决策

       决策某一事件时，如果只能预见到其结果可能出现几种状态，而每种状态发生的概率由于缺乏资料或经验都无法估计，这就不能像决策树法那样依据期望值计算的结果进行决策，而只能采取带有主观因素的方法进行最终决策。小中取大与大中取大就是适合这种事件决策的两种方法。 ...阅读全文

       决策的关键在于选择，没有选择就没有决策。现代决策般要求有多个备选方案。拟定方案的途径可以多种多样，其方法也各具特色，但主要分为以下三个阶段： ...阅读全文

       2、 决策知识及与决策有关的软科学。能为科学决策提供理论和方法的学科很多，如管理学、经济学、预测学、心理学、运筹学、系统论、信息论、控制论等。科学决策过程就是决策者综合采用这些学科的有关理论与方法解决特定问题，以达到决策目标的过程。 ...阅读全文

       4、确定决策目标。确定决策目标是行政决策过程的关键。确定决策目标时，必须注意下面几个问题：注意目标的明确性；注意目标的层次性与体系性；注意目标的规范性与约束性。 ...阅读全文

        任何决策都是为了实现特定目标，沙漠中辨别方向、为病人诊断开方都是如此。不存在“无目标的决策”。决策目标是判断和抉择的前提，决策目标的合理与否直接决定着决策的质量，一旦目标不合理，即使所抉择的方案再好也不一定有理想的结果；相反，按错误的目标所作出的“最好”决策，其结果只能最糟。西蒙指出，经济组织是一个多功能的复杂系统，各种关系错综复杂，加之人的理性的“有限性”，使得经济组织中的大量决策实际上不存在“最优”的结果，只能 ...阅读全文

        在职场上，你必须时刻牢记一条：上司永远是决策者和命令的下达者，无论我们有多大的把握相信自己的判断力，无论你代替上司决定的事情有多细微，都不能忽略上司同意这一关键步骤。否则，当上司意识到本应由自己拍板的事情，被属下越俎代庖，他所产生的心理上的排斥感和厌恶感，以及对于下属不懂规矩的气恼，足以毁掉你平时小心经营，凭借积极努力所换来的上司对你的认同。所谓“一招不慎，满盘皆输”，莫过于此。 ...阅读全文

       决策是一种创造性活动。一切决策活动的实质归根结底在于实现主观与客观的一致，在于选择符合客观实际的最适当的行动方案。审查方案正是基于这一需求而提出的，它是决策过程的最后一个阶段。审查以后决策就要进入执行了。虽然决策方案的好坏最终要通过实施结果来检验，即事后检验，但这并不妨碍人们依据决策准则对选择的方案进行事先的审查和检验。 ...阅读全文

       决策是一门科学，决策也是一门艺术，决策环节贯穿于企业的全部活动过程之中，决定着企业的兴衰成败。而决策目标的实现最终要通过一定的方案；决策评价是决策拍板的前一步。在这个阶段中，主要包括决策方案设计、可行性分析和方案评价等工作。在进行评价时，要特别注意考虑各种限制因素。所谓限制因素是指妨碍实现所期望的目标的因素或者说妨碍解决问题的因素。它的含义是指只有在认识和解决妨碍实现目标的那些因素时，方能对方案作出评价和选择。如 ...阅读全文

       2、决策与执行的区别在于：决策是拍板，执行是落实；决策的主体往往是领导者，执行的主体可以是领导者，但大多数还是一般工作人员；决策更多的是一种决定、决断，是对行为的选择，执行更多的是一种实践活动，是实现决策目标的行为本身。 ...阅读全文

       程序性决策就是可以交由下属来完成的那部分决策。程序性决策也叫规范性决策，是指决策问题性质明确、结构清楚，解决问题的每个步骤都已有现成的规范和程序（包括模式、准则等）可循，只要环境条件不变，这些规范和程序就可用于解决同类问题的决策。程序化决策很容易编成计算机程序交由计算机去处理。不论决策者是谁，处理这类问题都会做出相同的决策，很少受决策者个人因素的影响。 ...阅读全文

        这个悲剧性的结局传到华盛顿，犹如晴空霹雳，白宫的几位决策人物手忙脚乱，赶紧处理善后事宜。正如卡特夫人后来所描写的，白宫里的气氛就仿佛是“世界末日”已经来临。 ...阅读全文

       他们认为，决策者依据过去假设进行决策是决策者们常犯的错误。在相对稳定的历史时期，可以肯定地假设员工、顾客及公众总体的行为与过去无异。然而，当前阶段远不够稳定，原先的行为方式已不复存在了。除此以外，人们的态度、价值观念已经发生了巨大的变化，而许多政府官员盲目假定这些不过是正常行为的偏离，或者以为一切很快会恢复到正常。结果导致他们做出极其可笑的决策。 ...阅读全文

       后来，一位同情他的老太太悄悄对他说：“小王哇，我当初也同你一样，可我一辈子抬不起头，你还是换个单位吧，在这儿你把所有的人都得罪了，别想有出息。” ...阅读全文

       当疲劳出现时，驾驶员的心理状态会发生各种各样的变化。这种变化主要通过驾驶员的自我感觉，即疲劳感或主观体验来反映的。所以疲劳时的心理状态也称“疲劳感”或“主观体验症状”。而且这种心理状态先于生理变化和驾驶效能下降。 ...阅读全文

       隐蔽的拒绝 ...阅读全文

       对意见和建议的巧妙利用 ...阅读全文

       可乐中怎么会有针头呢？ ...阅读全文

       在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。 ...阅读全文

       非权力影响力在通常情况下是指管理者的品质、作风、业绩以及行为榜样等因素对下属造成的影响力。非权力影响力更多地属于自然影响力，它表面上并没有合法权利那样的约束力，但实际上它常常能发挥权力所不能发挥的约束作用。 ...阅读全文

       二是顺势决断。管理者在决断时要顺应和利用事物的发展规律。诸葛亮对孟获七擒七纵，使孟深受教育，感恩戴德。七擒七纵，就是顺应当时的形势，顺应交战双方的心理规律，最后使得孟俯首称臣，使刘备称雄西蜀。因此顺势决断往往能够取得预期的效果。企业管理者顺势而断就要求管理者既要对问题发生原因有一定的了解，同时对问题的发展趋势也有比较准确的把握。 ...阅读全文

       茶叶包装的道理很简单，一是为了携带方便，二是为了防止与减少茶叶损坏、变质，三是为了美化和提高茶叶的“身价”，增添诗情画意。 ...阅读全文

       苗族分布较广，主要分布在贵州、湖南、云南、四川、广西、湖北、广东等省区，现有人口730多万。 ...阅读全文