精明

       非规范流程是没有任何经验可借鉴的，因为它前所未有，没有成功的经验可循，所以，出现任何不可预见的情形都是可以理解的。因此，领导者应该敢于正视现实，做到成不骄，败不躁，这是在管理过程中必须遵循的又一行为规则。 ...阅读全文

       精明的领导者必须知道，你所做的其实是实现与员工们更好的沟通，从而获得最有价值的信息。你不用担心自己的形象会受损，相反，你的所做所为会使他们坚信你是一位有远大前程的领导。因而，他们会更加忠实地追随你、尊敬你。 ...阅读全文

       好习惯替换坏习惯并不是轻而易举的事，因为坏习惯深深根植于人们的潜意识当中，改变习惯的关键是改变潜意识。习 惯与自我暗示之间存在着密切的联系，自我暗示是在潜意识中进行的，自我暗示是用来挖掘心理道路的工具，可使你远离种种坏习惯，培养出良好的习惯。 ...阅读全文

       他是精明的。慷慨先生知道，如果他付给员工真正该得到的酬劳，且尽自己所能去帮助员工奋发向上，到最后，每个人都可以享有更多的东西。 ...阅读全文

       精明的经营管理者往往都是预测的高手，他们善于根据客观过程的历史和现状，去探索和发现未来发展的趋势。现代社会的高速发展，要求经营管理者更应高瞻远瞩，了解决策对象的时空条件、发展趋势、影响后果等，做出正确决策。 ...阅读全文

       古往今来，没有哪个老板会喜欢一个有异心的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的能力发挥得越充分，可能对老板和公司的利益损害就越大。更多时候，老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工，对朝三暮四的员工，则会毫不留情地拒之门外。 ...阅读全文

       是什么原因导致了19世纪末期逻辑的复兴呢？我们可以从这一事实得到答案：西方科学到那时已经达到了成熟阶段，成熟到使得有可能对它自己的理性基础做批判性反思。新的描画世界的科学工具是数学，于是很自然地，这种反思是从那些本身首先是数学家的人---比如两位现代逻辑奠基之父布尔和弗雷格开始的。 ...阅读全文

       一旦下属员工感觉到自己是被重视的，被尊重的，下属员工工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。 ...阅读全文

       职场中有很多时候，并不如看见的那样风平浪静。很多人在表面上微笑和善，但暗地里却在谋划自己的事情。就像《孙子兵法》写道：“信而安之，阴以图之；备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”全句意为：表面上要做得使敌人深信不疑，从而使其安下心来，丧失警惕；暗地里我方却另有图谋。要做好充分准备，然后再采取行动，不要使得敌方发生意外的变故。这就是外表上柔和，骨子里却要刚强的谋略。所以，凡是花言巧语、满脸堆笑地对人，皆是内藏杀机的 ...阅读全文

        首都华沙是全国最大的城市，人口234.1万（1990）。有700多年的历史，为当今波兰政治、经济与文化中心。主要工业有：电子电器、机器制造、化工、冶金、食品、服装、印刷等。波兰的科学院及大部分科研机构都设于此。这里总共有13所高等院校，华沙大学是波兰最古老的大学之一。华沙还是波兰国内以及东、西欧之间重要的交通枢纽，多条铁路、公路和航线在此汇集、通过。作为一座文化古城，每年吸引着上百万国内外游客。 ...阅读全文

       古往今来，凡读书有成就的，都很刻苦。想舒舒服服的就把书读好，几乎是不可能的。因而，我们在读书上仍提倡一种“傻劲”。 ...阅读全文

       1965年，本田公司在日本国内204家机车厂商中脱颖而出，夺取了日本第一和世界第一的机车厂商称号。 ...阅读全文

       美国电话电报公司总裁鲍伯 艾伦发现，该公司过去的想法和做法都像是受保护的公用事业。现在，美国电话电报公司必须改变，而且是在行业动荡不定时进行改变。公司的规划部门为关键性的策略任务提出一个定义，也就是在现有的网络上承载更多的量，并且开发新产品，以符合新兴信息事业的需求。但是，艾伦决定不用这样理性和分析性的名词来谈公司的目标。他提出：“公司致力于让人类欢聚一堂，并让他们很容易互相联系，让他们很容易接触 ...阅读全文

       总之，用作决策的信息不是临时努力一下所能得到的，需要在平时就畅通信息渠道，注意信息积累。要实现这种目的，要求决策者有一定的信息获取能力、识别能力和反应能力。还要求决策者善于利用现代的工具和手段来搜集、整理、加工、存储信息。决策者具备了这些条件，就能大大提高获取与利用信息的效率，为成功决断奠定了基础。 ...阅读全文

       新中国成立后，特别是最近二十多年来，权利研究已经成为我国法学界研究的重点和热点问题。学者们从不同的视角对权利进行深入的研究，各种观点异彩纷呈，初步形成具有中国特色的权利理论。 ...阅读全文

        第四条原则是基础与目标的结合：任何一种文化中的个人和团体，都应该诚恳地宽容其他文化的存在和发展，最后也才可以真实地得到其他文化的补益。反之，不诚实或虚假使宽容名存实亡，使异质文化远离自身，于是既无从对之施加影响，也无从由之获得补益。 盟约的建立，的确需要一种精神作为共同的基础。这种精神，其实正是不同文化传统中最根本的共性。如果用中国和西方两大文化的核心即儒家和基督教的语言来表达，那就是《礼记 礼运》所 ...阅读全文

       现在很多美国的学校开始要求学生用个人电脑，学校使wireless（无线网络），只要在你人在学校里都可以使用网络。另外在上课时用netmeeting（网络会议），大家把自己的电脑联结到主计算机上，在黑板两旁有感应器，教师在黑板上写什么就会立刻显现在计算机上，学生可以直接储存起来，很方便的。上课时也可以直接连到网站上，用网站上的资料当教材也就省了复制的麻烦。 ...阅读全文

       说起决策，人们大多会联想到那些运筹帷幄的军事家、战略家、政府要员。其实，在现实生活中，上到各级官员、企业主管，下到普通百姓、一般职员，每个人每天都在决策。有些决策小到今天买什么菜、是否出去逛街，有些则事关购房买车、就业移民等大事。做出明智的选择，是一项与每个人息息相关的基本生存技能，遗憾的是，几乎没有多少人能学到决策技能的精髓。 ...阅读全文

       商业活动中，市场调查、商品规划和扩大销售，是三大支柱。这三大支柱互相紧密相依，支撑着商业活动的进行，而多血质人在这三大领域中，都能够有很好的发挥。如果从成果上对他的工作进行评价，那就可以看出，多血质人比其他气质类型的人能钻研得更深入，贡献也相当可观。他们能使工作向前推进，因而他们可以出色地胜任管理工作。要是再有一个好助手，那多血质人就完全可以成为一个成功的管理者。多血质人，对于新的环境适应能力 ...阅读全文

       管理者的决策并不是针对经营中的所有事务的，事无大小一把抓的管理者肯定不是一个好的领导。只有站在比常人更高的角度看问题，才能有比常人更为开阔的思维和决策。因而管理者决策时应着眼于企业或公司的全局、长远、关键的重大问题，应是一种战略性的决策。其战略性应表现在以下三个方面： ...阅读全文

       艰苦的选择，如同艰苦的实践一样，会使你全力以赴，会使你更有力量。躲避和随波逐流是很有诱惑力的，但有一天回首往事，你可能意识到：随波逐流也是一种选择但决不是最好的一种。 ...阅读全文