拒绝

       7、拒绝合乎常规的想法。 不要以为以前没做过或没想过的事就没用。人们曾经认为令人兴奋的事是永远不会飞，永远不能到达月球，结果飞机飞起来了，人类也早已登上了月球。人们还说过美国人绝不会吃用海藻包起来的生鱼片，但今天日本寿司餐馆却遍布了美国各大城市。 ...阅读全文

        因此，不要以“忙”拒绝锻炼身体，因为“磨刀不费砍柴工”，只有健康的身 心能够给你带来高效率；不要用“忙”宽容自己的惰性，因为“能量取决于速 度”，只有运动的状态能够给你带来把握机遇的活力和信心。 ...阅读全文

       这是指对方在拒绝前，对你有比较深入具体的了解，经过分析、对比、反复权衡利弊后作出的选择。这样的选择或是因为人家认为帮你忙不值得；或是因为你的个性、品质使对方大失所望；或是由于对方的某种固执的偏见。 ...阅读全文

       人生最忌讳的，就是将自己扔在十字路口徘徊。一个人成功的重要素质便是对自己的定位要清楚，因为最了解你的人不是别人而是自己，最知道你想干什么的人不是别人而是自己。 ...阅读全文

        使节团的第一个任务即修改不平等条约的计划遭到西方强国拒绝而不能实现后，基于上述认识，便转而把全部注意力投入到对西方文明的考察上。 ...阅读全文

       用“是，然而”式拒绝别人。所谓“是，然而”式就是先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定的方法。其中“，是”是手 ...阅读全文

       有时一些小杂志为了使自己看上去更有“档次”，愿意免费刊登一些著名产品的广告，就像一些人喜欢借名人自重一样。而这对那些著名产品来说是一种免费宣传，无疑又将扩大它的知名度。 ...阅读全文

       因为太兴奋了，所以，松下没拒绝就回答说：“我回去问老板！” ...阅读全文

       爱丽斯不再拒绝户外的阳光，常带着女儿去公园坐坐，去书店看书，去郊外爬山行走于田间。天空是那样地广阔辽远；山间是那样地清晰亮丽；田间劳动的汗水展现着欣欣向荣的景象。她时常嗅着这些气息而生活着，她想：重要的是自己认真地生活着…… ...阅读全文

       收受这样的人的名片，不妨就顺着他们的心意，皆大欢喜。 ...阅读全文

       推销员在推销产品时，很可能遭到客户的拒绝，但过了一段时期之后，他又豪不气馁地再次来了，这时假若客户绝情地说：“我们并没有购买的意思，你再来几次也是枉然，因此，我劝你不必再浪费口舌，白费气力了。”然而推销员却不在乎这些，仍然抖擞精神，而面带笑容地回答说：“不，请不必为我担心，说话跑腿，是我们的工作职责，只要你能给我一点时间，听我解释，我就心满意足了。”客户看到他汗水淋淋，却还满脸笑容，不买就觉得再也过意不去了，于是 ...阅读全文

       生活拒绝平淡和刻板，生活需要幽默和欢笑。而这种幽默不仅仅在于语言的轻松和谐及其形式的滑稽可笑，它也在于我们应该拥有的一种心态，一种情怀。以微笑善待人生，以幽默点缀生活的轻松。幽默不仅使生活充满欢笑，而且也将使夫妻之间变得更和谐。 ...阅读全文

       在拒绝别人时，究竟用什么样的语态更好呢？实践证明，谦恭的语态更能使对方容易接受自己的意见，促进双方感情的融洽。俗话说：“感人心者，莫先乎情。”拒绝的话，谁都不愿意听，但又不能不说。这就要求拒绝者要在语言上下功夫，通过语言交流，增强彼此间的感情沟通，给对方以“自己人”的感受。如果能够形成“自己人”的定势，站在对方的立场上，从对方利益出发解释问题，对方就会听信，容易接受你的拒绝。反之，语气生硬，不仅很难达 ...阅读全文

       执行者授权必须基于合理的目的、处于合理的范围和遵循合理的程序。这就要求执行者给其下属授权要适当，不能把不该授的权授出去。一方面，执行者不能将不属于自己的权力授予下属，也不能将同一权力授予两个或两个以上的人。另一方面，执行者不能将所有的权力全部授予下属，授权不等于放弃领导责任，执行者是统筹全局的，他授权的限度在于至少要把具有战略意义的行动的决策权掌握在自己手中。 ...阅读全文

        创新的开展，当然不是一般的开会。会议沟通法作为创新经常运用的方法，有其固有的特点和规程。会议沟通法的其中一种是头脑风暴法（又名智力激励法）。 ...阅读全文

       低素质主管在研究业务时着重于细节（过分量化），而在管理时却粗枝大叶（过分授权）；好的主管在研究业务时倾向于粗线条，但在管理时却着重于细节——重要的细节。 ...阅读全文

       当你必须去一个陌生的地方见一些陌生的人时，只能凭想象猜测那是个什么地方，那是些什么人。这时你就会隐隐觉得，那个地方是不是很恐怖？那儿的人会不会很难打交道？消极暗示就是这样形成的。千万不要放任自己的这种想象力，如果不放心，就在面试之前，先去实地考察一下，看看那家公司具体在什么位置，有多大规模，环境如何。如果有可能，最好进去跟公司的人接触一下。这样，第二天去面试时，就会产生到熟悉的地方跟熟悉的人打交道的 ...阅读全文

        这就产生了一个问题，如果上司正处境很难，而我们又害怕上层上司把我们牵连进去。我们怎么办？ ...阅读全文

       一个人说话做事要给自己留点余地，给别人留点面子，不能把话说绝，把事做绝，否则受害的只能是自己。 ...阅读全文

       家用彩电屏幕的放大，使图像、音响等效果更佳，早年的14英寸彩电市场上已悄然不见，代之以28英寸、29、英寸34英寸等彩电。这一类方法还包括增多、加强、增高、加宽、加厚、加点时间、增加次数、增加价值等。 ...阅读全文

       2、追踪决策。追踪决策实质上是在原决策基础上重新进行的一次决策，它与一般决策的本质不同主要体现在以下四个特征上：其一，回溯分析。追踪决策是在原有决策已经实施、情况即将发生重大变化、致使原有决策面临偏离目标的情况下做出的重新决策。因此，追踪决策的分析过程首先从回溯与分析开始。其二，非零起点。一般决策是从零开始，追踪决策则不是以原决策的起点为起点，而是以变化的主客观条件为起点。它所面临的是经 ...阅读全文

       与人第一次见面，多少会产生防备的心态，想要消除这种紧张的关系，最好的方法是敞开心扉，主动地与人打招呼，使得别人对你产生亲切感，这样，别人自然会喜欢你，觉得你是可以交谈的对象。 ...阅读全文

       知识结构是一个人解决问题的基础。从胜任各种决策工作的需要着眼，决策者的知识应该是相对全面的，至少包括三个方面。 ...阅读全文