谈一谈

       3.若你对同事的行为与企图有所怀疑，可以直接找上司谈一谈，避免徒劳无功。 ...阅读全文

       轻柔的卷发，在自然状态下表露出似水的女性柔情。适合前额较宽的成熟女性。 ...阅读全文

       另外还要善用接近技巧， 接近技巧当然不是让白领女性生搬硬套地适用某种固定的方式。要接近对方，首先你得研究他到底属于哪种心理类型：是有“失败”创伤，还是自尊心极强，或者性格软弱，然后因人而异采取对策。 ...阅读全文

        后来，利奥老师得知那个姑娘名叫莉亚妮，他要感谢和赞美她爱护、体贴别人的高尚品德。他一直期待莉亚妮的到来，但从那以 ...阅读全文

        1）思想观念要从生产导向转变为市场导向。目前，我们已经从生产导向观念中解放出来，开始面向市场了。但是很多企业的“市场导向”仅仅局限于跟踪市场、模仿别人。企业竞争的手段主要是降低价格、让利回扣、有奖销售等。而真正意义上的市场导向应是立足于消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。只有转变观念，才能明确思路，为实现柔性管理打下思想基础。 ...阅读全文

       后来因为情绪的关系，影响到了他自己的正常工作，老板已经警告过他，让他以后要注意了。对此他很烦恼，便找他的好朋友诉苦。他的好朋友听了之后对他说：“其实很简单，你只要想到自己只是一个打工的，而老板就是老板。在老板眼里，你所有的努力都是应该的，如果你不是这样努力，凭什么拿这样高的薪水呀！”听朋友说完，这个年轻人望了朋友一会儿，便低下头沉默不语。 ...阅读全文

       不痛快通常并不是一种太强烈的情绪，不过却会困扰着我们，造成好像诸事都不顺遂的假象。 ...阅读全文

        当情绪问题不再困扰你的时候，你会发现内心有一股安详的感觉在心底升起，这种感觉会随着时间的累积而加深。 ...阅读全文

       什么是能力？能力是人的综合素质在现实行动中表现出来的、正确驾驭某种活动的实际本领、能量和熟练水平，是实现人的价值的一种有效方式，也是左右社会发展和人生命运的一种主导性的积极力量。 ...阅读全文

       当你生活困窘时，不要眼红别人。有位作家说得好：大腕们出入的豪华场所不让进，我们也不想进；大腕们吃河蟹、甲鱼，我们不稀罕吃也不稀罕看；卡拉包房算什么东西，不就是拿着话筒装模作样宣泄吼两嗓子？其实要吼野外吼得更刺激。我们有理由拥有比大腕们更好的感觉、更好的潇洒，至少他们比我们多一重担惊受怕。不客气地讲，被绑票勒索常是富豪们的事。 ...阅读全文

        显然，从这件事中，我们可以得到这样的启示：处理上司交办的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出上司比你高明的地方。否则，当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点瑕疵，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而 ...阅读全文

       依照康德见解，形而上学的对象就是理性本身的纯原则，即理性永恒不变的规律，当哲学探明这些规律，哲学也才会最终达到其完满的状态。康德指出：“形而上学较之其他科学有一优越之处，这就是它能够达到尽善尽美的境地和稳定的状态，因为这时它决不能进一步变化，也不能通过新的发现而有所扩大。因为，在这里，理性不是从事物以及对事物的直观中获得自己认识的源泉（它不能从其中获得任何新东西），而是从它自身中获得的。因此，如果理 ...阅读全文

       选择衣服的智慧之一就在于：知道衣服款式和身材之间的关系——衣服就覆盖在我们身材的外面，它的设计包括剪裁线条、衣服色彩与细节正好可以夸张、柔和、或平衡原来的体型，以“重新划分”或构成我们“所希望”的身材比例。譬如说，葫芦体型佳人穿垫肩时，加宽了肩膀线，使得肩膀至腰线的“倒梯形”更加显著，如此一来，腰部和臀部看起来就会自动少了好几寸！又当我们穿起高腰设计的服饰时，因为腰线被提高的缘故，自然就产生腿长的视觉效果了。 ...阅读全文

       员工的工作态度决定员工的工作行为——积极、勉强、甚至是极其厌烦，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。一种新的管理理念认为，“管理即激励”，所谓激励即是促使员工保持积极性的工作行为。这其中的微妙之处在于，管理首先应当从职员的“心”人手，也就是进行有效的心态管理，促成员工工作态度的良性转化。 ...阅读全文

        “真的我们中三分之一的人会跳槽，三分之一的人可能没有很大的成就，另外的三分之一才是出类拔萃的人物吗？” ...阅读全文

       所谓以优应变艺术，就是企业决定以优异产品、优质服务、优良管理、优秀技术等“全优”应变。“全优”应变既符合社会效益，也会使企业立足于不败之地，长盛不衰。 ...阅读全文

       在你的生活中有谁是你仰慕的，你觉得他比你还好吗？那么你就应该去提升自己的自尊。在你的生活中，有谁算是你所轻视的，你确信他不如你吗？那么，你的自信也是需要的，看看那些以前你看他是最高尚的人，其实他们都跟你一样平等——他们做事时可能是不一样的，但大家都是平等的人——那么你的自尊标准才是健康的。 ...阅读全文