总能

       你若总能在失败之后奋进不息，那么成功之母就会对你的暂时挫折和失利给予宽宏的谅解，但是，对那些因前路艰辛而止步不前的人，成功之母是不会有任何原谅的。 ...阅读全文

       好的要用好的来换，而好的总能换来好的。这就是马太效应。 ...阅读全文

       性格对于一个人的生活有着极为重要的影响。性格好的人总能看到生活中好的东西，对于这种人来说，根本就不存在什么令人伤心欲绝的痛苦，因为他们即便在灾难和痛苦之中也能找到心灵的慰藉，正如在最黑暗的天空中心灵总能或多或少地看见一丝亮光一样。尽管天上看不到太阳，重重乌云布满了天空，但他们还是知道太阳仍在乌云上，太阳的光线终究会照到大地上来。 ...阅读全文

        关于信心的威力，并没有什么神奇或神秘可言。信心起作用的过程是这样的： ...阅读全文

       不过，我做得很像那么回事。我总能有办法不露出破绽。”这番话出自一位沉着自信、举止优雅、事业有成的女性口中，着实出乎别人意料。 ...阅读全文

       其实做得最好那只是个口号，很少有人总能做得最好，而且人们即使做得最好，也只是在其中的一方面最优秀，在其他方面往往表现会比较差。就像奥运会的奖牌一样，从来没有一个人能够拿下所有项目的奖牌，更不可能每一届都由他获得。人不应该拿最好来作为自己的目标，而应该拿更好来作为自己的目标。对于一个学习成绩比较差但是有上进心的学生来 ...阅读全文

       几年以后，两个朋友见了面，前者学成回来，在大学里面教书；后者工作了一段时间以后，觉得给别人打工刚刚够养活自己，生活太拮据了。然后毅然辞职做了生意。几年之后，生意就越做越大。 ...阅读全文

        “这是我的错”，这句话其实并不难，关键看你怎样去说。公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。“黄晔（hua) ”。 ...阅读全文

        精神学家认为，手势、表情丰富的上司，是容易冲动、特重感情的人。但如果某人手势做得太夸张，那么他就是个敏于对外界作出反应，容易受别人的影响、很苛求的人，是个软弱的上司人。 ...阅读全文

        一般来说，伟大的人都喜欢有点愚钝的人，记住这一点是不会错的。任何上司都有获得威信的需要，不希望下属在能力上超过并取代自己。因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己手下，上司就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。相反，若是派一位平庸无奇的人到自己手下，他便高枕无忧了。因而，聪明的人总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬上司的高明，力图以此获得上司的青睐与赏识。当上司阐述某 ...阅读全文

       在市场经济中，每年总有数以几十万计的企业被淘汰，可又有更多的企业在崛起，这就是市场经济的新陈代谢。像“丰泽园”这样的企业，如果仅靠百年老店的招牌在现代市场中竞争，没有一点创新的特色，恐怕是要列入被淘汰的行列的。 ...阅读全文

       叶底就是冲泡后的茶渣。不同茶类的叶底色泽差别很大：红茶的叶底黄红至红褐色；高级绿茶的叶底翠绿至黄绿色，低级绿茶叶底深绿或暗绿色；乌龙茶的叶底色泽有“绿叶红镶边”的美称；黄茶叶底黄色，黑茶的叶底呈黑褐色。 ...阅读全文

       对正常儿童来讲，先天素质为他们心理的发展提供了一定条件，但不是预定条件。对优良素质早期表露的儿童进行的研究表明，优良素质并不意味着会必然成才。虽然有优良的素质，如果没有受到良好的教育，没有充分实践的机会，他就不会取得突出的成果。 ...阅读全文

       有的员工受挫后将痛苦埋在心底，不予表露，怀着压抑感工作。管理者应注意观察并及时沟通帮助疏导。因为心理受挫一旦压抑在心底，对工作效率、身心健康、克服挫折都不利，只有使其一吐为快，取得同事、朋友、上级领导的关怀，才能尽快地从挫折中解脱出来，重新开始新的追求。 ...阅读全文

       那一天，他向一位老和尚招揽保险，老和尚说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的愿望。”老和尚注视原一平良久，接着又说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言。” ...阅读全文

       就是把人自身与创造发明对象进行类比，从中获得相同点，以形成创造发明的新设想。如模拟人动作的机械手、机器人的设计思想都发源于拟人类比。 ...阅读全文

       消极的工作态度与积极的工作态度对工作的影响具有如此巨大的反差，这使得管理者不得不对它加以密切关注。越来越多的企业管理人员都在试图加强员工心态的转换，促使员工保持积极工作态度，提高员工工作效率。然而，其结果是否达到了目标呢？事实上，绝大多数企业管理者都没有做到，否则，放眼四海便不会存在这么多低效的企业和低效的员工了。 ...阅读全文

       总而言之，新的领导风格的大胆实践对领导者及其所在的组织大有裨益。当速度与决断变得越来越重要时，授权看起来像是可望而不可及的奢侈品。但是，我们必须明白，授权并不是放任自流。只有当员工们意识到他们得到组织的充分尊重，而不是把他们看做惟命是从的机器时，他们的积极性和主动性才能被充分激发出来。 ...阅读全文

       执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积 ...阅读全文

       善于寻找帮助是一种重要的能力。学生的经验不足，理论不深，在研究中往往会走弯路，因此，学生自发寻找专家的帮助就是一种规避研究风险的聪明举措。迈克尔花了3年的时间创作了第一部音乐作品后，打电话给匹茨堡一知名演唱组合的成员之一汤尼 云的父母亲，请他们来观看演出。尽管两位因事没能到场，但还是把这部作品交给了汤尼。“汤尼写来了5页的信，告诉我哪儿比较好，哪儿差一些。”这对迈克尔以后的音乐创作帮助很大。 ...阅读全文