己方

       当谈判双方发生分歧时，有时出于某种策略，要显示己方的强硬态度，或者要故意激起对方的某种情绪，就可以使用攻击型提问。其结果多会造成双方情绪对抗与语言冲突。如“我倒是想问你一句，你这么说到底是什么用意？”“如果我们不想接受你们的建议，你们会怎么办？” ...阅读全文

       对于职业新人来说，也许下面这几家公司的上司对职业新人的评估是重要的。希望看到眼前一亮的下属。 ...阅读全文

       由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。此外，我们还应该意识到，在新经济中，企业大小的重要性在减小，因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，而既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。 ...阅读全文

       谈判伊始，美国首席代表便拿着各种技术数据、谈判项目、开销费用等一大堆材料，滔滔不绝地发表本公司的意见。而日本公司代表则一言不发，仔细听并埋头记着。当美方讲了几个小时之后，征询日本公司代表的意见时，日本公司代表此刻显得迷迷惘惘，混沌无知，反反复复地说：“我们不明白”，“我们还没做好准备”，“我们事先也未搞技术数据”，“请给我们一些时间回去准备一下”。 ...阅读全文

       看到这个标题，有的父母会惊诧地问：难道我的孩子对我们没有感情？但只要你静下心来仔细地想想，你的孩子平时的举止，或许会同意我们的意见。 ...阅读全文

       利益是指通过合作竞争建立伙伴关系能够为合作的双方带来具体的有成效的好处。可以说，利益是合作竞争得以实施和成功的基本前提。 ...阅读全文

       有一种简单的方法帮你答复这些不太直截了当的提问，你可以用它来应付绝大部分面试中的提问，这就是面试答复三步法。 ...阅读全文

       一天，几个白人小孩正在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，基恩——那时还是一个黑人小孩，才怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗？” “当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的？”他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这 ...阅读全文

       有些“嘴贫”（北京方言，指爱乱侃）的人对婉转的逐客令可能会意识不到。对这种人，可以用张贴字样的方法代替语言，让人一看就明白。 ...阅读全文

       有些人总是喜欢把手插在口袋中。这种手势意义就是让人莫测高深，把自己深藏起来，不想让人掌握住他的个性与弱点。从另一个角度来看，把手插入口袋中意味着他不太认真地听别人的话，自己正在思索自己的事。 ...阅读全文

        因此，有了竞争对手，不是整天要盘算着如何打击对方，而是从欣赏的角度，处处学习对手，并以对手的标准来要求自己。的确，欣赏对手比打击对手更有效。在与对手竞争时，要抱着欣赏对手，向对手学习的心态，以对手的长处来弥补自己的短处，这样才可以提高自己，最后战胜竞争对手，再面对更强的对手。 ...阅读全文

       地问我：妈妈，我也有吗？看到我摇头，她失望极了。当看到弟弟从新书包里拿出一沓精美的书皮时，她突然哇一下哭了：妈妈坏，妈妈偏心眼，为什么没有我的？我也是小孩子啊。见女儿哭闹，虎虎的妈妈赶忙做虎虎的思想工作：虎虎乖，新文具给姐姐好不好？虎虎一听，小手将文具护得紧紧的，眼泪立刻在眼眶里打了转。见虎虎拒绝，女儿哭得更伤心了。一时间，我们两个做妈妈的都异常尴尬。 ...阅读全文

       听到这话，中外双方代表都感到很为难。因为，在此以前，双方已经做了大量耐心细致的工作，仅编制可行性研究报告一项，就动员了10多名专家，耗资20多万美元，费时3个月才做完。但是，这位董事长有着很高的权威性，他的公司在前面那家公司的所在国拥有许多企业的大量股票，他的话没有人敢于反驳。 ...阅读全文