问题

        上司不是完人，难免出错。看准时机，替上司承担错误，会让你更受重视。 ...阅读全文

       问题在于读书的人只是记下书中所说，没有经过实际体验，没有消化，没有自己的心得，于是便说它是理论的，就像看一篇小说，或是一出戏，其中的场景，使你想起自己的经验，例如离别，或是重逢，那种遭遇是你所经历过的，你便很容易地被感动，陪着剧中人掉眼泪，我们说这是共鸣；同样一本书，每个读的人感受不同，这就说明每个人因为经验不一样，其共鸣的程度便各有不同，如果是知性的内容，每个人的了解程度也不相同，接受程度因而 ...阅读全文

       的问题，他虽然觉得心跳加速，脸直发烧，但一看到坐在前面的那位物理系教授，顿时勇敢地说“我不知道”。他原以为在场的人会发出讥笑，但结果并没有发生这种不利的反应。他还见那位教授满意地点了点头。答辩会一结束，老教授就把他叫到一边，详细告诉了他那个问题的来龙去脉，使他大受感动。白发斑斑的老教授敢于向青年人承认自己“不懂”，使研究生对他更加尊敬；研究生深受教育，在答辩时面对难题，也承认了自己知识的不足，同样受到他人的赞赏。 ...阅读全文

       法的发展问题主要是涉及法的发展阶段、法的发展类型、法的发展方式和法的发展动力。 ...阅读全文

       1、发现差距，提出问题。决策是针对所需要解决的问题而进行的。因此，发现问题把所需要解决的问题提出来，是决策的开始。什么是问题呢？问题就是应有现象和实际现象的差距。其公式可表示为：差距＝可能性 现实性。可能性是由客观条件决定的，客观条件是指所处的国际国内环境、市场技术环境、能源供应环境、竞争环境等，也是指内部条件如资金、技术状况、生产能力等。现实性是由主观条件决定的，主观条件是指经营管理战略与策略、组 ...阅读全文

       日本最著名的保险业“推销之神”原一平，身高只有145厘米，并且貌不惊人，年轻时的工作业绩也不突出。在他27岁时，是一位老和尚的一席话改变了他的一生。 ...阅读全文

       如何才能做好生意，这是许多人向李嘉诚请教的一个问题。对于这个问题，李嘉诚的回答总是同一句话：“行为低调”。所谓保持低调其实就是通常人们所说的处世谦卑，为人和善，与人无争。行为低调就是要以一种谦虚和合作的态度去与人打交道，谈生意也是一样。正如李嘉诚自己公布的生意秘诀一样：“最简单地讲，人要去寻找生意做比较难，生意跑来找你，你就容易做。一个人最要紧的是，要有做人的勤劳、虚心、节俭的美德。节省你自己，对人 ...阅读全文

        辅导员相当于以前的班主任，但他不会时时管着你，你有问题请教，他们一定会热心帮助。辅导员可能是你的授课老师，也可能只是管理你们学业的人，与自学更相关的是授课老师，遇到自己努力以后还不能解决的学习问题，就应该多与老师交流了。因此，在大学里，为了学习也应当注意建立与同班同学、高年级同学、辅导员、任课老师之间的良好关系。? ...阅读全文

       目前的就业形势非常严峻，虽然这是一个社会问题，但作为社会个体而言，如何认清复杂形势，找准自身定位，增强求生本领，历练心志，在适合自己的岗位上谋求发展，在物欲横流的社会中保持独立思考与清醒的能力，才是我们大家需要面对和学习的。“面对”不是空话，“改变”不是口号。只要你有足够的信心和知识，加上有经验者的引导与帮助，成功一定不会离你太远。 ...阅读全文

       然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然就可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。 ...阅读全文

       这两个孩子的做法看上去似乎是件小事，但反映出的问题却足已让我们警醒了。表面上看，同事的儿子更多反应的是自私，我的女儿则主要是麻木。但从本质上讲，其实都是孩子们爱的能力的欠缺，不懂得如何体会爱和施予爱。于是我不禁思考这样一个问题：什么才叫爱孩子？爱孩子，应当是不仅给予她爱，更要教会她感受爱，并在感受中懂得感激和回报，从而滋养她的善良和爱心，学会如何去爱别人关心别人。 ...阅读全文

