思维

       8、让你的思维自由飞翔。围绕你所遇到的问题幻想一番。想想你希望发生什么，可能会发生什么，你要可以用许多种不同的方式完成这件事情。 ...阅读全文

       暂且我们不去说企业，就先插入一点我们个人的问题吧！ ...阅读全文

       从逻辑的角度出发，我们可以将所有的思维分成逻辑思维与非逻辑思维两大类。凡是遵从一定的逻辑规律、按照一定的逻辑方法与逻辑程序而进行的思维，便是逻辑思维，反之就是非逻辑思维。逻辑学研究的主要是逻辑思维。就逻辑思维来说，又可以有不同的划分。比如，根据在思维中对对象的把握是侧重于其质还是侧重于其量，可以将思维分成定性思维与定量思维；根据思维具有精确性还是模糊性，可以将思维分成精确思维与模糊思维 ...阅读全文

       思维的多元化。同样一个问题，在团队中，你可以充分发挥思维的多元化，从不同角度来分析这个问题，以寻求更合理、更根本的解决方案。 ...阅读全文

       儿童的思维方法由主要是具体形象思维逐步过渡到抽象逻辑思维。但这种逻辑思维仍然是简单的，与自己的直接经验相联系，还带有具体形象性。儿童抽象概括、判断推理的能力虽然比学龄前儿童的明显进步，但总的来说仍处于初级阶段，比较简单。此外，儿童的想象力更为丰富，幻想已不似学龄前儿童那般荒唐，而比较现实。 ...阅读全文

       花木整形方法很多，最简单的方法是用铅丝扎缚和修剪相结合，进行粗扎细剪。此法是我国花卉栽培中一项悠久的传统整形技术。有些植株较高大的花卉，经过把枝条作弯，不仅可降低高度，同时又能使植株形态多弯，从而增加观赏价值。 ...阅读全文

       在人的一生中，无时无刻不在追求着成功，然而成功是机会的产物，只要及时正确地把握住机会，你就能在生活中发现，其实成功无处不在。机会不会从天而降，它只属于勤 ...阅读全文

        登山绳：主绳直径9～11毫米，长度在45米以上，常用长度为：45米、50米、60米，承受力在1500公斤以上。辅助绳直径6～8毫米，承受力在800公斤左右。登山绳一般为尼龙材料制成，外有尼龙衣，有一定的弹性。在攀岩时，两端分别与保护者和攀崖者相连。攀冰、登雪山时最好使用不吸水的干绳。 ...阅读全文

       发散思维与辐合思维两者是互相作用，缺一不可的。因为发散思维是从给予的信息中产生众多的信息。或者说是让人们沿着不同的方向思考，重新组织眼前的信息和记忆系统中存储的信息，以产生出大量独特的新思想。因此领导决策中应充分运用发散思维，充分调动自己和下属的积极性，用集团的智慧丰富决策者的头脑。而辐合思维指以集中思维为特点的逻辑思维，它认定在特定条件下，某个问题只有一种相对最优的答案；它要求众多思维必须 ...阅读全文

       人们的思维习惯总是顺势思维，即用常规性的思维方式采用现成的方案或程序去解决问题，其实这种思维有一定局限性。如果在面对重大的、困难的问题时能够反其道而行之，从其对立面思维，常会取得突破性进展，取得“柳暗花明又一村”的效果。这种思维方式在中国古代战争决策中十分多见。例如，背水结阵乃兵家大忌，但在秦末农民战争中，项羽正是背水一战，“破釜沉舟”，以弱胜强，大败秦军。《孙子兵法》说，“陷之死地而后生，置之 ...阅读全文

       横向思维与纵向思维虽各有其作用，但也各有其局限性。只有把两者结合起来，才能使领导决策更加科学和符合实际。所以，对于习惯于横向比较的领导者来说，应该懂一些历史，了解一下未来的发展趋势；而惯于纵向思维的领导应该多了解一下其他部门、地区、国家和企业发展状况，以免过于自信、盲目乐观，导致决策偏颇。 ...阅读全文

       因为决策都是预测性的，所以在该过程中，超前思维必不可少。所谓超前思维也就是预测性思维，它是指领导者通过科学分析决策对象的现实状态，并依据客观规律创造性地预测其未来发展趋向与态势，这是人们思维能动性的表现。 ...阅读全文

