决断

       一个人的决断力高低，在其一生的道路中占据着特别突出的重要性。“成败在于决断”，此话说得太好了！翻开中国的古代历史，因决断失误而导致重大失败与损失的事件何止千万。战国时期赵国名将赵奢之子赵括因善于纸上谈兵，而缺乏实践决策能力，结果统率赵军与秦国对抗时，在长平一役中战死，40 万赵军也因此被俘坑死。还有，三国时期蜀国宰相诸葛亮命令参军马谡率军攻打魏军，也因马谡无决断力，致使街亭失守、全军失利，进而影响到蜀魏战争的全局。当然 ...阅读全文

       “我还没有买，你就把售后服务说得天花乱坠，是不是我一买，你就不见人影啦！” ...阅读全文

       这些成功的企业及企业家都无一例外地承认人是第一位，没有了人，一切都是空谈。 ...阅读全文

       决断型与知觉型的人如何处理冲突 ...阅读全文

       事实上，生活中的很多时候，我们都能寻找到乐趣，正如一位政治家所说的：“只要心里想快乐，绝大部分人都能如愿以偿。” ...阅读全文

       决断是管理者依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。管理者需要管理的日常事务通常有比较成熟的规范来参照处理，因此管理者往往要做的决断，主要是针对对非规范性事件和重大问题的。 ...阅读全文

       至于鲶鱼，我们不知道它为什么会到这里来，但是这个大家伙一进来确实让我们大吃一惊。显然，我们已经将所有的生存空间都分割殆尽，没有给它留下任何一点空间。我们根本就没有考虑到它会来，我们只是考虑到自己还可以安稳地过下去，那么就这样安静地过下去吧！其他的我们也不想考虑。至于长远的打算，我们也不知道。听说我们的族类没有到岸就已经冻死了，我们早就有这个心理准备。我们的心理准备就是安静地等着这一天的到来。 ...阅读全文

       一是广泛听取群众的意见，不要武断。决断就其形式来看，似乎是管理者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听其他人的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。当然，由于决断的紧迫性，当管理者向其他人询问时，只需要提出的几个方案听取意见，比较得失正误，进而做出最佳抉择。如果管理者没有现成的方案，这时就要共同商量解决。在决断过程中，管理者千万不能 ...阅读全文

       其二，自由开放。西周时期，齐鲁是东方大国，远离成周，有相对的独立性，文化形成各自的特色，其发展有较大的自由。春秋战国各诸侯国割据一方，周天子失去权威，思想文化的载体士人知识群体正式形成，这些为文化的发展奠定了更广泛的基础。尤其是士人阶层在这个时期有相对的独立人格和自由认识自然与社会的权力，形成各自的价值判断。他们可以把一切客体作为认识对象，自由地研究和解释，形成不同的学说理论。下学宫建立后更是如齐国孟荀列 ...阅读全文

        石油是一种应用范围很广的动力燃料和工业原料，号称“现代工业的血液”。中东是世界油库，探明储量占世界总储藏量的一半，石油产量占世界总产量的1/3，其中90％供出口，西欧国家的78％、日本的85％、美国的14-18％的石油都来自阿拉伯石油输出国组织成员国。阿拉伯国家的石油斗争突破了美国对国际石油产销的控制，美国每天的石油进口减少了200万桶，许多工厂因而关闭停工，加油站前因排队发生争执、以至焚烧汽车和抢劫汽油的事件屡见不鲜，美国海军 ...阅读全文

       从营养学角度理解，色有两层意思：一是指食品的本身颜色要鲜，惹人喜爱；二是指在一餐中要注意各种食品之间的颜色搭配，一顿饭的食物最好不要少于三种颜色，像米、面、豆腐的白，蔬菜的绿和肉类的红。也可以用大豆、花生米的黄来代替肉类的红，有人称其为“三色原则”。这个原则可以从一个侧面调整好饮食，使人获得较为全面的营养。 ...阅读全文

       四是顾大抓本。管理者要抓住根本性和全局性的东西。对于管理者来说，一是要抓大事，不要什么事情都想抓都想管，毕竟管理者的精力是有限的，如果都抓，什么都管，势必会造成大事抓不住，小事抓不完。二是要努力提高管理者自身的素质，学会运用矛盾分析的方法抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，这样才能抓住问题的根本。 ...阅读全文

       有少数南方茶区还有春、夏、秋、冬茶之分。由于各茶季所处的生态环境、日照、气温、降雨量、湿度及茶园的肥培营养条件不同，茶树新梢的生育特性、物理性状和化学成分含量均有区别，经过加工的成茶品质当然也不尽相同。以绿茶而言，春茶品质最佳，最适宜制成名优绿茶；夏茶品质最差；秋茶品质次之。 ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待时 ...阅读全文

       三是权衡利弊。管理者做任何决断都要权衡利弊。两利相权取其大，两弊相衡取其轻，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。管理者在权衡利弊时必须保持清醒的头脑，不能被表象所迷惑。同时还不能以个人好恶妄做决断，不要好大喜功。对于已有的私心杂念要果断抛弃，不得以个人得失论危害，也不要以个人利益多少来作为决断的依据。 ...阅读全文

       过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。” ...阅读全文