       “当然没问题，您要十本都可以，我只是想知道，是谁自作主张。”结果可想而知，那位自作主张的小姐免不了受到上司的一番责备，上司一定会认为她目中无人，她在主编心目中的印象也肯定会大打折扣。既然是别人点名找你的上司，作为下属就该转告，而不是替他做主。老板就是老板，下属就是下属，不要自以为聪明，就可以自作主张，真正的好下属要懂得什么时候该说，什么时候该做！不自作主张，这是你在处理公司事务时起码要做到的，而要想在这一方面 ...阅读全文

       纵观整个思想史，悖论一直是令哲学家头痛的问题---自集合论出现之后，它也成了令数学家头痛的问题。悖论显示了看似无可挑剔的逻辑推理却导致了自相矛盾的结论。如果这被认为是不可接受的，我们就必须在该推理中找出错误--- 并且制定如何避免这种灾难的规则。这就是罗素用他的类型论和恶性循环原则所做的事情。 ...阅读全文

       日本茶道文化协会负责人森本司朗先生说：以和敬清寂为主旨的茶道，展示了人类希冀和平与安定的理想。千利休用这种指导思想，引导人们树立和平共荣的理想和高尚的情操，规劝人们要睦邻益友、和平共处、敬老慈幼、互敬互爱、廉洁朴实、去邪无私、清净幽雅、修身养心。 ...阅读全文

       由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。此外，我们还应该意识到，在新经济中，企业大小的重要性在减小，因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，而既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。 ...阅读全文

       在道义逻辑研究中，另一个重要的哲学问题是悖论问题。 ...阅读全文

       道义逻辑作为模态逻辑的一个延伸，其呈现的哲学问题一般也是模态逻辑的哲学问题，但道义逻辑作为一个特殊的模态逻辑的延伸，又有其特殊的哲学问题，这些特殊的哲学问题主要表现在以下一些方面，其中的第一个问题是对道义模态的两种理解的问题。 ...阅读全文

       而对这一问题作出正面回答的一个主要办法就是诉诸本质或本质属性，即认为跨越世界的个体是可以识别的，识别的依据就是看这些不同世界中的个体是否具有共同的本质属性。 ...阅读全文

        这就产生了一个问题，如果上司正处境很难，而我们又害怕上层上司把我们牵连进去。我们怎么办？ ...阅读全文

       一个人说话做事要给自己留点余地，给别人留点面子，不能把话说绝，把事做绝，否则受害的只能是自己。 ...阅读全文

       家用彩电屏幕的放大，使图像、音响等效果更佳，早年的14英寸彩电市场上已悄然不见，代之以28英寸、29、英寸34英寸等彩电。这一类方法还包括增多、加强、增高、加宽、加厚、加点时间、增加次数、增加价值等。 ...阅读全文

       2、追踪决策。追踪决策实质上是在原决策基础上重新进行的一次决策，它与一般决策的本质不同主要体现在以下四个特征上：其一，回溯分析。追踪决策是在原有决策已经实施、情况即将发生重大变化、致使原有决策面临偏离目标的情况下做出的重新决策。因此，追踪决策的分析过程首先从回溯与分析开始。其二，非零起点。一般决策是从零开始，追踪决策则不是以原决策的起点为起点，而是以变化的主客观条件为起点。它所面临的是经 ...阅读全文

       与人第一次见面，多少会产生防备的心态，想要消除这种紧张的关系，最好的方法是敞开心扉，主动地与人打招呼，使得别人对你产生亲切感，这样，别人自然会喜欢你，觉得你是可以交谈的对象。 ...阅读全文

       知识结构是一个人解决问题的基础。从胜任各种决策工作的需要着眼，决策者的知识应该是相对全面的，至少包括三个方面。 ...阅读全文

        证件办齐后，就可以乘车到友谊关验证过关。手续合格后，边境检查站会发一个边民卡，持卡继续往前走，把边民卡交给卫兵，中方检查就算结束。 ...阅读全文

       即使采取积极有效的措施处理危机，组织形象仍然有可能受到比较大的影响。而且，这些不利影响还可能在今后一个相当长的时期内一再表现出来。因此，在危机处理结束后，还要采取一定措施，重建组织和自身良好形象，只有这样才能转危为安。具体的工作内容有：树立重建良好形象的强烈意识；确立重建良好形象的明确目标；采取建立良好形象的有效措施。通过这三个阶段的危机处理工作，受危机损害的组织是可以恢复的，进而还会发展得更好。只要按上述三个阶 ...阅读全文