化用品、衣服等。 ...阅读全文

       她说：“姑爷，你别嗔着我多嘴，咱们村庄人，哪一个不是老老诚诚的，守多大碗儿吃多大的饭。你皆因年小的时候，托着你那老家之福，吃喝惯了，如今所以把持不住。有了钱就顾头不顾尾，没了钱就瞎生气，成个什么男子汉大丈夫呢！如今咱们虽离城住着，终是天子脚下。这长安城中，遍地都是钱，只可惜没人会去拿罢了，在家跳塌天也不中用。” ...阅读全文