       的思维，培养他们分辨是非、独立思考的能力，而且也无法提高家长的思想境界，改进家庭教育的方法。 ...阅读全文

       造成想当然的一个重要原因是思维定势。我们认识事物，总有一定的思维框架，是以前经验的沉淀。它常常使我们认识事物时有了一定的参照系。它是有用的，但是，它又可能使我们用它来对照复杂的对象时陷入想当然的错误。所以，我们在强调文化传统对于我们思想观念的塑造时，要强调现实的要求这一重要因素。 ...阅读全文

       我们常常会在假日早晨醒来时觉得，今天没有什么重要的事情急着做，于是东摸摸，西逛逛，就这样糊里糊涂过了一天，什么事情也没做。但是如果我们有一个非做不可的计划时，不管怎样我们都会做出一点成绩的。 ...阅读全文

       耿弇率领大军渡过黄河以后，日夜兼程，兵峰直指祝阿，很快来到祝阿城周围。祝阿附近的守军惊慌失措，纷纷弃城而逃。耿弇在部署军队围攻祝阿时，有意围三缺一，让祝阿的溃军逃往钟城。钟城守军见前方溃军乱哄哄的如潮水般地涌来，惊恐万状，未经战斗，就弃城逃跑了。耿弇凭着自己强大的声势，不战而得祝阿、钟城二座城市。众将纷纷向他祝贺，耿弇却说：“祝阿、钟城虽然没有遇到大的战斗，但敌人主将费邑在齐地联营结寨数十座，如果都要一座座去 ...阅读全文

       企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中，创新已成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围，推动员工思想政治工作的创新。要实施有效的学习培训计划，强化员工素质教育和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实 ...阅读全文

       一个人的决断力高低，在其一生的道路中占据着特别突出的重要性。“成败在于决断”，此话说得太好了！翻开中国的古代历史，因决断失误而导致重大失败与损失的事件何止千万。战国时期赵国名将赵奢之子赵括因善于纸上谈兵，而缺乏实践决策能力，结果统率赵军与秦国对抗时，在长平一役中战死，40 万赵军也因此被俘坑死。还有，三国时期蜀国宰相诸葛亮命令参军马谡率军攻打魏军，也因马谡无决断力，致使街亭失守、全军失利，进而影响到蜀魏战争的全局。当然 ...阅读全文

        石油是一种应用范围很广的动力燃料和工业原料，号称“现代工业的血液”。中东是世界油库，探明储量占世界总储藏量的一半，石油产量占世界总产量的1/3，其中90％供出口，西欧国家的78％、日本的85％、美国的14-18％的石油都来自阿拉伯石油输出国组织成员国。阿拉伯国家的石油斗争突破了美国对国际石油产销的控制，美国每天的石油进口减少了200万桶，许多工厂因而关闭停工，加油站前因排队发生争执、以至焚烧汽车和抢劫汽油的事件屡见不鲜，美国海军 ...阅读全文

       从营养学角度理解，色有两层意思：一是指食品的本身颜色要鲜，惹人喜爱；二是指在一餐中要注意各种食品之间的颜色搭配，一顿饭的食物最好不要少于三种颜色，像米、面、豆腐的白，蔬菜的绿和肉类的红。也可以用大豆、花生米的黄来代替肉类的红，有人称其为“三色原则”。这个原则可以从一个侧面调整好饮食，使人获得较为全面的营养。 ...阅读全文

       四是顾大抓本。管理者要抓住根本性和全局性的东西。对于管理者来说，一是要抓大事，不要什么事情都想抓都想管，毕竟管理者的精力是有限的，如果都抓，什么都管，势必会造成大事抓不住，小事抓不完。二是要努力提高管理者自身的素质，学会运用矛盾分析的方法抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，这样才能抓住问题的根本。 ...阅读全文

       有少数南方茶区还有春、夏、秋、冬茶之分。由于各茶季所处的生态环境、日照、气温、降雨量、湿度及茶园的肥培营养条件不同，茶树新梢的生育特性、物理性状和化学成分含量均有区别，经过加工的成茶品质当然也不尽相同。以绿茶而言，春茶品质最佳，最适宜制成名优绿茶；夏茶品质最差；秋茶品质次之。 ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待时 ...阅读全文

       三是权衡利弊。管理者做任何决断都要权衡利弊。两利相权取其大，两弊相衡取其轻，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。管理者在权衡利弊时必须保持清醒的头脑，不能被表象所迷惑。同时还不能以个人好恶妄做决断，不要好大喜功。对于已有的私心杂念要果断抛弃，不得以个人得失论危害，也不要以个人利益多少来作为决断的依据。 ...阅读全文

       过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。” ...阅读全文