管理者

       有的员工受挫后将痛苦埋在心底，不予表露，怀着压抑感工作。管理者应注意观察并及时沟通帮助疏导。因为心理受挫一旦压抑在心底，对工作效率、身心健康、克服挫折都不利，只有使其一吐为快，取得同事、朋友、上级领导的关怀，才能尽快地从挫折中解脱出来，重新开始新的追求。 ...阅读全文

        学会与有棱角的同事打交道 ...阅读全文

        齐军大学毕业后去一家机关报社工作。从表面上看那家机关报社的办公楼显得陈旧而破败，但工资待遇还算不错，最重要的是工作十分轻松，每个编辑每周只负责一个版面的工作。齐军是个生性淡泊的人，能进入这样好的单位，他想一辈子就这样不挪窝算了。 随着夏季的到来，安静的办公室里多了几个即将毕业的大学生来实习，有个女孩跟着齐军学习新闻采访和编辑工作。女孩长得眉清目秀的，嘴巴又乖巧伶俐，单纯的齐军一下子就和她成为了好朋友。 ...阅读全文

       不要等待你的机会出现，而要创造机会——就像那个牧羊的孩子弗格森用一串串的珠子来计算天上的星星一样为自己创造机会，就像乔治 史蒂芬森在肮脏的煤矿马车旁用粉笔来得出一个数学定律一样去创造机会，就像拿破仑在近百种“不可能”的情况下为自己创造出了成功一样去创造机会。 ...阅读全文

       刘涛是公司的销售主管，一次，老板出差前信任地拉着他的手说：“一切全交给你了！我最信赖你！” ...阅读全文

       管理者可凭借职权，以实行利益剥夺、恶劣工作指派、惩戒和解雇等手段威慑下属，使下属服从于他的旨意。 ...阅读全文

        在人类每一个努力的领域中，这种些微的差距，便把赢家跟一些入围者分别出来，而这些入围者占人口总数不到5％。 ...阅读全文

       毫无疑问，雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以，在工作中努力尽职、一以贯之的人，总会有获得晋升的一天。 ...阅读全文

       这位导演为什么能成功呢？ ...阅读全文

       不可开交。” ...阅读全文

       比如，一个人在青少年时期确定了要做一个科学家的目标，这样的目标就不是很明确。因为科学的门类很多，究竟要做哪一个学科的科学家，确定目标的人并不是很清楚，因而也就难以把握。 ...阅读全文

       管理者应致力于建设执行力文化 ...阅读全文

       对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。 ...阅读全文

       左顾右盼，你在衣柜内换了不下十套的服装，刻意扮出一个最美丽漂亮的形象，在镜前演练最妩媚的微笑、姿势，好让自己的表现出色，这一切的一切，只因为这触动你心弦的男子，终于开口约了你。如何搭配好你的服装及饰品，创造一个使他能一见倾心的第一印象？怎样根据不同的男人来选择服饰搭配呢？ ...阅读全文

        阿呆买到梦后就往那个岛出发了。到了岛上，阿呆发现果然住着一个大富翁，富翁的院子里果然种着许多茶花树。他高兴极了，就留下做富翁的佣人，做了一年，只为了等待院子的茶花开。 ...阅读全文

       每一个企业的管理者都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的，企业领导应该将自己比作一支球队的教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理 ...阅读全文

       优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。 ...阅读全文

       那一天，他向一位老和尚招揽保险，老和尚说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的愿望。”老和尚注视原一平良久，接着又说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言。” ...阅读全文

       就是把人自身与创造发明对象进行类比，从中获得相同点，以形成创造发明的新设想。如模拟人动作的机械手、机器人的设计思想都发源于拟人类比。 ...阅读全文

       消极的工作态度与积极的工作态度对工作的影响具有如此巨大的反差，这使得管理者不得不对它加以密切关注。越来越多的企业管理人员都在试图加强员工心态的转换，促使员工保持积极工作态度，提高员工工作效率。然而，其结果是否达到了目标呢？事实上，绝大多数企业管理者都没有做到，否则，放眼四海便不会存在这么多低效的企业和低效的员工了。 ...阅读全文

       总而言之，新的领导风格的大胆实践对领导者及其所在的组织大有裨益。当速度与决断变得越来越重要时，授权看起来像是可望而不可及的奢侈品。但是，我们必须明白，授权并不是放任自流。只有当员工们意识到他们得到组织的充分尊重，而不是把他们看做惟命是从的机器时，他们的积极性和主动性才能被充分激发出来。 ...阅读全文

       执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积 ...阅读全文

       善于寻找帮助是一种重要的能力。学生的经验不足，理论不深，在研究中往往会走弯路，因此，学生自发寻找专家的帮助就是一种规避研究风险的聪明举措。迈克尔花了3年的时间创作了第一部音乐作品后，打电话给匹茨堡一知名演唱组合的成员之一汤尼 云的父母亲，请他们来观看演出。尽管两位因事没能到场，但还是把这部作品交给了汤尼。“汤尼写来了5页的信，告诉我哪儿比较好，哪儿差一些。”这对迈克尔以后的音乐创作帮助很大。 ...阅读全文

       合作远景是指合作竞争的战略伙伴关系之间关于未来合作成就的蓝图以及共享的理念，它是一个远期的、通过双方合作可能实现的目标，可以激励伙伴双方通力合作，以实现更大的共同利益。 ...阅读全文

       在准备“跳槽”时，还要彻底分析自己。要准确地评价自己，对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚。要“跳”的地方适合自己吗？自己又适合什么样的职业？对这些都模棱两可时，可不要冲动，感兴趣和具有能力是两码事，一定要先做好相关准备。同时，要注意“骑马找马”，先在单位干着，别急，等与“跳槽”对象达成意向后再走也不迟。 ...阅读全文

       当年胡文虎去世，胡仙即开始接管星岛报业，而此时《星岛晚报》还在负债阶段，这对于刚刚出道的胡仙来说是一个严峻的考验，能否渡过难关，迫在眉睫。 ...阅读全文

       7、拒绝合乎常规的想法。 不要以为以前没做过或没想过的事就没用。人们曾经认为令人兴奋的事是永远不会飞，永远不能到达月球，结果飞机飞起来了，人类也早已登上了月球。人们还说过美国人绝不会吃用海藻包起来的生鱼片，但今天日本寿司餐馆却遍布了美国各大城市。 ...阅读全文